【正文】 HSE管理體系推進 骨干人員培訓 北京中油東方誠信認證咨詢有限公司 Beijing Petrochina Orient Sincerity Certification Counseling Co.,Ltd. 北京誠信恒安科技發(fā)展有限公司 Beijing Sincerity Safety Technology Development Counseling Co.,Ltd. 公司地址：北京海淀區(qū)西直門海云軒大廈 電 話： 01062217881 傳 真： 01062218786 網 址： 電子信箱： S E H 北京中油東方誠信認證咨詢有限公司 個人簡歷 —韓文成 139 1188 2983 ? 19901994 四川大學 環(huán)境工程專業(yè)。 ? 19941996 大港石化公司 安全環(huán)?？? ? 19961999 大港油田公司 QHSE體系辦 ? 19992022 北京中油 HSE認證中心 ? 2022 2022 清華大學 環(huán)境工程碩士 ? 2022 至今 國家認證認可委員會 高級評審員 ? 2022 至今 北京中油東方誠信 認證咨詢 公司 安全經驗分享 涵義 : 將本人親身經歷或所見 、 所聞的健康 、 安全 、 環(huán)保方面的典型經驗 、 事故事件 、 不安全行為 、 實用常識等總結出來 ， 在會議 、 培訓班等集體活動前進行宣傳 ，從而使教訓 、 經驗 、 常識得到分享和推廣的一項活動 。 第 4 頁 S E H 5 安全經驗分享 S E H 5 個人家庭健康安全行動計劃 S E H 對企業(yè)而言 現(xiàn)代企業(yè)安全管理不僅僅是安全生產的需要，更是一種責任、一種文化、一種戰(zhàn)略。良好的安全管理將為企業(yè)開拓一片安全的“藍海”。 S E H 對個人而言 安全不僅僅是一種信念，更是一種形象、一種素養(yǎng)、一種全新的生活方式。你個人的安全就意味著你自己、你的家人及你所摯愛的朋友，健康安全快樂地生活。 S E H 對所有員工的期待 安全無小事 —— 盡快轉變觀念 安全是大家的事 —— 全員參與 安全是一種工作和生活的習慣 —— 從身邊做起 安全是一門學問 —— 善于學習總結 …… 關心安全就是關愛生命，就是關愛自己。 S E H HSE管理體系概述 ? 阿爾法平臺事故與調查報告 ? 中國石油 HSE管理體系發(fā)展 ? 中國石油與杜邦的合作 ? 企業(yè)文化與價值觀念 北京中油東方誠信認證咨詢有限公司 S E H 北京中油東方誠信認證咨詢有限公司 帕玻爾 .阿爾法平臺事故 ? 國際上的幾次重大事故以血的教訓推動了安全工作的不斷深化和發(fā)展。 1988年 7月 6日晚上 7點， 西方石油公司 在歐洲北海英國大陸架發(fā)生了 帕波爾 阿爾法平臺 事故 ? 它高出海面 200米，可以承受 ，平臺共有 226人，短短一個半小時內，上百萬噸重的采油平臺隨即沉入海底， 167人死亡 ， （包括在救援中 2名救援人員犧牲）。 這是海上作業(yè)迄今為止最大的傷亡事故。 帕玻爾 .阿爾法平臺事故 S E H ? 一個正在維修已拆下安全閥的泵被當作備用泵起動，液化石油氣從堵板處泄漏，引起爆炸。這只是一次小型爆炸，平臺上的工作模塊防火墻可以隔離大火。 ? 但是，能夠承受住高溫的工作模塊防火墻卻不能經住爆炸的沖擊力，碎片撞斷了一根天然氣管道，引發(fā)了第二次爆炸，大火的高溫熔斷了輸送管道，導致原油泄露。 ? 燃燒的原油淌進網格式潛水平臺，本來事故到此可以縮小，著火的原油由此流進大海。卻不料工作人員覺得網格平臺硌腳，在上面大面積鋪設了一層厚厚的腳墊，漏下的原油堆積在腳墊上，原油不能流進大海，上竄的火苗炙烤另一根高壓天然氣輸出管，引起更大的爆炸和火勢，滅頂之災發(fā)生了。 事故的經過 S E H 北京中油東方誠信認證咨詢有限公司 帕玻爾 .阿爾法平臺事故 ? 英國政府組織了由能源大臣卡倫爵士 率領的官方調查，歷時兩年形成的調查報告和106條建議， 不僅對管理體制基本做法有了重新認識，促進了新的海上安全法規(guī)的制定，還啟動了以目標管理為目的的法規(guī)研究。 S E H 北京中油東方誠信認證咨詢有限公司 卡倫爵士調查報告 報告中 106條建議，有三條影響最為深遠： ? 安全狀況報告（ Safety Case或 SC) ? 安全管理體系 (SMS) ? 目標設定式條例 S E H 4月 20日深夜， BP公司位于美國路易斯安那州威尼斯東南約 82公里處海面上的深水地平線鉆井平臺發(fā)生爆炸，引發(fā)嚴重原油泄漏環(huán)境污染事件。 美國海上石油平臺爆炸引發(fā)重大環(huán)境事件 S E H 北京中油東方誠信認證咨詢有限公司 SHELL管理體系形成 ? 85年 提出強化 安全管理 的構想（ ESM） 杜邦咨詢 ,86年 在此基礎上形成了安全管理手冊 ? 87年 頒布 環(huán)境管理 指南（ EMG） ? 89年 頒布 職業(yè)健康 管理導則（ OHMG） ? 91年 頒布 HSE方針 指南（ 同年 第一屆 Eamp。P論壇的健康安全與環(huán)境國際會議， HSE的完整概念被普遍接受 ） ? 92年 頒布 安全管理體系 （ SMS） ? 94年 7月 為 EP論壇制定 “ 開發(fā)和使用 HSE管理體系導則， 9月正式頒布 HSE管理體系 ? 96年 1月 ISO/TC67的 SC67分委員會發(fā)布 ISO/CD14690標準草案。 S E H HSE管理體系概述 ? 阿爾法平臺事故與調查報告 ? 中國石油 HSE管理體系發(fā)展 ? 中國石油與杜邦的合作 ? 企業(yè)文化與價值觀念 北京中油東方誠信認證咨詢有限公司 S E H 1 第 18 頁 國際石油界安全管理模式的演變 強制 自律 自覺 第 18 頁 S E H 第 19 頁 中國石油 HSE 發(fā)展歷程 S E H 第一階段：責任制（傳統(tǒng)安全）管理階段 從 60年代的大慶會戰(zhàn)開始，逐步建立健全安全崗位責任制，形成了 “ 三老四嚴、四個一樣 ” 的鐵人精神、大慶精神，建立了石油工業(yè)的光榮傳統(tǒng) 。 —— 從經驗教訓到制度約束 這一階段主要是以責任制和安全 目標管理 及考核為主要特點，對企業(yè)的安全管理主要體現(xiàn)在事故統(tǒng)計、安全檢查和年度安全生產 目標考核 。 S E H