【正文】 和計(jì)劃；承認(rèn)管理者也要承擔(dān)一定責(zé)任。 責(zé)任不是焦點(diǎn)； 在評(píng)估每個(gè)人的責(zé)任時(shí) ， 管理者接受他們應(yīng)負(fù)的責(zé)任； 全盤考慮體系的完整性及相互作用 。 對(duì)待事故的態(tài)度和處理方式 S E H 衡量的尺度 原始型 監(jiān)督型 投入型 文化型 學(xué)習(xí)型 HSE 管理部門的規(guī)模、 地位和作用 沒有 HSE部門 HSE部門是一個(gè)擺設(shè) ， 主要是應(yīng)付上級(jí)要求； HSE管理合在生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理部門 ，是部門的次要業(yè)務(wù) 。 HSE部門很小， 沒有權(quán)力； 部門的人員屬安置型 ，沒有多少培養(yǎng)前途了； HSE人員是生產(chǎn)等部門的附屬 ， 想起來就用的著 HSE部門只充當(dāng)警察角色。 HSE 人選非常重要 ， 資歷 、 能力強(qiáng)； HSE 部門很大 ， 有一定的權(quán)力和地位 ， 但工作以統(tǒng)計(jì)和調(diào)查事故為主 HSE 經(jīng)理的報(bào)告有一定的權(quán)威性 。 HSE被看作是一項(xiàng)重要工作 ， 給有培養(yǎng)前途和預(yù)備重用的人去做 HSE的建議深受重視； 所有高層領(lǐng)導(dǎo)必須有 HSE管理經(jīng)驗(yàn)； HSE經(jīng)理直接向公司最高管理者報(bào)告 所有人員都分配有 HSE責(zé)任； HSE部門很小， 但權(quán)力很大； HSE部門的建議會(huì)得到采納和及時(shí)落實(shí) 。 S E H HSE管理體系形成與發(fā)展 ? 阿爾法平臺(tái)事故與調(diào)查報(bào)告 ? 中國(guó)石油 HSE管理體系發(fā)展 ? 中國(guó)石油 HSE管理體系評(píng)估 ? 企業(yè)文化與價(jià)值觀念 北京中油東方誠(chéng)信認(rèn)證咨詢有限公司 S E H 北京中油東方誠(chéng)信認(rèn)證咨詢有限公司 企業(yè)文化與價(jià)值觀念 ? 企業(yè)文化 ：是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中所形成的 價(jià)值觀念 、 經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則 和 道德規(guī)范 的總合。（還應(yīng)包括 物質(zhì)文化 ：如 機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境和產(chǎn)品 等） ? 她是一種 企業(yè)精神 和企業(yè)的 靈魂 。 ? 企業(yè)文化的作用 ： ? 導(dǎo)向作用 ? 凝聚作用 ? 規(guī)范作用 ? 激勵(lì)作用 ? 企業(yè)精神文化不是 虛幻的口號(hào) ，但往往通過某種 口號(hào)表達(dá) 出來。 S E H 北京中油東方誠(chéng)信認(rèn)證咨詢有限公司 HSE企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化的 核心是價(jià)值觀 ? 是全體員工共同所持有，而不是一兩個(gè)人持有 ? 是長(zhǎng)期積淀的產(chǎn)生，而不是突然產(chǎn)生的； ? 是有意識(shí)的培育，而不是自發(fā)產(chǎn)生的； ? 是把所有員工聯(lián)系在一起的精神紐帶； ? 是企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力； ? 是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。 ? 類型： 以人為本、安全第一、預(yù)防為主、安全效益 等價(jià)值觀 S E H 安全文化 所謂 安全文化 ，就是安全理念、安全意識(shí)、價(jià)值觀以及在其指導(dǎo)下的行動(dòng)。 杜邦公司： “ 把安全當(dāng)作一項(xiàng)價(jià)值 ， 而不是一個(gè)任務(wù)去對(duì)待 。 ” “ 安全是通過你的行動(dòng)體現(xiàn)對(duì)生命的尊重 。 ” 員工的 敬業(yè)精神 是搞好安全生產(chǎn)非常重要的保證。 北京中油東方誠(chéng)信認(rèn)證咨詢有限公司 S E H 管理人員以身作則 ? 人們 經(jīng)常根據(jù)別人的 行為判斷別人 ? 人們 經(jīng)常根據(jù)自己的 意愿判斷自己 ? 人們會(huì)做他們認(rèn)為 你想做的事 ，而 不是你說的事 ? 行動(dòng)勝于空談 ? 你的反應(yīng)及行為會(huì)成為人們 仿效的對(duì)象 ? 安全業(yè)績(jī)是各項(xiàng) 工作成果的綜合體現(xiàn) 。 S E H “安全第一”自我評(píng)估 ? 你的安全管理目標(biāo)是否是爭(zhēng)取安全表現(xiàn) 第一 ? 所有集會(huì)是否 第一 進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享？ ? 工作報(bào)告 第一 項(xiàng)是否是安全？ ? 工作會(huì)議的 第一 個(gè)議題是否是安全事宜？ ? 進(jìn)行業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)估時(shí)， 第一 項(xiàng)是否是安全？ ? 任何計(jì)劃（項(xiàng)目）， 第一 進(jìn)行安全分析？ ? 選擇承包商時(shí)是否 第一 考察其安全管理？ ? 每天開工前是否 第一 進(jìn)行安全檢查？ ? 。 S E H 企業(yè)文化的形成過程 多少次的想法才會(huì)變成行動(dòng)； 多少年的行動(dòng)才會(huì)變成習(xí)慣； 多少年的習(xí)慣才會(huì)變成文化。 企業(yè)文化基礎(chǔ)的建立是個(gè)漫長(zhǎng)艱苦的過程，沒有捷徑好走！境外企業(yè)家也如是說：用十年帶好團(tuán)隊(duì)，然后才能省心。 體系建設(shè) ,年而半載就轉(zhuǎn)移陣地，滑坡是正常的，不滑坡才不正常！轉(zhuǎn)移陣地是自覺不自覺地回避企業(yè)軟環(huán)境造成的困難。 第 69 頁(yè) S E H 殼牌：狼和羊 30 % 狼 34 % 披著羊皮的狼 違 章 從不違章 不認(rèn)同違章 認(rèn)同違章 22 % 羊 14 % 披著狼皮的羊 行為 意 識(shí) S E H 安全文化的形成 不要為了安全文化而去建立安全文化！ 而是應(yīng)堅(jiān)持一套 “ 企業(yè)管 理系統(tǒng)并持之以恒地落實(shí)執(zhí)行 ” ， 企業(yè)文化自然形成！ S E H Habits 習(xí)慣 Forced Activities 強(qiáng)制行為 Individual Values 個(gè)人價(jià)值 Culture 文化 S E H 不安全行為和違章有何不同 ? 不安全行為的范疇大于違章 ? 不是所有的行為都能和有必要寫進(jìn)規(guī)章制度 ? 不僅只有違章才導(dǎo)致事故和傷害 “三違” 不安全行為 制度 企業(yè)文化 S E H 制度與文化的關(guān)系 制度的實(shí)施依賴于安全文化！ ? 光有制度，沒有良好的文化（遵守規(guī)則，責(zé)任意識(shí)等），那么制度不會(huì)得到執(zhí)行！ ? 當(dāng)缺失“規(guī)則意識(shí)”和“責(zé)任意識(shí)”時(shí)，制度要么形同虛設(shè)，要么就意味著大到驚人的實(shí)施成本。 ? 為什么外國(guó)人執(zhí)行力比中國(guó)人強(qiáng)？良好的文化可以大大降低一個(gè)制度實(shí)施的成本！ S E H DUPONT CONFIDENTIAL 執(zhí)行力和安全文化 管理體系 設(shè)施 /資源 安全文化 方法 投入 執(zhí)行 有感 領(lǐng)導(dǎo) S E H 結(jié)束語 ? 體系管理不是魔術(shù)，沒有捷徑，是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)化，持續(xù)性的管理過程與方法 。 ? 如果員工行為沒有實(shí)質(zhì)改變，所有管理活動(dòng)都是紙上談兵。 北京中油東方誠(chéng)信認(rèn)證咨詢有限公司 S E H 謝謝大家！ S E H 了解詳情 有意征訂 雙擊圖標(biāo) 《 HSE風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)踐 》 征訂通知 征訂熱線： 01062217881 信箱：