【正文】 標，兩個落實，三個杜絕，五個重點和六個要求”是什么？一個目標：就是全體干部員工，團結(jié)協(xié)作，齊抓共管，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)“四零一降”工作目標。三是安全生產(chǎn)責任制和六級安全檢查機制要具體落實。六是樹立大局觀念，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。4對突發(fā)事件應(yīng)采取的預(yù)警措施有哪些？下達預(yù)警指令，通知相關(guān)人員進入警戒狀態(tài)；及時向相關(guān)機構(gòu)、單位或部門發(fā)布和傳遞預(yù)警信息；連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，采取防范控制措施，做好相應(yīng)的應(yīng)急準備；根據(jù)已預(yù)警突發(fā)事件的情況變化，適時宣布預(yù)警解除。解釋健康是指人身體上沒有疾病，在心理上（精神上）保持一種完好的狀態(tài)。三位一體HSE管理體系是三位一體管理體系。十個要素HSE管理體系的十要素是什么? ①領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標和職責 ②組織機構(gòu)、職責、資源和文件控制 ③風(fēng)險評價和隱患治理④承包商和供應(yīng)商管理 ⑤裝置（設(shè)施）設(shè)計和建設(shè) ⑥運行和維修 ⑦變更管理和應(yīng)急管理⑧檢查和監(jiān)督 ⑨事故處理和預(yù)防 ⑩審核、評審和持續(xù)改進。通過持續(xù)改進，使體系得到不斷完善。承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實施的基礎(chǔ)。該要素有5個二級要素。循環(huán)鏈是戴明循環(huán)模式的體現(xiàn)，企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標通過這一過程來實現(xiàn)。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然第五篇：HSE管理體系HSE管理體系80年代后期，國際上發(fā)生了幾次重大事故，如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英國北海油田的帕玻爾?阿爾法平臺事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等，這些重大事故引起了國際工業(yè)界的普遍關(guān)注，大家都深深認識到，石油石化作業(yè)是高風(fēng)險的作業(yè)，必須采取有效、完善的HSE管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。HSE管理體系是三位一體管理體系。該要素有2個二級要素。⒉循環(huán)鏈部分（1）方針和目標：對HSE管理的意向和原則的公開聲明，體現(xiàn)了組織對HSE的共同意圖、行動原則和追求。作業(yè)層文件包括作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、表格、報告等。在進行危害評價時要考慮三種時態(tài)指：過去、現(xiàn)在、將來。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。分析HSE管理體系要求組織進行風(fēng)險分析（JHA），確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。同時，事發(fā)單位應(yīng)第一時間向地方政府相關(guān)部門報告。4燃氣管道不明泄漏的漏點排查方法有哪些？一般常用的查找漏點方法有循跡檢測查漏法、鉆孔檢測查漏法、分段打壓查漏法、挖探坑查漏法、注水查漏法。四是加大安全監(jiān)管。五個重點：一是全面提升安全生產(chǎn)管理水平?！傲棙藴省奔凑＿\轉(zhuǎn)、穩(wěn)定供氣；搶修及時、確保安全；超標準確、收費合規(guī)；業(yè)務(wù)受理、方便快捷；禮貌待客、文明服務(wù)；制度保障、社會監(jiān)督。2湖北分公司劉志強總經(jīng)理在二季度安委會上提出的兩點希望是什么？一是工作要務(wù)實，要提高工作效率。2請問中石油集團公司“六條禁令”的內(nèi)容是什么？ 答：（一）嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；（二）嚴禁違反操作規(guī)程操作；（三）嚴禁無票證從事危險作業(yè)；（四）嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗；（五）嚴禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品；（六）嚴禁違章指揮，強令他人違章作業(yè)?？梢岳斫鉃椋汗芄ぷ鞅毓馨踩?；管工作必管環(huán)保；管工作必管質(zhì)量，誰主管誰負責。1昆侖能源公司的管理評審是如何進行的？答：公司規(guī)定，管理評審與公司每季度安委會和每年兩次安全工作會結(jié)合進行，由公司總經(jīng)理主持，每季度的安委會分別針對不同階段不同專項內(nèi)容進行評審，半年安全環(huán)保工作會是對半年和年終管理體系運行總體評審，總結(jié)經(jīng)驗找出不足，實現(xiàn)管理體系持續(xù)改進。內(nèi)審的頻次可根據(jù)需要來確定，一般每年不少于一次。請問昆侖能源公司QHSE方針是什么？如何理解其內(nèi)涵？ 答：“奉獻清潔能源，服務(wù)和諧社會”。第二篇：HSE管理體系常識和應(yīng)急知識請問“HSE”和“QHSE”分別表示什么含義？ 答：Q是質(zhì)量；H是健康；S是安全；E是環(huán)境。六、分級管理體系的建立與實施HSE管理體系由《HSE管理手冊》、《HSE程序文件》、《安全與環(huán)?！泛椭С中晕募M成，它們自上而下形成金字塔形狀；這里我們所說的支持性文件就是金字塔的基礎(chǔ)，在體系管理當中它主要包括“兩書、一表、一卡”，兩書指的是《HSE作業(yè)計劃書》和《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》，一表指的是“HSE現(xiàn)場檢查表”，一卡指的“崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)卡”；作業(yè)指導(dǎo)卡是作業(yè)指導(dǎo)書的簡化，目的是便于攜帶和記憶；只有把基礎(chǔ)打牢，體系才會穩(wěn)定，才能充分發(fā)揮作用。在實施的過程中，可能會增加或減少一部分程序或作業(yè)文件，也可能會修改一部分程序或作業(yè)文件，這些都是正常的和必然的，并且在體系的運行過程中要有動態(tài)修改的過程和結(jié)果的記錄。可能有人認為如果把操作崗位的作業(yè)性文件列入，會導(dǎo)致文件的數(shù)量過多，難于管理，這就需要我們了解“清晰”的概念。C(CHECK)檢查—根據(jù)承諾、方針、目標、指標以及法律法規(guī)和其它要求，對過程進行監(jiān)視和測量。HSE管理體系主導(dǎo)一切事故都可以預(yù)防的思想；全員參與的觀點；層層負責制的管理模式；程序化、規(guī)范化的科學(xué)管理方法；事前識別控制險情的原理。它突出強調(diào)了事前預(yù)防和持續(xù)改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。從其功能上講，它是一種事前進行風(fēng)險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理模式。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。D(DO)實施—對過程予以實施。比如，有的企業(yè)所建立的作業(yè)文件往往只是管理制度甚至是部分管理制度的匯編，缺少操作崗位的作業(yè)性文件。有了這些，基本明確了管理途徑，然后，也是重要的，根據(jù)不同層次和崗位的職責和作用的不同按照適用于自己崗位的體系文件去實施。標準對體系的要求之一是“管理效果要達到”，那么，體系運行的效果要有明顯的痕跡，以體現(xiàn)持續(xù)改進。廠級安全部門要定期組織，進行崗位風(fēng)險識別和風(fēng)險評價，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，并充實到崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)卡中。請問中石油集團公司HSE方針是什么？ 答：以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進。內(nèi)審的目的是檢查管理體系建立和實施的符合性及管理體系運行的有效性。