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正文內(nèi)容

hse管理體系(編輯修改稿)

2024-10-14 03:57 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 最高管理者應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)擬建立的HSE管理體系進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備,其主要工作程序及內(nèi)容應(yīng)包括:1. 企業(yè)最高管理者依照HSE管理規(guī)范確定的承諾原則和內(nèi)容,向企業(yè)員工和相關(guān)方作出書(shū)面承諾。2. 企業(yè)最高管理者指定和任命HSE管理者代表,并授予應(yīng)有的管理權(quán)限。3. 企業(yè)主管部門(mén)提出HSE方針和目標(biāo)草案,最高管理者組織評(píng)審并批準(zhǔn)發(fā)布。4. 成立企業(yè)HSE管理委員會(huì),制定HSE管理委員會(huì)章程。5. 調(diào)整和強(qiáng)化HSE管理監(jiān)督機(jī)構(gòu),合理設(shè)置工作崗位,充實(shí)技術(shù)管理人員。6. 建立健全企業(yè)HSE組織管理網(wǎng)絡(luò),成立基層單位HSE管理小組,按要求選拔配備HSE管理人員或安全工程師。7. 依照HSE管理規(guī)范,制定各級(jí)組織和人員的HSE職責(zé)。8. 制定、修訂和完善HSE管理工作所必需的制度、規(guī)定。9. 根據(jù)HSE管理規(guī)范和HSE制度、規(guī)定的要求,制定出HSE關(guān)鍵管理工作的程序。10. 提出建立和保持HSE管理體系所需的資源配置計(jì)劃。11. 制定HSE管理體系建立的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度表,明確各部門(mén)和單位的責(zé)任與分工。四、HSE實(shí)施程序文件的編制HSE實(shí)施程序是HSE管理體系可執(zhí)行文件的集合,根據(jù)集團(tuán)公司HSE管理體系和HSE管理規(guī)范的要求,企業(yè)及二級(jí)單位在建立HSE管理體系前,應(yīng)編制《企業(yè)HSE管理體系實(shí)施程序》,《職能部門(mén)HSE職責(zé)實(shí)施計(jì)劃》、《生產(chǎn)車(chē)間(裝置)HSE實(shí)施程序》3種HSE實(shí)施程序文件。五、HSE管理體系的實(shí)施 以上準(zhǔn)備工作全部完成后,即可進(jìn)入HSE管理體系的實(shí)施階段,其主要工作內(nèi)容應(yīng)為:1. 批準(zhǔn)和發(fā)布HSE實(shí)施程序。2. 部門(mén)、車(chē)間按實(shí)施程序的要求,組織開(kāi)展日常的HSE管理活動(dòng)。3. 部門(mén)、車(chē)間建立體系要素運(yùn)行保證機(jī)制,開(kāi)展檢查監(jiān)督和考核糾正工作,保證HSE管理體系按既定的目標(biāo)和程序運(yùn)行。六、審核、評(píng)審HSE管理體系在運(yùn)行過(guò)程中,由于受到外因、內(nèi)因的影響,管理目標(biāo)、管理程序、管理方法與管理效果之間有可能發(fā)生一定的偏差。因此,在HSE管理體系運(yùn)行一定時(shí)期后,需要對(duì)HSE管理體系的符合性、有效性、適用性進(jìn)行審核、評(píng)審,以及時(shí)調(diào)整現(xiàn)實(shí)與體系不相符合、體系與現(xiàn)實(shí)不相適應(yīng)的部分,達(dá)到持續(xù)改進(jìn),不斷提高的目的。HSE管理體系主要問(wèn)題HSE管理體系存在的主要問(wèn)題包括領(lǐng)導(dǎo)支持力不足、培訓(xùn)教育不完善、資金投入困難、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)不明確、各部門(mén)不能很好配合、出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)反饋途徑、外部監(jiān)察力度不夠、對(duì)法規(guī)或其它要求的合規(guī)性評(píng)價(jià)不足等等。例如過(guò)分重視書(shū)面文件,而對(duì)于實(shí)質(zhì)性的本質(zhì)安全、環(huán)保技術(shù)、慣例應(yīng)用不夠技術(shù)支持不完善,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、清潔生產(chǎn)、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)等方面落實(shí)不夠;HSE體系 與現(xiàn)有的安全環(huán)境管理“兩張皮”現(xiàn)象全員參與意識(shí)差,以人為本、可持續(xù)發(fā)展的理念不能得到有效落實(shí)。在資源配置方面,人力資源配置不足,培訓(xùn)不夠,基礎(chǔ)設(shè)施良芳不齊目標(biāo)管理方面只注重結(jié)果,忽視目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程管理在內(nèi)部審核過(guò)程中提供虛假證據(jù)對(duì)體系文件的執(zhí)行力不夠不進(jìn)行目標(biāo)分解,缺乏目標(biāo)責(zé)任人和獎(jiǎng)懲措施。HSE管理體系影響因素HSE管理體系運(yùn)行可以概括為管理理念、執(zhí)行力、技術(shù)手段和外部環(huán)境四方面的問(wèn)題(如圖所示)。管理理念是基礎(chǔ)和指導(dǎo)理論,執(zhí)行力是推動(dòng)HSE運(yùn)行的動(dòng)力,技術(shù)手段是HSE運(yùn)行的技術(shù)保障,三者均屬于組織內(nèi)部因素,外部環(huán)境是外因,促進(jìn)或阻礙HSE的運(yùn)行。這四方面因素協(xié)調(diào)一致,才能使體系處于積極運(yùn)行狀態(tài)。作業(yè)指南的作用作業(yè)指南作為HSE管理體系運(yùn)行中涉及HSE內(nèi)容的作業(yè)提供管理和實(shí)施規(guī)范文件,指導(dǎo)實(shí)施各種作業(yè)HSE管理工作的指南,是編寫(xiě)HSE管理方案、開(kāi)展HSE管理工作的指引 公司的環(huán)境承諾:1,遵守適用的法律和法規(guī)2,評(píng)估新活動(dòng)和產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響3,減少不友好運(yùn)了使用和排放4,確保環(huán)保為整體經(jīng)營(yíng)必不可少的一部分 化學(xué)品管理儲(chǔ)存要求1,指定存放區(qū)兼容存放2,受訓(xùn)授權(quán)人員收發(fā)和庫(kù)區(qū)管理3容器標(biāo)識(shí)及MSDS4泄漏預(yù)防和控制 5,劇毒品特殊要求6,泄漏應(yīng)急處理套裝及化學(xué)品應(yīng)急用品配置 化學(xué)品管理使用要求1批準(zhǔn)的化學(xué)品清單2容器標(biāo)識(shí)3指定區(qū)域使用/路線(xiàn)運(yùn)輸4受訓(xùn)人員操作5有效的MSDS6泄漏預(yù)防和控制 編輯本段HSE體系管理信息化建設(shè)從經(jīng)營(yíng)的角度去看健康、安全、環(huán)保(HSE)管理工作。事故不僅造成直接的經(jīng)濟(jì)損失,更對(duì)企業(yè)形象造成不良影響。高能耗、高污染、糟糕的勞動(dòng)保護(hù)不是“中國(guó)制造”的代名詞,做好HSE工作是提升企業(yè)品牌形象的有效手段。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者作為企業(yè)安全管理的第一責(zé)任人,但卻對(duì)具體工作信息缺乏有效的信息。SunGate HSE系統(tǒng)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了“透視化”的管理工具,讓經(jīng)營(yíng)者可以對(duì)具體工作過(guò)程進(jìn)行及時(shí)、有效的掌控。國(guó) 家的法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的規(guī)章制度,在具體執(zhí)行環(huán)節(jié)總是會(huì)百密一疏。“重視”、“加強(qiáng)”等會(huì)議上常用的語(yǔ)言總歸需要具體落實(shí),一線(xiàn)的執(zhí)行力總是存在問(wèn)題。SunGate HSE系統(tǒng)為企業(yè)提供了一個(gè)提升執(zhí)行力的工具,具體工作落實(shí)到人、不遺不漏,為考核提供具體依據(jù)。HSE管理工作信息化,可配合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。SunGate HSE信息化系統(tǒng)件可以:為領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)全面的一線(xiàn)信息,讓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任的同時(shí)也能為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)將專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行固化,避免專(zhuān)業(yè)人員調(diào)動(dòng)或離職導(dǎo)致的管理水平的波動(dòng)幫助企業(yè)EHS管理工作從被動(dòng)監(jiān)督向自我管理轉(zhuǎn)變?cè)谕鈱徎蛘畬彶闀r(shí),方便快捷的提供相關(guān)工作記錄 引言隨著社會(huì)的進(jìn)步和人類(lèi)認(rèn)知的不斷提高,國(guó)家、社會(huì)、人民對(duì)企業(yè)健康,安全與環(huán)境的要求提出了更高的要求,產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、保障勞工安全健康既是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要,也是全人類(lèi)的共鳴。而HSE管理覆蓋了企業(yè)的所有部門(mén)、員工、設(shè)備、設(shè)施等,管理復(fù)雜度非常高,可以預(yù)見(jiàn)HSE的管理者的巨大挑戰(zhàn),在這種背景下傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿(mǎn)足HSE管理者的需求,迫切需要借助信息化技術(shù),完成從傳統(tǒng)的管理模式至信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理的轉(zhuǎn)型?;谏鲜鰡?wèn)題的基礎(chǔ)上,ShangHaiSunGate通過(guò)研究HSE相關(guān)國(guó)際貫標(biāo)體系進(jìn)行深入調(diào)研、提煉、加工,同時(shí)整合HSE專(zhuān)家的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),為中國(guó)本土企業(yè)設(shè)計(jì)一套全面的、統(tǒng)一的、高效的、易于維護(hù)的支撐HSE業(yè)務(wù)管理的信息化系統(tǒng),以解決現(xiàn)有的質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保日常工作面臨的問(wèn)題,促進(jìn)QHSE管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化并具有國(guó)際可比性,使QHSE管理從傳統(tǒng)的“制度管理”模式,轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭珕T參與”的互動(dòng)式管理模式,實(shí)現(xiàn)QHSE從“嚴(yán)格監(jiān)督”階段迅速轉(zhuǎn)變?yōu)椤白晕夜芾怼焙汀皥F(tuán)隊(duì)管理”,從而很大程度上降低QHSE事故的發(fā)生率。HSE信息化系統(tǒng)從業(yè)務(wù)角度、用戶(hù)使用角度、管理角度等方面體現(xiàn)了其專(zhuān)業(yè)性,模塊與模塊之間具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性,為用戶(hù)錄入數(shù)據(jù)、領(lǐng)導(dǎo)制定措施、專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)估提供支撐。系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)的批量導(dǎo)入導(dǎo)出為用戶(hù)提供方便,通過(guò)各種樣式的統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及形形色色的分析圖形為領(lǐng)導(dǎo)以及專(zhuān)家的決策提供數(shù)據(jù)支持。系統(tǒng)具有很強(qiáng)的提醒報(bào)警功能,對(duì)于周期性的業(yè)務(wù)進(jìn)行提醒,對(duì)于超標(biāo)或超限數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)警,使用戶(hù)第一時(shí)間了解最有價(jià)值的數(shù)據(jù)。系統(tǒng)提供強(qiáng)大的工作流程,通過(guò)流程節(jié)點(diǎn)權(quán)限設(shè)置規(guī)范用戶(hù)工作行為。編輯本段HSE體系信息化內(nèi)容簡(jiǎn)介 HSE信息化該系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)QHSE標(biāo)準(zhǔn)化管理,把質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理模式系統(tǒng)化地進(jìn)行整合,打造一套四位一體覆蓋全企業(yè)的科學(xué)、系統(tǒng)、完善的、標(biāo)準(zhǔn)化的信息化系統(tǒng),業(yè)務(wù)模塊內(nèi)容見(jiàn)下圖:質(zhì)量管理:包括質(zhì)量分析、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、對(duì)比分析、滿(mǎn)意度調(diào)查、質(zhì)量投訴、質(zhì)量大事記、質(zhì)量考核; 職業(yè)健康:包括職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)、勞防用品管理和體檢管理;安全管理:包括安委會(huì)管理、重大危險(xiǎn)源、安全設(shè)施管理、項(xiàng)目安全管理、?;饭芾怼?yīng)急預(yù)案演練、安全教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全觀察、項(xiàng)目三同時(shí)管理等;環(huán)境保護(hù):包括環(huán)境監(jiān)測(cè)管理、環(huán)境裝置運(yùn)行管理、指標(biāo)控制、三廢管理和環(huán)境辨識(shí)等; 檢查與整改:包括檢查整改設(shè)置、檢查整改統(tǒng)計(jì)、檢查整改記錄管理、檢查整改統(tǒng)計(jì)分析等;設(shè)備管理:包括設(shè)備基本信息管理、設(shè)備的檢查、設(shè)備的維修、設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備的停用、設(shè)備的恢復(fù)、設(shè)備的報(bào)廢; 體系管理:包括文件記錄管理、內(nèi)審管理、外審管理、管理評(píng)審、目標(biāo)指標(biāo)、相關(guān)方管理、法律法規(guī); 消防化救:包括車(chē)輛管理、人員管理、器材管理等;人員管理:崗位管理、部門(mén)崗位、企業(yè)員工、部門(mén)人員、外來(lái)人員的管理;系統(tǒng)管理:包括組織結(jié)構(gòu)、應(yīng)用管理、菜單管理、系統(tǒng)參數(shù)配置、自定義信息聚集等。第二篇:HSE管理體系HSE管理體系定義HSE是健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environmental)管理體系的簡(jiǎn)稱(chēng),HSE管理體系是將組織實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過(guò)程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體,這些要素通過(guò)先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起,相互關(guān)聯(lián)、相互作用,形成
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