【正文】 風險評價和管理現狀調研是建立HSE管理體系的前提和基礎，企業(yè)及二級單位在建立HSE管理體系之前，必須對企業(yè)存在的事故隱患、職業(yè)危害、環(huán)境影響進行風險評價，對影響企業(yè)安全生產、環(huán)境保護及健康衛(wèi)生的HSE管理問題進行現狀調研，以使企業(yè)制定的控制目標和管理方案更具有針對性。三、規(guī)劃設計和準備根據風險評價和現狀調研的結論，企業(yè)及二級單位的最高管理者應組織有關部門對擬建立的HSE管理體系進行規(guī)劃設計和準備，其主要工作程序及內容應包括：1． 企業(yè)最高管理者依照HSE管理規(guī)范確定的承諾原則和內容，向企業(yè)員工和相關方作出書面承諾。2． 企業(yè)最高管理者指定和任命HSE管理者代表，并授予應有的管理權限。3． 企業(yè)主管部門提出HSE方針和目標草案，最高管理者組織評審并批準發(fā)布。4． 成立企業(yè)HSE管理委員會，制定HSE管理委員會章程。5． 調整和強化HSE管理監(jiān)督機構，合理設置工作崗位，充實技術管理人員。6． 建立健全企業(yè)HSE組織管理網絡，成立基層單位HSE管理小組，按要求選拔配備HSE管理人員或安全工程師。7． 依照HSE管理規(guī)范，制定各級組織和人員的HSE職責。8． 制定、修訂和完善HSE管理工作所必需的制度、規(guī)定。9． 根據HSE管理規(guī)范和HSE制度、規(guī)定的要求，制定出HSE關鍵管理工作的程序。10． 提出建立和保持HSE管理體系所需的資源配置計劃。11． 制定HSE管理體系建立的實施計劃進度表，明確各部門和單位的責任與分工。四、HSE實施程序文件的編制HSE實施程序是HSE管理體系可執(zhí)行文件的集合，根據集團公司HSE管理體系和HSE管理規(guī)范的要求，企業(yè)及二級單位在建立HSE管理體系前，應編制《企業(yè)HSE管理體系實施程序》，《職能部門HSE職責實施計劃》、《生產車間（裝置）HSE實施程序》3種HSE實施程序文件。五、HSE管理體系的實施 以上準備工作全部完成后，即可進入HSE管理體系的實施階段，其主要工作內容應為：1． 批準和發(fā)布HSE實施程序。2． 部門、車間按實施程序的要求，組織開展日常的HSE管理活動。3． 部門、車間建立體系要素運行保證機制，開展檢查監(jiān)督和考核糾正工作，保證HSE管理體系按既定的目標和程序運行。六、審核、評審HSE管理體系在運行過程中，由于受到外因、內因的影響，管理目標、管理程序、管理方法與管理效果之間有可能發(fā)生一定的偏差。因此，在HSE管理體系運行一定時期后，需要對HSE管理體系的符合性、有效性、適用性進行審核、評審，以及時調整現實與體系不相符合、體系與現實不相適應的部分，達到持續(xù)改進，不斷提高的目的。HSE管理體系主要問題HSE管理體系存在的主要問題包括領導支持力不足、培訓教育不完善、資金投入困難、組織機構及職責不明確、各部門不能很好配合、出現問題無反饋途徑、外部監(jiān)察力度不夠、對法規(guī)或其它要求的合規(guī)性評價不足等等。例如過分重視書面文件，而對于實質性的本質安全、環(huán)保技術、慣例應用不夠技術支持不完善，風險評價、清潔生產、應急準備與響應等方面落實不夠；HSE體系 與現有的安全環(huán)境管理“兩張皮”現象全員參與意識差，以人為本、可持續(xù)發(fā)展的理念不能得到有效落實。在資源配置方面，人力資源配置不足，培訓不夠，基礎設施良芳不齊目標管理方面只注重結果，忽視目標實現的過程管理在內部審核過程中提供虛假證據對體系文件的執(zhí)行力不夠不進行目標分解，缺乏目標責任人和獎懲措施。HSE管理體系影響因素HSE管理體系運行可以概括為管理理念、執(zhí)行力、技術手段和外部環(huán)境四方面的問題（如圖所示）。管理理念是基礎和指導理論，執(zhí)行力是推動HSE運行的動力，技術手段是HSE運行的技術保障，三者均屬于組織內部因素，外部環(huán)境是外因，促進或阻礙HSE的運行。這四方面因素協(xié)調一致，才能使體系處于積極運行狀態(tài)。作業(yè)指南的作用作業(yè)指南作為HSE管理體系運行中涉及HSE內容的作業(yè)提供管理和實施規(guī)范文件，指導實施各種作業(yè)HSE管理工作的指南，是編寫HSE管理方案、開展HSE管理工作的指引 公司的環(huán)境承諾：1，遵守適用的法律和法規(guī)2，評估新活動和產品對環(huán)境的影響3，減少不友好運了使用和排放4，確保環(huán)保為整體經營必不可少的一部分 化學品管理儲存要求1，指定存放區(qū)兼容存放2，受訓授權人員收發(fā)和庫區(qū)管理3容器標識及MSDS4泄漏預防和控制 5，劇毒品特殊要求6，泄漏應急處理套裝及化學品應急用品配置 化學品管理使用要求1批準的化學品清單2容器標識3指定區(qū)域使用/路線運輸4受訓人員操作5有效的MSDS6泄漏預防和控制 編輯本段HSE體系管理信息化建設從經營的角度去看健康、安全、環(huán)保（HSE）管理工作。事故不僅造成直接的經濟損失，更對企業(yè)形象造成不良影響。高能耗、高污染、糟糕的勞動保護不是“中國制造”的代名詞，做好HSE工作是提升企業(yè)品牌形象的有效手段。企業(yè)經營者作為企業(yè)安全管理的第一責任人，但卻對具體工作信息缺乏有效的信息。SunGate HSE系統(tǒng)給企業(yè)經營者提供了“透視化”的管理工具，讓經營者可以對具體工作過程進行及時、有效的掌控。國 家的法規(guī)、企業(yè)內部復雜的規(guī)章制度，在具體執(zhí)行環(huán)節(jié)總是會百密一疏。“重視”、“加強”等會議上常用的語言總歸需要具體落實，一線的執(zhí)行力總是存在問題。SunGate HSE系統(tǒng)為企業(yè)提供了一個提升執(zhí)行力的工具，具體工作落實到人、不遺不漏，為考核提供具體依據。HSE管理工作信息化，可配合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略的實現。SunGate HSE信息化系統(tǒng)件可以：為領導提供及時全面的一線信息，讓領導負責任的同時也能為領導提供決策依據將專家經驗進行固化，避免專業(yè)人員調動或離職導致的管理水平的波動幫助企業(yè)EHS管理工作從被動監(jiān)督向自我管理轉變在外審或政府審查時，方便快捷的提供相關工作記錄 引言隨著社會的進步和人類認知的不斷提高，國家、社會、人民對企業(yè)健康，安全與環(huán)境的要求提出了更高的要求，產品質量、節(jié)約資源、保護環(huán)境、保障勞工安全健康既是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，也是全人類的共鳴。而HSE管理覆蓋了企業(yè)的所有部門、員工、設備、設施等，管理復雜度非常高，可以預見HSE的管理者的巨大挑戰(zhàn)，在這種背景下傳統(tǒng)的管理模式已經遠遠不能夠滿足HSE管理者的需求，迫切需要借助信息化技術，完成從傳統(tǒng)的管理模式至信息化、網絡化管理的轉型?；谏鲜鰡栴}的基礎上，ShangHaiSunGate通過研究HSE相關國際貫標體系進行深入調研、提煉、加工，同時整合HSE專家的豐富實戰(zhàn)經驗，為中國本土企業(yè)設計一套全面的、統(tǒng)一的、高效的、易于維護的支撐HSE業(yè)務管理的信息化系統(tǒng)，以解決現有的質量、安全、健康、環(huán)保日常工作面臨的問題，促進QHSE管理規(guī)范化、標準化并具有國際可比性，使QHSE管理從傳統(tǒng)的“制度管理”模式，轉變?yōu)椤叭珕T參與”的互動式管理模式，實現QHSE從“嚴格監(jiān)督”階段迅速轉變?yōu)椤白晕夜芾怼焙汀皥F隊管理”，從而很大程度上降低QHSE事故的發(fā)生率。HSE信息化系統(tǒng)從業(yè)務角度、用戶使用角度、管理角度等方面體現了其專業(yè)性，模塊與模塊之間具有很強的關聯(lián)性，為用戶錄入數據、領導制定措施、專家進行評估提供支撐。系統(tǒng)通過數據的批量導入導出為用戶提供方便，通過各種樣式的統(tǒng)計報表以及形形色色的分析圖形為領導以及專家的決策提供數據支持。系統(tǒng)具有很強的提醒報警功能，對于周期性的業(yè)務進行提醒，對于超標或超限數據進行報警，使用戶第一時間了解最有價值的數據。系統(tǒng)提供強大的工作流程，通過流程節(jié)點權限設置規(guī)范用戶工作行為。編輯本段HSE體系信息化內容簡介 HSE信息化該系統(tǒng)為實現企業(yè)QHSE標準化管理，把質量、健康、安全、環(huán)境管理模式系統(tǒng)化地進行整合，打造一套四位一體覆蓋全企業(yè)的科學、系統(tǒng)、完善的、標準化的信息化系統(tǒng)，業(yè)務模塊內容見下圖：質量管理：包括質量分析、質量控制、質量改進、對比分析、滿意度調查、質量投訴、質量大事記、質量考核； 職業(yè)健康：包括職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測、勞防用品管理和體檢管理；安全管理：包括安委會管理、重大危險源、安全設施管理、項目安全管理、?；饭芾?、應急預案演練、安全教育培訓、風險管理、安全觀察、項目三同時管理等；環(huán)境保護：包括環(huán)境監(jiān)測管理、環(huán)境裝置運行管理、指標控制、三廢管理和環(huán)境辨識等； 檢查與整改：包括檢查整改設置、檢查整改統(tǒng)計、檢查整改記錄管理、檢查整改統(tǒng)計分析等；設備管理：包括設備基本信息管理、設備的檢查、設備的維修、設備的保養(yǎng)、設備的停用、設備的恢復、設備的報廢； 體系管理：包括文件記錄管理、內審管理、外審管理、管理評審、目標指標、相關方管理、法律法規(guī)； 消防化救：包括車輛管理、人員管理、器材管理等；人員管理：崗位管理、部門崗位、企業(yè)員工、部門人員、外來人員的管理；系統(tǒng)管理：包括組織結構、應用管理、菜單管理、系統(tǒng)參數配置、自定義信息聚集等。