【文章內(nèi)容簡介】 員工對自己工作崗位區(qū)域內(nèi)安全環(huán)保負(fù)責(zé)誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)。二十三、開展安全經(jīng)驗分享的內(nèi)容HSE事故事件案例；環(huán)境的不良 ；人的不安全行為 ；物的不安全狀態(tài) ；管理的缺陷；HSE典型做法 ； 二十四、安全目視化管理是指通過安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式區(qū)分人員、明確工器具、工藝設(shè)備的使用狀態(tài)以及生產(chǎn)作業(yè)場所的危險狀態(tài)等的一種現(xiàn)場安全管理方法。道路目視化管理人員目視化管理只有與安全有約，才能與生命有約，與幸福有約。為了你、我、他的安全，為了公司的發(fā)展，讓我們共同努力！第二篇：HSE管理體系基礎(chǔ)知識介紹HSE管理體系基礎(chǔ)知識介紹一． HSE含義HSE即英文health、safety、environment，也即健康、安全、環(huán)境。HSE管理即健康、安全、環(huán)境一體化管理。根據(jù)我國的國情及萬創(chuàng)公司的實際情況，安全問題最為關(guān)鍵，因此，萬創(chuàng)公司的HSE管理體系中，將安全放在第一位，即安全、環(huán)境、健康一體化管理。二． HSE管理體系基本概念安全是指消除一切不安全因素，使生產(chǎn)活動在保證勞動者身體健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全得到保障的前提下順利進(jìn)行。環(huán)境是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。健康是指人身體上沒有疾病，在心理上（精神上）保持一種完好的狀態(tài)。由于安全、環(huán)境與健康管理在實際生產(chǎn)活動中，有著密不可分的聯(lián)系，因而把安全、環(huán)境、健康整合在一起，形成一個管理體系。HSE管理體系主要包括以下管理思想和觀點(diǎn)：一切事故都是可以預(yù)防的思想；全員參與的觀點(diǎn)；層層負(fù)責(zé)制的管理模式；程序化、規(guī)范化的科學(xué)管理方法；事前識別控制險情的原理。三． 實行HSE管理體系的必要性危險品運(yùn)輸企業(yè)具有運(yùn)輸條件復(fù)雜多變性、貨物運(yùn)作遠(yuǎn)距性、操作過程連續(xù)性、工作對象易燃易爆、有毒有害和易腐蝕等特點(diǎn)，在裝卸、運(yùn)輸、倉儲等各個環(huán)節(jié)潛在有諸多風(fēng)險，這些風(fēng)險可能給從業(yè)人員和周圍環(huán)境造成一定危害。為減輕和消除這些危害，保護(hù)人身安全健康和周圍生態(tài)環(huán)境，必須不斷提高萬創(chuàng)公司安全環(huán)保管理水平。HSE管理體系作為一種先進(jìn)的管理方法，在發(fā)達(dá)國家已得到全面推廣和實行，取得了良好的效果。HSE管理體系是一種科學(xué)的管理方法，是企業(yè)提高現(xiàn)有安全環(huán)保管理水平的有效途經(jīng)，是現(xiàn)有可行有效管理內(nèi)容和管理方法的規(guī)范化、程序化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，是中國加入WTO之后國內(nèi)運(yùn)輸企業(yè)參與國際競爭的必然要求，是企業(yè)進(jìn)入國際市場的通行證。四． 事實HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)對運(yùn)輸企業(yè)的益處 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 建立HSE管理體系是貫徹國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求?？纱偈刮覈\(yùn)輸企業(yè)進(jìn)入國際市場； 可減少企業(yè)成本，節(jié)約能原和資源； 可減少各類事故的發(fā)生；可提高企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理水平； 可吸引客戶和合作伙伴； 可幫助企業(yè)滿足有關(guān)法規(guī)的要求；可促使企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益結(jié)合起來。五． HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容HSE管理與質(zhì)量管理、環(huán)境管理一樣，一定要有好的管理模式或方式，并且，要將HSE管理融入企業(yè)總的管理體系中，才能取得良好效果。HSE管理體系的主要內(nèi)容： 1．HSE方針HSE方針是企業(yè)對其在HSE管理方面的意向和原則聲明，是HSE管理體系的中心主題，有效實施管理體系，必須有正確的方針作指導(dǎo)。2．計劃企業(yè)要實現(xiàn)既定的方針，則各項工作都必須有計劃。計劃是行動的基礎(chǔ)和預(yù)先的考慮。3．施行與運(yùn)行計劃是寫在紙上的東西，只有計劃、方案變成現(xiàn)實，才能實現(xiàn)既定方針、目標(biāo)。因此，必須將計劃確定的目標(biāo)、方案變成具體行動，并為行動提供各種資源支持。4．檢查與糾正措施企業(yè)的HSE事務(wù)能否按計劃實施，目標(biāo)能否實現(xiàn)，能否滿足有關(guān)法規(guī)要求等等，這就要求進(jìn)行檢查審核，對工作情況匯報進(jìn)行記錄，對發(fā)生的不符合事實及事故有效地報告處理，采取糾正措施予以改正。5．管理評審管理評審是HSE管理體系的最后一個環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)體系持續(xù)改進(jìn)的保證，是企業(yè)高層管理者對體系作出的全面評審，目的是評價體系的適應(yīng)性、充分性和有效性。六． HSE管理體系十要素HSE管理體系有十項要素構(gòu)成，分別是： 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 領(lǐng)導(dǎo)承諾和方針目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、培訓(xùn)、資金和文件控制； 風(fēng)險評價和隱患治理； 承包商和供應(yīng)尚管理； 車輛配置、安全設(shè)施的建設(shè)； 運(yùn)行和維修； 變更管理和應(yīng)急管理； 檢查和監(jiān)督； 事故處理和預(yù)防；10． 審核、評審和持續(xù)改進(jìn)。以上要素之間緊密相關(guān)，相互滲透，不得隨意取舍，以確保體系的系統(tǒng)性、統(tǒng)一性和規(guī)范性，形成PDCA循環(huán)，即計劃、實施、檢查、改進(jìn)的閉路循環(huán)。七． 如何建立和實施HSE管理體系HSE管理體系是一動態(tài)的、循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)的過程。體系建立的過程實際就是體系運(yùn)行的過程。企業(yè)要根據(jù)自己的性質(zhì)、規(guī)模以及自身存在條件建立、實施適合自己特點(diǎn)的管理體系。一般地，HSE管理體系建立的步驟和內(nèi)容為： 1． 2． 3． 4． 領(lǐng)導(dǎo)決策與學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備； 初始HSE狀態(tài)的評審； 體系的策劃與設(shè)計； HSE管理體系文件的編制； 5． 6． 7． 體系的試運(yùn)行； 體系的正式運(yùn)行； 內(nèi)部審核和管理評審。八． 實行HSE管理體系的十個指導(dǎo)思想 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 是支持而不是代替現(xiàn)有管理方法； 強(qiáng)調(diào)最高管理者的責(zé)任著眼于持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)動態(tài)管理； 重在預(yù)防； 要立足于全員參與； 強(qiáng)調(diào)零事故；重視風(fēng)險評價和風(fēng)險消減措施； 突出以人為本的思想； 審核的獨(dú)立性；、環(huán)境、健康一體化管理，互相滲透。九、實行HSE管理體系的十個思想轉(zhuǎn)變1． 對安全、環(huán)境、健康的領(lǐng)導(dǎo)重視轉(zhuǎn)變到領(lǐng)導(dǎo)承諾和責(zé)任上來； 2． 從對事故的考核轉(zhuǎn)變到零事故管理上來；3． 從安全第一方針轉(zhuǎn)變到提供必要的人、財、物上來； 4． 必須實行嚴(yán)格的HSE監(jiān)督； 5． 從靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變到動態(tài)管理上來； 6． 從消極預(yù)防轉(zhuǎn)變到積極預(yù)防；7． 從安全、環(huán)境、健康三位管理轉(zhuǎn)變到一體化管理； 8． 從人、機(jī)