【正文】 的獨(dú)立建 議權(quán)工作 職責(zé)公司 戰(zhàn) 略 /經(jīng)營規(guī) 劃 ? 在 總經(jīng) 理的 領(lǐng)導(dǎo) 下，參與 擬 定公司年度 預(yù) 算大 綱 ，并提交董事會(huì) 審 批? 根據(jù)年度 預(yù) 算大 綱 ，在 總經(jīng) 理的 領(lǐng)導(dǎo) 下 擬 定公司年度 財(cái)務(wù)預(yù) 算，并提交董事會(huì) 審議? 根據(jù)董事會(huì) 審 定的年度 經(jīng)營 目 標(biāo) ，開展 財(cái)務(wù) 工作，并 對(duì) 公司 財(cái)務(wù) 目 標(biāo)負(fù)責(zé)組織 管理? 在 總經(jīng) 理 領(lǐng)導(dǎo) 下，主持 擬 定公司 財(cái)務(wù) 部的 組織 方案， 經(jīng)總經(jīng) 理 審 定后 執(zhí) 行業(yè)務(wù) 管理? 主持制定公司月度、季度的 資 金 計(jì) 劃，并 負(fù)責(zé) 督 導(dǎo)調(diào) 整， 實(shí) 施工作? 負(fù)責(zé) 公司融 資 管理工作? 負(fù)責(zé) 管理公司整體的 財(cái)務(wù) 成本，并 對(duì) 最 終結(jié) 果 負(fù)責(zé)? 主持公司 財(cái)務(wù) 管理體系的建 設(shè) ， 擬訂 制度，并 監(jiān) 督 實(shí) 施? 主持公司的會(huì) 計(jì) 核算與 財(cái)務(wù) 分析工作? 參與 審 定 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 /預(yù) 算文件職位說明書：財(cái)務(wù)總監(jiān)（續(xù)）職 位名稱 財(cái)務(wù)總監(jiān) 所屬部 門直接上 級(jí) 總經(jīng) 理 直接下 級(jí) 財(cái)務(wù) 部 總經(jīng) 理平行關(guān)系 市 場營銷 副 總 、工程技 術(shù) 副 總 、 經(jīng)營 管理副 總 職 位數(shù)量 1工作 職責(zé)業(yè)務(wù) 管理? 參與公司各 項(xiàng) 招投 標(biāo) 中有關(guān) 財(cái)務(wù) 方面的工作， 對(duì) 部分 環(huán)節(jié)進(jìn) 行 監(jiān) 督? 配合 協(xié)調(diào)項(xiàng) 目開 發(fā)過 程中 財(cái)務(wù) 部 門 與其它部 門 的 銜 接工作167。完成董事 長 委托的其它工作職位說明書：董事會(huì)秘書職 位名稱 董事會(huì)秘 書 所屬部 門直接上 級(jí) 董事會(huì) 直接下 級(jí) 董事會(huì) 總經(jīng) 理 辦 公室；公司各部 門 有 義務(wù) 向其提供必要的信息平行關(guān)系 職 位數(shù)量 1職 位目的 ? 協(xié) 助董事會(huì)及董事完成的日常工作， 協(xié)調(diào) 董事會(huì)與 經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 之 間 的溝通， 為 董事會(huì)提供必要的信息服 務(wù) ；管理董事會(huì) 總經(jīng) 理 辦 公室工作 職責(zé)業(yè)務(wù) 管理? 協(xié)調(diào) 公司年度 預(yù) 算大 綱 的制定? 組織 籌 備 董事會(huì)會(huì) 議 和股 東 大會(huì)的召開，準(zhǔn) 備 會(huì) 議 文件，安排會(huì) 務(wù) ， 負(fù)責(zé) 會(huì) 議記錄 ，保管會(huì) 議記錄 和文件，主 動(dòng) 掌握有關(guān)決 議 的 執(zhí) 行情況； 對(duì)實(shí) 施中的重要 問題 ， 應(yīng) 向董事會(huì) 報(bào) 告并提出建 議? 為 強(qiáng) 化董事會(huì)的 戰(zhàn) 略決策和 導(dǎo) 向功能，董事會(huì)秘 書應(yīng) 確保董事會(huì)決策的重大事 項(xiàng)嚴(yán) 格按 規(guī) 定的程序 進(jìn) 行。受委托承 辦 董事會(huì)及其有關(guān) 專業(yè) 委 員 會(huì)的日常工作? 負(fù)責(zé) 管理和保存公司股 東 和董事 變 更的 記錄資 料? 協(xié) 助董事及 總經(jīng) 理了解相關(guān)的法律、法 規(guī) 在行使 職權(quán)時(shí) 切 實(shí) 履行境內(nèi)外法律、法 規(guī) 、公司章程及其他有關(guān)規(guī) 定167。配合 總經(jīng) 理 審 定公司多 項(xiàng) 目 滾動(dòng) 開 發(fā) 的月度、季度 計(jì) 劃 /預(yù) 算，主持 擬 定公司多 項(xiàng) 目開 發(fā) 的市 場計(jì) 劃 /預(yù) 算167。主持 項(xiàng) 目的前期市 場 策劃工作，主持市 場 策劃方案（客 戶 定位策略、 產(chǎn) 品策略、定價(jià)策略、廣告促 銷 策略）的制定，并參與方案的 審 批167。參與和外部策劃公司與 銷 售代理公司的合同 談 判工作167。督 導(dǎo) 客 戶 服 務(wù) 與管理工作167。參與 總經(jīng) 理 辦 公會(huì)，并參與公司 業(yè)務(wù) 決策人事管理? 參與制定公司主管人 員 的重要 業(yè)績 考 評(píng) 指 標(biāo)? 主持 擬 定市 場營銷 部 員 工的 崗 位配置、 職 位 說 明 書 及 業(yè)績 考 評(píng) 指 標(biāo)? 向 總經(jīng) 理 辦 公會(huì)提 請(qǐng) 市 場營銷 部主管人 員 任免建 議 ，并參與決策? 負(fù)責(zé)對(duì) 市 場營銷 部主管人 員實(shí) 施 績 效考 評(píng) ，并提出 獎(jiǎng)懲 建 議? 財(cái)務(wù)? 遵照公司的 權(quán) 限 規(guī) 定，行使 費(fèi) 用與合同 審 批 權(quán)職位說明書：工程技術(shù)副總職 位名稱 工程技 術(shù) 副 總 所屬部 門直接上 級(jí) 總經(jīng) 理 直接下 級(jí) 工程技 術(shù) 部 經(jīng) 理平行關(guān)系 財(cái)務(wù)總監(jiān) 、市 場營銷 副 總 、 經(jīng)營 管理副總 職 位數(shù)量 1職 位目的 ? 作 為 公司工程技 術(shù) 事 務(wù) 的直接 領(lǐng)導(dǎo) 者 ,在 總經(jīng) 理的直接 領(lǐng)導(dǎo) 下，參與公司 經(jīng)營 管理 層 重大事 務(wù) 決策；主持公司技 術(shù) 研 發(fā) 、技 術(shù) 支持、概 預(yù) 算管理工作；工作 職責(zé)公司 戰(zhàn) 略 /經(jīng)營規(guī) 劃 ? 協(xié) 助 總經(jīng) 理 擬 定公司 經(jīng)營戰(zhàn) 略，并提交董事會(huì) 審議? 根據(jù)年度 預(yù) 算大 綱 ， 協(xié) 助 總經(jīng) 理 擬 定年度 經(jīng)營計(jì) 劃 /預(yù) 算，并主持年度技 術(shù) 研 發(fā) 與技 術(shù) 支持 計(jì) 劃的 擬 定工作? 根據(jù)董事會(huì) 審 定的年度 經(jīng)營 目 標(biāo) ，開展技 術(shù) 研 發(fā) 與技 術(shù) 支持工作 ， 并 對(duì) 最 終 的 執(zhí) 行 結(jié) 果 負(fù)責(zé)組織 管理? 主持 擬 定公司市 場 工程技 術(shù) 部的 組織 管理體系與運(yùn) 營 流程和的制度， 經(jīng) 董事會(huì) 審 核批準(zhǔn)后 執(zhí) 行業(yè)務(wù) 管理167。根據(jù)公司的技 術(shù) 研 發(fā) 工作的年度 計(jì) 劃，主持 規(guī) 劃技 術(shù) 、 設(shè)計(jì) 技 術(shù) 、施工技 術(shù) 、施工管理知 識(shí) 的研究工作167。配合 協(xié)調(diào) 前期開 發(fā)過 程中市 場營銷 部 門 與工程部 門 的 銜 接工作167。參與外包 設(shè)計(jì) 、施工工作的 審 定職位說明書：工程技術(shù)副總（續(xù)）職 位名稱 工程技 術(shù) 副 總 所屬部 門直接上 級(jí) 總經(jīng) 理 直接下 級(jí) 工程技 術(shù) 部 經(jīng) 理平行關(guān)系 財(cái)務(wù)總監(jiān) 、市 場營銷 副 總 、 經(jīng)營 管理副總 職 位數(shù)量 1工作 職責(zé)業(yè)務(wù) 管理167。主持 項(xiàng) 目技 術(shù)問題 研 討 會(huì)，解決 項(xiàng) 目 實(shí) 施 過 程中出 現(xiàn) 的技 術(shù) 、 質(zhì) 量 問題167。參與 總經(jīng) 理 辦 公會(huì)，并參與公司 業(yè)務(wù) 決策人事管理? 參與制定公司主管人 員 的重要 業(yè)績 考 評(píng) 指 標(biāo)? 主持 擬 定工程技 術(shù) 部主管人 員 的 崗 位配置、 職 位 說 明 書 及 業(yè)績 考 評(píng) 指 標(biāo)? 向 總經(jīng) 理 辦 公會(huì)提 請(qǐng) 工程技 術(shù) 部主管人 員 任免建 議 ，并參與決策? 負(fù)責(zé)對(duì) 工程技 術(shù) 部主管人 員實(shí) 施 績 效考 評(píng) ，并提出 獎(jiǎng)懲 建 議? 財(cái)務(wù)? 遵照公司 權(quán) 限 規(guī) 定，行使 費(fèi) 用與合同 審 批 權(quán)職位說明書：經(jīng)營管理副總職 位名稱 經(jīng)營 管理副 總 所屬部 門直接上 級(jí) 總經(jīng) 理 直接下 級(jí) 經(jīng)營 管理部 經(jīng) 理平行關(guān)系 財(cái)務(wù)總監(jiān) 、市 場營銷 副 總 、工程技 術(shù) 副總 職 位數(shù)量 1職 位目的 ? 作 為 公司整體運(yùn) 營 分析與 經(jīng)營業(yè)務(wù) 的直接 領(lǐng)導(dǎo) 者，在 總經(jīng) 理的直接 領(lǐng)導(dǎo) 下，主持公司 經(jīng)營計(jì) 劃分析、公司 經(jīng)營 研究、公司投 資業(yè)務(wù) 、 資 本運(yùn) 營 管理工作；直接 領(lǐng)導(dǎo) 公司 經(jīng)營 管理部的運(yùn)作工作工作 職責(zé)公司 戰(zhàn) 略 /經(jīng)營規(guī) 劃 ? 協(xié) 助 總經(jīng) 理 擬 定公司 經(jīng)營戰(zhàn) 略，并提交董事會(huì) 審議? 協(xié) 助 總經(jīng) 理 擬 定公司年度 預(yù) 算大 綱 ，并提交董事會(huì) 審 批? 根據(jù)年度 預(yù) 算大 綱 ， 協(xié) 助 總經(jīng) 理 擬 定年度 經(jīng)營計(jì) 劃 /預(yù) 算，并主持年度 經(jīng)營業(yè)務(wù)計(jì) 劃的 擬 定工作? 根據(jù)董事會(huì) 審 定的年度 經(jīng)營 目 標(biāo) ，開展 經(jīng)營業(yè)務(wù) 工作，并 對(duì) 投 資 、 資 本運(yùn) 營 的 執(zhí) 行 結(jié) 果 負(fù)責(zé)組織 管理? 主持 擬 定公司 經(jīng)營 管理部的 組織 管理體系與運(yùn) 營 流程和相關(guān)的制度， 經(jīng) 董事會(huì) 審 核批準(zhǔn)后 執(zhí) 行業(yè)務(wù) 管理167。主持日常的 經(jīng)營計(jì) 劃分析與研究工作167。在 總經(jīng) 理的 領(lǐng)導(dǎo) 下，主持公司 資 本運(yùn) 營 管理工作職位說明書：經(jīng)營管理副總（續(xù)）職 位名稱 經(jīng)營 管理副 總 所屬部 門直接上 級(jí) 總經(jīng) 理 直接下 級(jí) 經(jīng)營 管理部 經(jīng) 理平行關(guān)系 財(cái)務(wù)總監(jiān) 、市 場營銷 副 總 、工程技 術(shù) 副總 職 位數(shù)量 1工作 職責(zé)業(yè)務(wù) 管理167。參與外包 設(shè)計(jì) 、施工工作的 審 定167。包括：–公司開發(fā)項(xiàng)目的工程概算、預(yù)算和結(jié)算工作–配合項(xiàng)目部控制建筑安裝工程成本，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析–負(fù)責(zé)工程主要材料的確認(rèn)和成本控制工作? 協(xié)助完成公司的招標(biāo)采購工作工作職責(zé)1工程技術(shù)部職位數(shù)量直接下級(jí)所屬部門協(xié)助工程技術(shù)部總經(jīng)理完成概預(yù)算工作工程技術(shù)部總經(jīng)理 概預(yù)算主管職位目的平行關(guān)系直接上級(jí)職位名稱工程技術(shù)主管、設(shè)計(jì)管理主管職位說明書：工程技術(shù)部－概預(yù)算主管概預(yù)算崗職位說明書? 高管人員? 市場開發(fā)部? 工程技術(shù)部? 經(jīng)營管理部? 財(cái)務(wù)部? 人力資源部? 審計(jì)監(jiān)督部? 總經(jīng)理辦公室? 物管部職位說明書：經(jīng)營管理部－經(jīng)營管理部總經(jīng)理職 位名稱 經(jīng)營 管理部 經(jīng) 理 所屬部 門 經(jīng)營 管理部直接上 級(jí) 經(jīng)營 管理副 總 直接下 級(jí) 整體 經(jīng)營 主管、投 資發(fā) 展主管、 資 本運(yùn) 營 主管平行關(guān)系 各部 門經(jīng) 理 職 位數(shù)量 1職 位目的 ? 作 為 公司整體運(yùn) 營 分析與 經(jīng)營業(yè)務(wù) 的管理者，在 經(jīng)營 管理副 總 的 領(lǐng)導(dǎo) 下， 負(fù)責(zé) 公司 戰(zhàn) 略 擬 定、 經(jīng)營計(jì) 劃分析、公司 經(jīng)營 研究、公司投 資業(yè)務(wù) 、 資 本運(yùn) 營 的 協(xié)調(diào) 與 執(zhí) 行工作工作 職責(zé)公司 戰(zhàn) 略 /經(jīng)營規(guī) 劃 ? 協(xié) 助 經(jīng)營 管理副 總 初步 擬 定公司 經(jīng)營戰(zhàn) 略，并提交 總經(jīng) 理 辦 公會(huì)初步 審議? 與公司 財(cái)務(wù) 不配合 擬 定公司年度 預(yù) 算大 綱 ，并提交 總經(jīng) 理 辦 公會(huì)初步 審議? 協(xié) 助 經(jīng)營 管理副 總擬 定 年度 經(jīng)營業(yè)務(wù)計(jì) 劃? 協(xié)調(diào) 部 門資 源，在 經(jīng)營 管理副 總 的 領(lǐng)導(dǎo) 下完成部 門 年度工作 計(jì) 劃組織 管理? 配合 經(jīng)營 管理副 總 擬 定 經(jīng)營 管理部的 組織 管理體系與運(yùn) 營 流程和相關(guān)的制度業(yè)務(wù) 管理167。組織 日常的 經(jīng)營計(jì) 劃分析與研究工作167。在 經(jīng)營 管理副 總 的 領(lǐng)導(dǎo) 下， 負(fù)責(zé) 公司 資 本運(yùn) 營 管理工作167。協(xié) 助完成董事會(huì)事 務(wù) 工作職位說明書：經(jīng)營管理部－經(jīng)營管理部總經(jīng)理（續(xù)）職 位名稱 經(jīng)營 管理部 總經(jīng) 理 所屬部 門 經(jīng)營 管理部直接上 級(jí) 經(jīng)營 管理副 總 直接下 級(jí) 整體 經(jīng)營 主管、投 資發(fā) 展主管、 資 本運(yùn) 營 主管平行關(guān)系 各部 門總經(jīng) 理 職 位數(shù)量 1工作 職責(zé)人事管理? 協(xié) 助 經(jīng)營 管理副 總擬 定 經(jīng)營 管理部 員 工的 崗 位配置、 職 位 說 明 書 及 業(yè)績 考 評(píng) 指 標(biāo) 、薪 資 指 標(biāo) ，提交 總經(jīng)理 辦 公會(huì) 審 批? 向 總經(jīng) 理 辦 公會(huì)提 請(qǐng)經(jīng)營 管理部 員 工的任免建 議? 負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營 管理部 員 工 實(shí) 施 績 效考 評(píng) （關(guān) 鍵業(yè)績 指 標(biāo) 和其他能力指 標(biāo) ），并提出 獎(jiǎng)懲 建 議? 財(cái)務(wù)? 根據(jù) 項(xiàng) 目工作 計(jì) 劃和 項(xiàng) 目整體的概 預(yù) 算，并遵照公司 權(quán) 限 規(guī) 定行使 費(fèi) 用與合同 審 批 權(quán)職位說明書：經(jīng)營管理部－整體經(jīng)營主管職 位名稱 整體 經(jīng)營 主管 所屬部 門 經(jīng)營 管理部直接上 級(jí) 經(jīng)營 管理部 經(jīng) 理 直接下 級(jí)平行關(guān)系 投 資發(fā) 展主管、 資 本運(yùn) 營 主管 職 位數(shù)量 1職 位目的 ? 負(fù)責(zé) 公司 戰(zhàn) 略研究、整體 經(jīng)營 決策支持和 計(jì) 劃 動(dòng)態(tài)調(diào) 控支持工作工作 職責(zé)? 負(fù)責(zé) 房地 產(chǎn) 行 業(yè)結(jié) 構(gòu)、國家相關(guān)政策及 競 爭 對(duì) 手 經(jīng)營 模式和未來市 場競 爭 規(guī)則 研究的研究工作? 負(fù)責(zé) 提出公司 戰(zhàn) 略 資 源及核心 競 爭能力的培育 儲(chǔ)備計(jì) 劃? 負(fù)責(zé) 提出公司 發(fā) 展近期、中 長 期定位制定可持 續(xù)發(fā) 展的公司 經(jīng)營戰(zhàn) 略 規(guī) 劃? 負(fù)責(zé) 管理提升及咨 詢 方案 實(shí) 施配合工作? 根據(jù)公司 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃、上年 經(jīng)營 狀況及公司本部和下屬公司 經(jīng)營預(yù)測(cè) ，配合部 門總經(jīng) 理 擬 定年度 經(jīng)營計(jì) 劃和投 資計(jì) 劃，分解并 協(xié) 助落 實(shí)財(cái)務(wù)計(jì) 劃、開 發(fā)項(xiàng) 目 儲(chǔ)備 及 長 期投 資計(jì) 劃、 資 本 經(jīng)營計(jì) 劃及人力 資 源配 備計(jì) 劃? 采集同行 業(yè) 公司及其他部 門 的 經(jīng)營 數(shù)據(jù)， 動(dòng)態(tài)監(jiān) 控、 評(píng) 價(jià)公司整體 計(jì) 劃和董事會(huì) 經(jīng)營 指 標(biāo) 的落 實(shí) 情況，必要 時(shí) 提出公司 經(jīng)營預(yù) 警 報(bào) 告職位說明書：經(jīng)營管理部－整體經(jīng)營主管（續(xù)）職 位名稱 整體 經(jīng)營 主管 所屬部 門 經(jīng)營 管理部直接上 級(jí) 經(jīng)營 管理部 經(jīng) 理 直接下 級(jí) 戰(zhàn) 略研究 崗 、 經(jīng)營調(diào) 控 崗平行關(guān)系 投 資發(fā) 展主管、 資 本運(yùn) 營 主管 職 位數(shù)量 1工作 職責(zé)? 負(fù)責(zé)組織 公司已開 發(fā)項(xiàng) 目 動(dòng)態(tài) 跟蹤和分析工作? 根據(jù)公司整體 戰(zhàn) 略安排、市 場動(dòng)態(tài) 和公司內(nèi)外 資 源配置狀況，必要 時(shí)協(xié) 助部 門總經(jīng) 理提出公司 經(jīng)營計(jì) 劃和投 資計(jì) 劃 動(dòng)態(tài)調(diào) 整及 變 更的建 議 方案? 負(fù)責(zé) 初步 擬 定向 總經(jīng) 理 辦 公會(huì)和董事會(huì)定期 匯報(bào) 的公司整體 經(jīng)營報(bào) 告職位說明書：經(jīng)營管理部－投資發(fā)展主管職 位名稱 投 資發(fā) 展主管 所屬部 門 經(jīng)營 管理部直接上 級(jí) 經(jīng)營 管理部 總經(jīng) 理 直接下 級(jí)平行關(guān)系 整體 經(jīng)營 主管、 資 本運(yùn) 營 主管 職 位數(shù)量 1職 位目的 ? 協(xié) 助 論證 公司房地 產(chǎn) 開 發(fā) 的可行性， 負(fù)責(zé)論證 其它投 資項(xiàng) 目的投 資 可行性并 協(xié) 助 實(shí) 施工作 職責(zé)? 參與房地 產(chǎn) 開 發(fā)項(xiàng) 目的研究， 論證 關(guān)于 項(xiàng) 目投 資 方式、投 資規(guī) 模、 節(jié) 點(diǎn) 計(jì) 劃及投 資 估算的初步方案? 負(fù)責(zé) 向公司董事會(huì)提交開 發(fā)項(xiàng) 目的可行性研究 報(bào) 告? 甄 選 、 評(píng) 價(jià) 論證 房地 產(chǎn) 行 業(yè) 相關(guān)新投 資項(xiàng) 目? 參與、 協(xié) 助董事會(huì)投 資 委 員 會(huì)的投 資論證 工作， 負(fù)責(zé) 向公司董事會(huì)提交其它投 資項(xiàng) 目可行性研究 報(bào) 告? 參加投 資項(xiàng) 目的 談 判與 實(shí) 施工作? 協(xié)調(diào) 配合有關(guān)中介機(jī)構(gòu)開展 專業(yè) 支持工作?