hse管理體系管理評(píng)審(已修改)
2024-10-13 16:03 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：HSE管理體系管理評(píng)審QHSE管理體系管理評(píng)審——引言管理評(píng)審?fù)ǔＪ窃隗w系審核基礎(chǔ)上進(jìn)行的，但它不是對(duì)體系審核結(jié)果的評(píng)審或復(fù)查，也不是每次體系審核后均要進(jìn)行評(píng)審。但內(nèi)、外部體系審核的結(jié)果都是管理評(píng)審的重要信息來(lái)源?？傊芾碓u(píng)審有其顯著的特色，主要體現(xiàn)在如下的“三高一前”方面：（1）高級(jí)別：由最高管理者進(jìn)行；（2）高視角：從全局性的、戰(zhàn)略性角度對(duì)管理體系做出評(píng)審，而且還包括對(duì)承諾、方針、目標(biāo)本身進(jìn)行評(píng)審。（3）高層次：高屋建瓴地對(duì)管理體系進(jìn)行全局性的、總論性的評(píng)價(jià)。（4）前瞻性：高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢(shì)，超越自我的剖析和總結(jié)管理體系。（5）由此可見(jiàn)，體系審核與管理評(píng)審各有特色，各有側(cè)重，視角、層次不同，詳略各異；互相補(bǔ)充，各得其所。QHSE管理體系管理評(píng)審——目的和意義1． 管理評(píng)審的目的和意義管理評(píng)審是高層管理層對(duì)質(zhì)量、健康安全與環(huán)境管理體系的適應(yīng)性及其執(zhí)行情況進(jìn)行的正式評(píng)審。是管理體系的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是管理體系實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的保證，也是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理體系所做的全面評(píng)審。該評(píng)審包括有關(guān)質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境的問(wèn)題、方針、法規(guī)以及因外部條件改變而提出的新目標(biāo)。管理評(píng)審的目的是保持企業(yè)的QHSE管理體系的適用性、充分性和有效性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾。管理評(píng)審的意義：（1）檢查QHSE方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，確保企業(yè)持續(xù)不斷地滿(mǎn)足客戶(hù)、社會(huì)、員工和社會(huì)的期望和要求；（2）檢查體系的薄弱環(huán)節(jié)，識(shí)別改進(jìn)的需求；（3）評(píng)估QHSE管理體系因外部條件變化而要改進(jìn)的要求；（4）在體系發(fā)生重大變更后，評(píng)價(jià)體系的有效性和適應(yīng)性。）QHSE管理體系管理評(píng)審——內(nèi)容（3）管理評(píng)審主要是評(píng)審管理體系的適應(yīng)性和有效性，應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)但不局限于以下方面：（1）根據(jù)情況變化和持續(xù)改進(jìn)的承諾，企業(yè)的方針和目標(biāo)是否適宜？是否需要改進(jìn)？（2）相關(guān)部門(mén)的質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境職能及活動(dòng)是否發(fā)揮其有效性。（3）組織機(jī)構(gòu)和體系文件是否合適？是否需要調(diào)整？（4）為實(shí)施和保護(hù)質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系，資源分析是否充沛？（5）在環(huán)境和危險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上確定地點(diǎn)和（或）狀態(tài)及應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。（6）內(nèi)外部質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境信息與內(nèi)外部審核的結(jié)論及糾正和預(yù)防措施的實(shí)際效果。（7）QHSE管理體系能否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要而持續(xù)有效QHSE管理體系管理評(píng)審——策劃（4）1． 評(píng)審時(shí)機(jī)（1）一般一年一次，可安排在年底；（2）法律、法規(guī)以及相關(guān)方的愿望與要求有重大變化時(shí)（3）采用新的技術(shù)、新工藝，對(duì)質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境將造成較大影響時(shí)；（4）商業(yè)策略、產(chǎn)品與活動(dòng)發(fā)生重大變更時(shí)；（5）組織機(jī)構(gòu)、資源發(fā)生重大變化時(shí)；（6）生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)。2． 評(píng)審形式和組織可以由最高管理者進(jìn)行評(píng)價(jià)，也可以采用會(huì)議形式進(jìn)行。一般采用會(huì)議形式進(jìn)行管理評(píng)審。（1）最高管理者主持管理評(píng)審會(huì)議；（2）高層管理者參加會(huì)議并認(rèn)真進(jìn)行評(píng)審；（3）與體系相關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議并匯報(bào)本部門(mén)體系運(yùn)行情況。QHSE管理體系管理評(píng)審——準(zhǔn)備（5）1． 擬訂管理評(píng)審計(jì)劃（1）確定本次管理評(píng)審的日期、地點(diǎn)，需評(píng)價(jià)的事項(xiàng)；（2）確定評(píng)審的形式和組織；（3）要求參加管理評(píng)審的部門(mén)和人員作好充分準(zhǔn)備。2． 管理評(píng)審的準(zhǔn)備選擇以下內(nèi)容中的部分作為管理評(píng)審的輸入：（1）內(nèi)、外部QHSE審核的結(jié)果；（2）承諾、方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及適應(yīng)性；（3）現(xiàn)行文件化體系的適宜性與充分性；（4）現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)的適宜性；（5）法律、法規(guī)以及相關(guān)方愿望與要求的改變；（6）質(zhì)量、環(huán)境因素和危險(xiǎn)源危害確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)論；（7）QHSE管理方案及計(jì)劃的實(shí)施情況；（8）質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及達(dá)標(biāo)情況；（9）來(lái)自顧客、業(yè)主、員工及社會(huì)的投訴和意見(jiàn)；（10）預(yù)防措施和風(fēng)險(xiǎn)削減措施的實(shí)施情況；（11）風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)分析和風(fēng)險(xiǎn)削減措施能力分析；（12）上次管理評(píng)審決定的改進(jìn)措施的執(zhí)行情況。（13）可分別形成幾個(gè)文件由管理者代表和專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)向管理評(píng)審會(huì)議報(bào)告。QHSE管理體系管理評(píng)審——實(shí)施（6）1． 按計(jì)劃進(jìn)行管理評(píng)審（1）最高管理者主持管理評(píng)審會(huì)議；（2）管理者代表匯報(bào)體系運(yùn)行情況；（3）部門(mén)專(zhuān)題匯報(bào)；
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