項目管理體系ppt課件(已修改)
2024-10-27 13:42 本頁面
【正文】 項目管理體系 項目管理體系 ? 課程目標： 了解什么是項目及項目術語 項目的階段劃分 項目管理過程 項目可行性研究 項目的經(jīng)濟指標 日常工作與項目 ? 什么是日常工作 ? 生產(chǎn)人員 /會計等 ? 特點：工作周而復始 /規(guī)范標準 /可預見性 ? 什么是項目 ? 新產(chǎn)品開發(fā) /公司搬遷等 ? 特點：一次性投入 /不可預知結(jié)果 項目特征 ? 一次性 ? 有一個確定的開始時間和結(jié)束時間。 ? 當達到項目目標時，項目結(jié)束。 ? 當項目目標無法達到，項目的需求不再存在，這時項目中止。 ? 一次性不是指歷時短，而是指項目的歷時是有限的。 項目特征 ? 獨特的產(chǎn)品、服務或結(jié)果 ? 以前從未做過。 ? 以前從未以完全相同的方式并由同一組人來完成。 ? 不同的業(yè)主、不同的設計、不同的地點、 不同的承包商。 項目特征 ? 組織的臨時性和開放性 ? 人員，人數(shù)不斷變化 ? 職責不斷變化 ? 組織沒有邊界，是臨時的和開放的 項目管理特點 ? 日常運作和項目管理 ? 日常運作 ? 現(xiàn)有系統(tǒng)、標準程序 ? 持續(xù)不斷的、重復的工作 ? 效率和有效性 ? 關注一致性 ? 項目管理 ? 一次性資源配置 ? 獨特的和單獨性的工作 ? 凝聚力和指導性 ? 由最終產(chǎn)品驅(qū)動 ? 關注“變化” 項目管理 ? 項目管理的出現(xiàn)的背景 ? 人類的進步模式 ? 發(fā)明 總結(jié) 模式化推廣 ? 現(xiàn)代化大規(guī)模生產(chǎn)是模式化推廣的結(jié)果 ? 現(xiàn)代企業(yè)管理在相當長的時期是成本論的成果 ? 泰勒模式是典型 ? TQC ? 目標管理 ? 大規(guī)模生產(chǎn)要求人們按部就班地在固定的組織中按一定的角色重復工作，產(chǎn)生最高的效率 項目管理 ? 企業(yè)的生存環(huán)境在改變 ? 大規(guī)模的重復生產(chǎn)及個性化的需求比重在變化 ? 企業(yè)的發(fā)展越來越依賴新領域的拓展 ? 新方法 ? 新產(chǎn)品 ? 新領域 ? 原有模式到新模式的轉(zhuǎn)變是項目，項目的成功與否決定了企業(yè)的成敗 ? 企業(yè)的項目：新的投資領域 /新產(chǎn)品 /技改 /改善開會。 項目在企業(yè)的地位 項目 生產(chǎn)運作 短期目標 項目 生產(chǎn)運作 短期目標 戰(zhàn)略 項目 短期目標 項目 生產(chǎn)運作 短期目標 戰(zhàn)略 長期目標 遠景 日常生活案例 ? 如果有人建議您要購買一套住房 , 說 很便宜 ，怎么辦？ 購房 ? 購房是項目，滿足項目的特征 ? 人的角色在變 ? 項目的組織在變 ? 結(jié)果的不可預知性 ? 隨時做決策 項目有關名詞 ? 可交付成果 (deliverable) ? 為了完成項目或項目的一部分，而必須做出的可測量的、有形的及可驗證的任何成果、結(jié)果或事項。 ? 可行性報告 ? 設計圖 ? 基礎 ? 模型 ? 廠房 投標建設項目 ? 投標建設項目 ? 可行性研究階段 ? 可交付物 可行性研究報告 ? 競標 /談判階段 ? 可交付物 商業(yè)合同 ? 設計 /報批階段 ? 可交付物 批準后的設計圖 ? 建設階段 ? 可交付物 根據(jù)圖紙建成的建筑 ? 驗收階段 ? 政府 /業(yè)主的驗收證明 項目生命期 ? 項目具有一次性和明確的起止時間，因此通常被實施組織劃分為若干個項目階段，以便有效地進行管理和控制，并與項目實施組織的日常運作聯(lián)系起來，項目從開始到結(jié)束經(jīng)歷的各個階段的序列稱為項目生命期。 ? 項目生命期承認項目有一個有限的時間跨度 ? 項目階段 ? 項目生命期通常發(fā)生一些標志項目進程的重大事件稱為里程（ milestone) ? 設計完成 ? 基礎完成 ? 里程式的可交付成果將項目生命期劃分為工作范圍性質(zhì)各不相同的，在時間上前后銜接的時間段稱為項目階段。 買房項目的生命周期 立 項 階 段目 的決 定 購 房 及購 房 目 的調(diào) 研 階 段目 的市 場 可 行 性 研究 / 房 屋 評 估簽 約 階 段目 的簽 訂 房 屋 購 銷合 同 / 備 案收 樓 階 段目 的按 合 同 驗 收房 屋房地產(chǎn)項目生命周期 籌 劃 階 段目 的 ： 可 行 性 研 究可 交 付 物 ： 可 行 性 報 告報 建 階 段目 的 ： 設 計 / 取 得 政 府 批 準可 交 付 物 ： 批 準 書施 工 階 段目 的 ： 按 圖 紙 施 工可 交 付 物 ： 建 筑 物收 尾 階 段目 的 ： 竣 工 驗 收可 交 付 物 ： 項 目 資 料項目生命期 ? 階段控制 ? 項目的每一個階段都以一個或幾個可交付成果的完成為標志。 ? 階段的結(jié)束以對關鍵可交付成果和迄今為止的項目實施情況的審查作為其標志： ? 確定項目是否應繼續(xù)實施，并進入下一階段； ? 以最低成本最有效地發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤與偏差。 ? 階段末的審查稱為：項目驗收點 利益相關者對目標的影響 ? 項目利益相關者（ Stakeholder） ? 積極參與項目或其利益在項目執(zhí)行中獲成功后受到積極或消極影響的組織和個人 利益相關者對目標的影響 ? 主要利益相關者 ? 發(fā)起方 /贊助人 ? 組織內(nèi)外以現(xiàn)金或物資為項目提供財務資源的個人或團體。 ? 項目經(jīng)理 ? 管理項目的負責人 ? 項目團隊成員 ? 項目實施組織 ? 項目承包商 ? 顧客 ? 使用項目產(chǎn)品的個人或組織 ? 政府機構(gòu) 利益相關者對目標的影響 ? 其它利益相關者 ? 銀行，金融組織 ? 最終產(chǎn)品用戶 ? 社會、公民 ? 媒體 ? 項目組織家庭成員 ? 利害關系者的角色和責任可能重迭 利益相關者對目標的影響 ? 項目利益相關者的分析和管理 ? 項目管理團隊必須： ? 識別項目利益相關者 ? 確定他們的 需求和影響 ? 管理和對該需求施加影響，以保證項目的成功 ? 項目利益相關者分析，技巧和知識是項目管理過程的關鍵部分。 項目管理知識體系 概述 Adapted from PMBOK? Guide 項目管理構(gòu)架 項目管理活動
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