【正文】 由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。HSE管理體系是三位一體管理體系。HSE管理體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然第五篇：HSE管理體系HSE管理體系80年代后期，國際上發(fā)生了幾次重大事故，如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英國北海油田的帕玻爾?阿爾法平臺事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等，這些重大事故引起了國際工業(yè)界的普遍關(guān)注，大家都深深認(rèn)識到，石油石化作業(yè)是高風(fēng)險的作業(yè)，必須采取有效、完善的HSE管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。HSE管理體系是三位一體管理體系。它集各國同行管理經(jīng)驗之大成，體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，是石油天然氣工業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國際大市場的準(zhǔn)行證。第四篇：HSE 管理體系HSE 管理體系健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為HSE管理體系，或簡單地用HSEMS（HealthSafetyandEnviromenManagement System)表示。1HSE管理體系結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。⒊輔助方法和工具輔助方法和工具是為有效實施管理體系而設(shè)計的一些分析、統(tǒng)計方法。循環(huán)鏈?zhǔn)谴髅餮h(huán)模式的體現(xiàn)，企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標(biāo)通過這一過程來實現(xiàn)。該要素有2個二級要素。該要素有6個二級要素。該要素有6個二級要素。該要素有5個二級要素。⒉循環(huán)鏈部分（1）方針和目標(biāo)：對HSE管理的意向和原則的公開聲明，體現(xiàn)了組織對HSE的共同意圖、行動原則和追求。它有7個二級要素。⒈核心和條件部分（1）領(lǐng)導(dǎo)和承諾：是HSE管理體系的核心，承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實施的基礎(chǔ)。承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實施的基礎(chǔ)。作業(yè)層文件包括作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、表格、報告等。HSE程序文件架構(gòu)共分為兩個層次：管理層文件和作業(yè)層文件。風(fēng)險控制的管理措施風(fēng)險控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規(guī)程；制定、落實風(fēng)險監(jiān)控管理措施；制定、落實應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)員工的HSE教育培訓(xùn)；建立檢查監(jiān)督和獎懲機(jī)制。通過持續(xù)改進(jìn)，使體系得到不斷完善。在進(jìn)行危害評價時要考慮三種時態(tài)指：過去、現(xiàn)在、將來。危害評價在進(jìn)行危害評價時要考慮十個方面指：員工和周圍人群、設(shè)備、產(chǎn)品、財產(chǎn)、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關(guān)方。風(fēng)險評價是所有HSE要素的基礎(chǔ)，它是一個不間斷的過程。十個要素HSE管理體系的十要素是什么? ①領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和職責(zé) ②組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 ③風(fēng)險評價和隱患治理④承包商和供應(yīng)商管理 ⑤裝置（設(shè)施）設(shè)計和建設(shè) ⑥運(yùn)行和維修 ⑦變更管理和應(yīng)急管理⑧檢查和監(jiān)督 ⑨事故處理和預(yù)防 ⑩審核、評審和持續(xù)改進(jìn)。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切經(jīng)營活動的根本保證。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。三位一體HSE管理體系是三位一體管理體系。分析HSE管理體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險分析（JHA），確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。提出該體系最初由國際知名的石油化工企業(yè)最先提出1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》；1997年6月中國石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY/T 6276－1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T 6280－1997《石油地震隊健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》、SY/T6283－1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》標(biāo)準(zhǔn)；2001年2月中國石化集團(tuán)公司發(fā)布了《中國石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》和《油田企業(yè)基層隊HSE實施程序編制指南》、《煉油化工企業(yè)生產(chǎn)車間（裝置）HSE實施程序編制指南》、《銷售企業(yè)油庫、加油站HSE實施程序編制指南》、《施工企業(yè)工程項目HSE實施程序編制指南》、《職能部門HSE職責(zé)實施計劃編制指南》。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。解釋健康是指人身體上沒有疾病，在心理上（精神上）保持一種完好的狀態(tài)。同時，事發(fā)單位應(yīng)第一時間向地方政府相關(guān)部門報告。同時，事發(fā)單位應(yīng)第一時間向地方政府相關(guān)部門報告。同時，事發(fā)單位應(yīng)第一時間向地方政府相關(guān)部門報告。4對突發(fā)事件應(yīng)采取的預(yù)警措施有哪些？下達(dá)預(yù)警指令，通知相關(guān)人員進(jìn)入警戒狀態(tài)；及時向相關(guān)機(jī)構(gòu)、單位或部門發(fā)布和傳遞預(yù)警信息；連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，采取防范控制措施，做好相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備；根據(jù)已預(yù)警突發(fā)事件的情況變化，適時宣布預(yù)警解除。4燃?xì)夤艿啦幻餍孤┑穆c(diǎn)排查方法有哪些？一般常用的查找漏點(diǎn)方法有循跡檢測查漏法、鉆孔檢測查漏法、分段打壓查漏法、挖探坑查漏法、注水查漏法。當(dāng)氣體性質(zhì)不確定時，應(yīng)出于謹(jǐn)慎，更換不同的檢測儀器進(jìn)行復(fù)查對比。3燃?xì)夤艿啦幻餍孤┑膽?yīng)急處置原則分為哪五個階段？ 發(fā)現(xiàn)報告、接警預(yù)警、出警處置、查找漏點(diǎn)、搶修恢復(fù)五個階段。六是樹立大局觀念，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。四是加大安全監(jiān)管。二是深刻汲取事故教訓(xùn)。五是隱患和問題整改。三是安全生產(chǎn)責(zé)任制和六級安全檢查機(jī)制要具體落實。五個重點(diǎn)：一是全面提升安全生產(chǎn)管理水平。二是堅決杜絕安全生產(chǎn)事件。二是認(rèn)真落實本次安全生產(chǎn)工作會議精神。3湖北分公司2016年的安全生產(chǎn)工作會上提出的“一個目標(biāo)，兩個落實，三個杜絕，五個重點(diǎn)和六個要求”是什么？一個目標(biāo)：就是全體干部員工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊抓共管，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)“四零一降”工作目標(biāo)。“六項標(biāo)準(zhǔn)”即正常運(yùn)轉(zhuǎn)、穩(wěn)定供氣；搶修及時、確保安全；超標(biāo)準(zhǔn)確、