【正文】 。系統(tǒng)提供強(qiáng)大的工作流程，通過(guò)流程節(jié)點(diǎn)權(quán)限設(shè)置規(guī)范用戶(hù)工作行為。系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)的批量導(dǎo)入導(dǎo)出為用戶(hù)提供方便，通過(guò)各種樣式的統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及形形色色的分析圖形為領(lǐng)導(dǎo)以及專(zhuān)家的決策提供數(shù)據(jù)支持。基于上述問(wèn)題的基礎(chǔ)上，ShangHaiSunGate通過(guò)研究HSE相關(guān)國(guó)際貫標(biāo)體系進(jìn)行深入調(diào)研、提煉、加工，同時(shí)整合HSE專(zhuān)家的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)本土企業(yè)設(shè)計(jì)一套全面的、統(tǒng)一的、高效的、易于維護(hù)的支撐HSE業(yè)務(wù)管理的信息化系統(tǒng)，以解決現(xiàn)有的質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保日常工作面臨的問(wèn)題，促進(jìn)QHSE管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化并具有國(guó)際可比性，使QHSE管理從傳統(tǒng)的“制度管理”模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭珕T參與”的互動(dòng)式管理模式，實(shí)現(xiàn)QHSE從“嚴(yán)格監(jiān)督”階段迅速轉(zhuǎn)變?yōu)椤白晕夜芾怼焙汀皥F(tuán)隊(duì)管理”，從而很大程度上降低QHSE事故的發(fā)生率。SunGate HSE信息化系統(tǒng)件可以：為領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)全面的一線(xiàn)信息，讓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任的同時(shí)也能為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)將專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行固化，避免專(zhuān)業(yè)人員調(diào)動(dòng)或離職導(dǎo)致的管理水平的波動(dòng)幫助企業(yè)EHS管理工作從被動(dòng)監(jiān)督向自我管理轉(zhuǎn)變?cè)谕鈱徎蛘畬彶闀r(shí)，方便快捷的提供相關(guān)工作記錄 引言隨著社會(huì)的進(jìn)步和人類(lèi)認(rèn)知的不斷提高，國(guó)家、社會(huì)、人民對(duì)企業(yè)健康，安全與環(huán)境的要求提出了更高的要求，產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、保障勞工安全健康既是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，也是全人類(lèi)的共鳴。SunGate HSE系統(tǒng)為企業(yè)提供了一個(gè)提升執(zhí)行力的工具，具體工作落實(shí)到人、不遺不漏，為考核提供具體依據(jù)。國(guó) 家的法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的規(guī)章制度，在具體執(zhí)行環(huán)節(jié)總是會(huì)百密一疏。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者作為企業(yè)安全管理的第一責(zé)任人，但卻對(duì)具體工作信息缺乏有效的信息。事故不僅造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，更對(duì)企業(yè)形象造成不良影響。這四方面因素協(xié)調(diào)一致，才能使體系處于積極運(yùn)行狀態(tài)。HSE管理體系影響因素HSE管理體系運(yùn)行可以概括為管理理念、執(zhí)行力、技術(shù)手段和外部環(huán)境四方面的問(wèn)題（如圖所示）。例如過(guò)分重視書(shū)面文件，而對(duì)于實(shí)質(zhì)性的本質(zhì)安全、環(huán)保技術(shù)、慣例應(yīng)用不夠技術(shù)支持不完善，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、清潔生產(chǎn)、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)等方面落實(shí)不夠；HSE體系 與現(xiàn)有的安全環(huán)境管理“兩張皮”現(xiàn)象全員參與意識(shí)差，以人為本、可持續(xù)發(fā)展的理念不能得到有效落實(shí)。因此，在HSE管理體系運(yùn)行一定時(shí)期后，需要對(duì)HSE管理體系的符合性、有效性、適用性進(jìn)行審核、評(píng)審，以及時(shí)調(diào)整現(xiàn)實(shí)與體系不相符合、體系與現(xiàn)實(shí)不相適應(yīng)的部分，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，不斷提高的目的。3． 部門(mén)、車(chē)間建立體系要素運(yùn)行保證機(jī)制，開(kāi)展檢查監(jiān)督和考核糾正工作，保證HSE管理體系按既定的目標(biāo)和程序運(yùn)行。五、HSE管理體系的實(shí)施 以上準(zhǔn)備工作全部完成后，即可進(jìn)入HSE管理體系的實(shí)施階段，其主要工作內(nèi)容應(yīng)為：1． 批準(zhǔn)和發(fā)布HSE實(shí)施程序。11． 制定HSE管理體系建立的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度表，明確各部門(mén)和單位的責(zé)任與分工。9． 根據(jù)HSE管理規(guī)范和HSE制度、規(guī)定的要求，制定出HSE關(guān)鍵管理工作的程序。7． 依照HSE管理規(guī)范，制定各級(jí)組織和人員的HSE職責(zé)。5． 調(diào)整和強(qiáng)化HSE管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，合理設(shè)置工作崗位，充實(shí)技術(shù)管理人員。3． 企業(yè)主管部門(mén)提出HSE方針和目標(biāo)草案，最高管理者組織評(píng)審并批準(zhǔn)發(fā)布。三、規(guī)劃設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和現(xiàn)狀調(diào)研的結(jié)論，企業(yè)及二級(jí)單位的最高管理者應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)擬建立的HSE管理體系進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備，其主要工作程序及內(nèi)容應(yīng)包括：1． 企業(yè)最高管理者依照HSE管理規(guī)范確定的承諾原則和內(nèi)容，向企業(yè)員工和相關(guān)方作出書(shū)面承諾。因此，必須通過(guò)舉辦專(zhuān)門(mén)的HSE管理體系培訓(xùn)班，使其獲得HSE管理體系建立實(shí)施工作所需的專(zhuān)門(mén)知識(shí)，并具備HSE管理體系內(nèi)審員的資格。2．組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。HSE管理體系的實(shí)施和其管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)全體職工的深刻理解和積極參與。HSE管理體系實(shí)施步驟一、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)人員企業(yè)在建立HSE管理體系之前，應(yīng)結(jié)合集團(tuán)公司頒布的10個(gè)HSE系列標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展兩個(gè)層次的教育培訓(xùn)工作。HSE管理體系強(qiáng)調(diào)了公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須滿(mǎn)足HSE管理的各項(xiàng)要求，突出了人的行為對(duì)集團(tuán)公司的事業(yè)成功至關(guān)重要，建立培訓(xùn)系統(tǒng)并對(duì)人員技能及其能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證HSE水平的提高。初步設(shè)計(jì)的安全環(huán)保篇要有HSE相關(guān)部門(mén)的會(huì)簽批復(fù)，設(shè)計(jì)施工圖紙應(yīng)有HSE相關(guān)部門(mén)審查批準(zhǔn)簽章，強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)人員要具備HSE的相應(yīng)資格。公司的每位員工，無(wú)論身處何處，都有責(zé)任把HSE事務(wù)做好，并過(guò)審查考核，不斷提高公司的HSE業(yè)績(jī)。HSE管理體系立足于全員參與，突出“以人為本”的思想。HSE管理體系，強(qiáng)調(diào)最高管理者的承諾和責(zé)任，企業(yè)的最高管理者是HSE的第一責(zé)任者，對(duì)HSE應(yīng)有形成文件的承諾，并確保這些承諾轉(zhuǎn)變?yōu)槿?、?cái)、物等資源的支持。HSE管理的目的（1）滿(mǎn)足政府對(duì)健康、安全和環(huán)境的法律、法規(guī)要求；（2）為企業(yè)提出的總方針、總目標(biāo)以及各方面具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；（3）減少事故發(fā)生，保證員工的健康與安全，保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受損失；（4）保護(hù)環(huán)境，滿(mǎn)足可持續(xù)發(fā)展的要求；（5）提高原材料和能源利用率，保護(hù)自然資源，增加經(jīng)濟(jì)效益；（6）減少醫(yī)療、賠償、財(cái)產(chǎn)損失費(fèi)用，降低保險(xiǎn)費(fèi)用；（7）滿(mǎn)足公眾的期望，保持良好的公共和社會(huì)關(guān)系；（8）維護(hù)企業(yè)的名譽(yù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。HSE管理體系結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。⒊輔助方法和工具輔助方法和工具是為有效實(shí)施管理體系而設(shè)計(jì)的一些分析、統(tǒng)計(jì)方法。循環(huán)鏈?zhǔn)谴髅餮h(huán)模式的體現(xiàn)，企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標(biāo)通過(guò)這一過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。該要素有2個(gè)二級(jí)要素。該要素有6個(gè)二級(jí)要素。該要素有6個(gè)二級(jí)要素。該要素有5個(gè)二級(jí)要素。⒉循環(huán)鏈部分（1）方針和目標(biāo)：對(duì)HSE管理的意向和原則的公開(kāi)聲明，體現(xiàn)了組織對(duì)HSE的共同意圖、行動(dòng)原則和追求。它有7個(gè)二級(jí)要素。⒈核心和條件部分（1）領(lǐng)導(dǎo)和承諾：是HSE管理體系的核心，承諾是HSE管理的基本要求和動(dòng)力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。作業(yè)負(fù)責(zé)人在制定作業(yè)方案時(shí)，必須召集與本作業(yè)相關(guān)而且有代表性人員成立危害和環(huán)境因素識(shí)別小組，形成基本工作步驟利用工作危害分析（JHA）或其他分析方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和環(huán)境因素評(píng)價(jià)，填寫(xiě)附表作業(yè)HSE管理表，識(shí)別本作業(yè)工作過(guò)程中存在的危 害和環(huán)境因素以及完成本項(xiàng)工作后可能產(chǎn)生的新的HSE方面的問(wèn)題，對(duì)參與分析的人員要求有一定的風(fēng)險(xiǎn)分析能力，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的人員。作業(yè)指南里所指的作業(yè)基建、生產(chǎn)日常運(yùn)行中各種操作、開(kāi)停工、檢維修作業(yè)、變更等在HSE管理體系中工作內(nèi)容。HSE管理體系建立分為以下五個(gè)步驟：a)HSE管理體系的初始狀態(tài)的評(píng)審；b)HSE管理體系策劃及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；c)HSE管理體系文件編制；d）實(shí)施HSE管理體系；e)HSE管理體系審核及管理評(píng)審。隱患評(píng)估分為：隱患自評(píng)、申報(bào)和復(fù)查、評(píng)估三個(gè)步驟。作業(yè)前的教育內(nèi)容包括a）作業(yè)地點(diǎn)和作業(yè)對(duì)象的主要危險(xiǎn)因素及安全注意事項(xiàng)；b）施工作業(yè)中應(yīng)遵守的HSE規(guī)定。承包商的施工人員入廠(chǎng)前的HSE教育由企業(yè)HSE管理部門(mén)和工程管理部門(mén)組織進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)就是發(fā)生特定危害時(shí)間的可能性以及發(fā)生事件結(jié)果的嚴(yán)重性。事故就是造成死亡、職業(yè)病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事件。公司HSE管理體系的審核分為：a)內(nèi)部審核；b）第三方審核。HSE體系檢查分為：a）國(guó)家、公司安排及要求進(jìn)行的指令性檢查；b）常規(guī)檢查。變更管理是指對(duì)人員、工作過(guò)程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制。供應(yīng)商就是為業(yè)主供應(yīng)原料與設(shè)備的個(gè)人、公司或合作者。HSE管理體系主要包括的管理思想和觀(guān)念有一切事故都可以預(yù)防的思想；全員參與的觀(guān)點(diǎn)：層層負(fù)責(zé)制的管理模式；程序化、規(guī)范化的科學(xué)管理方法；事前識(shí)別控制險(xiǎn)情的原理。C：危害和環(huán)境因素識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響評(píng)估是重要環(huán)節(jié)，也是首要的步驟。建立和實(shí)施HSE管理體系中有三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：A：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手重視是前提條件。承諾是HSE管理的基本要求和動(dòng)力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。作業(yè)層文件包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄、表格、報(bào)告等。HSE程序文件架構(gòu)共分為兩個(gè)層次：管理層文件和作業(yè)層文件。風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規(guī)程；制定、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理措施；制定、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)員工的HSE教育培訓(xùn)；建立檢查監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，使體系得到不斷完善。在進(jìn)行危害評(píng)價(jià)時(shí)要考慮三種時(shí)態(tài)指：過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)。危害評(píng)價(jià)在進(jìn)行危害評(píng)價(jià)時(shí)要考慮十個(gè)方面指：?jiǎn)T工和周?chē)巳?、設(shè)備、產(chǎn)品、財(cái)產(chǎn)、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關(guān)方。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是所有HSE要素的基礎(chǔ)，它是一個(gè)不間斷的過(guò)程。十個(gè)要素HSE管理體系的十要素是什么?