【文章內(nèi)容簡介】 理念？答：“一崗雙責(zé)”是指每一個具體崗位兼有雙重責(zé)任：一是該崗位的本職工作職責(zé)，另一個是安全管理工作職責(zé)?？梢岳斫鉃椋汗芄ぷ鞅毓馨踩?；管工作必管環(huán)保；管工作必管質(zhì)量，誰主管誰負(fù)責(zé)。1請問“安全行動計劃”的涵義是什么？答：個人安全行動計劃是各級領(lǐng)導(dǎo)、管理者基于崗位職責(zé)，為完成自身HSE目標(biāo)、指標(biāo)，就關(guān)鍵的HSE任務(wù)、實施的頻次和完成時間所編制的書面方案或安排。1請問“應(yīng)急預(yù)案”的涵義是什么？答：應(yīng)急預(yù)案指面對突發(fā)事件如自然災(zāi)害、重特大事故、環(huán)境公害及人為破壞的應(yīng)急管理、指揮、救援計劃等。1請問昆侖能源公司燃?xì)庑孤稇?yīng)急處置二十字工作法是什么？ 答：“報告、控閥、放散、檢測、探邊、禁火、撤人、警戒、處置、恢復(fù)”。請問昆侖能源公司的應(yīng)急值班電話是多少？答：0108483662001084836333。2請問“事故”該如何定義？答：事故是造成死亡、疾病、傷害、污染、損害或其他損失的意外的情況。2請問“安全觀察與溝通”的涵義是什么？答：針對各級管理者與基層作業(yè)人員就作業(yè)行為、環(huán)境、規(guī)程、工器具等方面安全事項，以一種平等交流的形式進(jìn)行檢查、探討、研究，而建立了一套實施程序和方法。2《安全生產(chǎn)法》中規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有什么職責(zé)？答：（一）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；（二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（三）組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃；（四）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；（五）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；（六）組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（七）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。2請問中石油集團公司“六條禁令”的內(nèi)容是什么？ 答：（一）嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；（二）嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；（三）嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè)；（四）嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；（五）嚴(yán)禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品；（六）嚴(yán)禁違章指揮，強令他人違章作業(yè)。2請問集團公司HSE九項原則的內(nèi)容是什么？ 答：（一）任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；（二）安全是聘用的必要條件；（三）企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；（四）各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；（五）各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；（六）員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制；（七）事故隱患必須及時整改；（八）所有事故事件必須及時報告、分析和處理；（九）承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。2安全生產(chǎn)事故等級是如何劃分的？ 答：安全生產(chǎn)事故等級分為4個等級：特別重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。其中，事故造成的急性工業(yè)中毒的人數(shù)，也屬于重傷的范圍。2湖北分公司劉志強總經(jīng)理在二季度安委會上針對強化安全基礎(chǔ)工作提到的四點要求是什么？第一要進(jìn)一步強化制度的完善和落實。第二要強化風(fēng)險管控。第三要加強工程施工安全和施工質(zhì)量管理。第四要嚴(yán)格施工圖審查，嚴(yán)把管線探傷、無損檢測、防腐層檢測等工程質(zhì)量管理。2湖北分公司劉志強總經(jīng)理在二季度安委會上提出的兩點希望是什么？一是工作要務(wù)實，要提高工作效率。二是要樹立正反兩個方面的安全典型。2湖北分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)暨安全生產(chǎn)管理提升活動的具體工作思路？立足基層，以風(fēng)險管理為核心，以企業(yè)及基層站隊安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，完善安全生產(chǎn)管理體系、制度、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強企業(yè)及基層站隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范員工行為，嚴(yán)格監(jiān)督管控，嚴(yán)格考核，促進(jìn)分公司及所屬單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平及安全生產(chǎn)管理能力有效提升。湖北分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)暨安全生產(chǎn)管理提升活動的三大重點任務(wù)？完善規(guī)范HSE體系，推動安全生產(chǎn)管理上臺階。推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)和基層站隊安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平提升。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，持續(xù)提升昆侖燃?xì)庑蜗蟆?推進(jìn)基層班組“六到位一規(guī)范”管理，其中“六到位一規(guī)范”指的是什么？即制度落實到位、作業(yè)程序到位、員工培訓(xùn)到位、言行舉止到位、思想素質(zhì)到位、文娛活動到位、臺賬記錄規(guī)范3昆侖能源公司堅持面向社會公開推行的服務(wù)承諾是什么？ 堅持推行“首問負(fù)責(zé)制”、“公示服務(wù)制”、“保潔服務(wù)制”和“一站式服務(wù)制”。3推行實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“三項工程”和“六項標(biāo)準(zhǔn)”指的是什么？ “三項工程”即形象工程、品牌工程、效率工程?！傲棙?biāo)準(zhǔn)”即正常運轉(zhuǎn)、穩(wěn)定供氣；搶修及時、確保安全；超標(biāo)準(zhǔn)確、收費合規(guī)；業(yè)務(wù)受理、方便快捷；禮貌待客、文明服務(wù)；制度保障、社會監(jiān)督。3隱患管理“五個到位”和五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)指的是什么？五個到位：措施到位、責(zé)任到位、資金到位、時限到位和預(yù)案到位 五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項目立項、方案審核、過程監(jiān)督、項目驗收和效果評價3湖北分公司2016年安全環(huán)保工作要點中明確的五項重點工作是什么？以“安全生產(chǎn)管理提升、HSE體系有效運行、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、員工安全生產(chǎn)履職能力評估和六級安全檢查機制的具體細(xì)化落實”工作為重點。3湖北分公司2016年的安全生產(chǎn)工作會上提出的“一個目標(biāo)，兩個落實，三個杜絕，五個重點和六個要求”是什么？一個目標(biāo)：就是全體干部員工，團結(jié)協(xié)作，齊抓共管，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)“四零一降”工作目標(biāo)。兩個落實：一是認(rèn)真落實昆侖能源公司2016年第一次安委會會議精神。二是認(rèn)真落實本次安全生產(chǎn)工作會議精神。三個杜絕：一是堅決杜絕違章行為，包括兩個方面，即為杜絕違章指揮和杜絕違章操作。二是堅決杜絕安全生產(chǎn)事件。三是堅決杜絕風(fēng)險無措施運行。五個重點：一是全面提升安全生產(chǎn)管理水平。二是有效運行HSE體系。三是安全生產(chǎn)責(zé)任制和六級安全檢查機制要具體落實。四是場站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。五是隱患和問題整改。六個要求：一是加強安全培訓(xùn)。二是深刻汲取事故教訓(xùn)。三是規(guī)范工作行為。四是加大安全監(jiān)管。五是重視安全文化建設(shè)。六是樹立大局觀念，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。3接警人員接到報警時，應(yīng)至少詢問哪些相關(guān)信息？報告人的姓名、聯(lián)系電話；時間、地點；報警人員現(xiàn)場應(yīng)注意事項和可采取臨時有效措施；現(xiàn)場人員狀況，人員傷亡及隔離情況；周邊的環(huán)境及影響情況等。3燃?xì)夤艿啦幻餍孤┑膽?yīng)