【正文】 了這些，基本明確了管理途徑，然后，也是重要的，根據(jù)不同層次和崗位的職責(zé)和作用的不同按照適用于自己崗位的體系文件去實施。這樣一來，在體系文件方面，既有了體系文件，又有了清晰的控制和查詢途徑。比如，有的企業(yè)所建立的作業(yè)文件往往只是管理制度甚至是部分管理制度的匯編，缺少操作崗位的作業(yè)性文件。對此，很多企業(yè)通過初始狀態(tài)評審、開展廣泛的風(fēng)險評價、編制體系文件、體系文件發(fā)布實施、內(nèi)部審核與管理評審，建立和實施了HSE管理體系。D(DO)實施—對過程予以實施。2．為了更有效地開展健康、安全與環(huán)境管理工作，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與健康安全環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，在多年形成的相關(guān)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)以及積累的實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，要把HSE管理體系有機(jī)融合，建立起企業(yè)長效管理機(jī)制。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于健康、安全與環(huán)境管理在實際生產(chǎn)活動中，有著密不可分的聯(lián)系，因而把健康、安全與環(huán)境整合在一起形成一個管理體系，稱為HSE管理體系。從其功能上講，它是一種事前進(jìn)行風(fēng)險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理模式。第一篇：HSE管理體系常識HSE管理體系常識一、HSE管理體系的目的是什么？追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，提高企業(yè)生命力。它突出強(qiáng)調(diào)了事前預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。H(健康)——是指人身體上沒有疾病，在心理上（精神上）保持一種完好的狀態(tài)。HSE管理體系主導(dǎo)一切事故都可以預(yù)防的思想；全員參與的觀點；層層負(fù)責(zé)制的管理模式；程序化、規(guī)范化的科學(xué)管理方法；事前識別控制險情的原理。3．通過在企業(yè)各管理層次、作業(yè)現(xiàn)場實施HSE管理體系，能給各個領(lǐng)域和方面提供其所需要的標(biāo)準(zhǔn)和程序，指導(dǎo)每位員工在自己的職責(zé)范圍內(nèi)按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和程序來開展工作；不斷提出改善目標(biāo)，審核、評價和報告健康、安全與環(huán)境方面的業(yè)績；持續(xù)改進(jìn)健康、安全與環(huán)境管理，提高健康、安全與環(huán)境管理水平。C(CHECK)檢查—根據(jù)承諾、方針、目標(biāo)、指標(biāo)以及法律法規(guī)和其它要求，對過程進(jìn)行監(jiān)視和測量。那么，一個比較成功的HSE管理體系有哪些表現(xiàn)形式呢？企業(yè)建立和實施HSE管理體系的目的是為了控制HSE風(fēng)險和環(huán)境影響?？赡苡腥苏J(rèn)為如果把操作崗位的作業(yè)性文件列入，會導(dǎo)致文件的數(shù)量過多，難于管理，這就需要我們了解“清晰”的概念。編寫HSE體系文件的目的是要依靠HSE體系文件來實施管理，來控制作業(yè)活動、生產(chǎn)過程和作業(yè)人員的行為。在實施的過程中，可能會增加或減少一部分程序或作業(yè)文件，也可能會修改一部分程序或作業(yè)文件，這些都是正常的和必然的，并且在體系的運(yùn)行過程中要有動態(tài)修改的過程和結(jié)果的記錄。建立和實施HSE管理體系的第二個目的是要持續(xù)改進(jìn)HSE績效。六、分級管理體系的建立與實施HSE管理體系由《HSE管理手冊》、《HSE程序文件》、《安全與環(huán)保》和支持性文件組成，它們自上而下形成金字塔形狀；這里我們所說的支持性文件就是金字塔的基礎(chǔ)，在體系管理當(dāng)中它主要包括“兩書、一表、一卡”，兩書指的是《HSE作業(yè)計劃書》和《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》，一表指的是“HSE現(xiàn)場檢查表”，一卡指的“崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)卡”；作業(yè)指導(dǎo)卡是作業(yè)指導(dǎo)書的簡化，目的是便于攜帶和記憶；只有把基礎(chǔ)打牢，體系才會穩(wěn)定，才能充分發(fā)揮作用。二級單位安全管理部門每月對所屬單位至少檢查1次，除固定的重點部位、重點崗位每次必查之外，還要對不同時期的安全重點工作進(jìn)行動態(tài)管理。第二篇：HSE管理體系常識和應(yīng)急知識請問“HSE”和“QHSE”分別表示什么含義？ 答：Q是質(zhì)量；H是健康；S是安全；E是環(huán)境。什么叫危險源辨識？答：簡單講，就是找出危險源，判定它在什么地方、部位、會有什么危害，進(jìn)而制定措施控制它。請問昆侖能源公司QHSE方針是什么？如何理解其內(nèi)涵？ 答：“奉獻(xiàn)清潔能源，服務(wù)和諧社會”。請問昆侖能源公司建的是HSE管理體系，還是QHSE體系？ 答：我公司建的是QHSE管理體系，即質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系（也有人稱為“四標(biāo)一體化”管理體系）。內(nèi)審的頻次可根據(jù)需要來確定，一般每年不少于一次。包括對方針和目標(biāo)的貫徹落實及實現(xiàn)情況進(jìn)行的正式評價。1昆侖能源公司的管理評審是如何進(jìn)行的？答：公司規(guī)定，管理評審與公司每季度安委會和每年兩次安全工作會結(jié)合進(jìn)行，由公司總經(jīng)理主持，每季度的安委會分別針對不同階段不同專項內(nèi)容進(jìn)行評審，半年安全環(huán)保工作會是對半年和年終管理體系運(yùn)行總體評審，總結(jié)經(jīng)驗找出不足，實現(xiàn)管理體系持續(xù)改進(jìn)。直線責(zé)任：就是“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”，一級對一級，層層抓落實（即：講責(zé)任要“一竿子”插到底）?？梢岳斫鉃椋汗芄ぷ鞅毓馨踩还芄ぷ鞅毓墉h(huán)保；管工作必管質(zhì)量，誰主管誰負(fù)責(zé)。請問昆侖能源公司的應(yīng)急值班電話是多少？答：0108483662001084836333。2請問中石油集團(tuán)公司“六條禁令”的內(nèi)容是什么？ 答：（一）嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；（二）嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；（三）嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè)；（四）嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；（五）嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品；（六）嚴(yán)禁違章指揮，強(qiáng)令他人違章作業(yè)。2湖北分公司劉志強(qiáng)總經(jīng)理在二季度安委會上針對強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作提到的四點要求是什么？第一要進(jìn)一步強(qiáng)化制度的完善和落實。2湖北分公司劉志強(qiáng)總經(jīng)理在二季度安委會上提出的兩點希望是什么？一是工作要務(wù)實，要提高工作效率。推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)和基層站隊安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平提升?！傲棙?biāo)準(zhǔn)”即正常運(yùn)轉(zhuǎn)、穩(wěn)定供氣；搶修及時、確保安全；超標(biāo)準(zhǔn)確、收費(fèi)合規(guī)；業(yè)務(wù)受理、方便快捷；禮貌待客、文明服務(wù)；制度保障、社會監(jiān)督。二是認(rèn)真落實本次安全生產(chǎn)工作會議精神。五個重點：一是全面提升安全生產(chǎn)管理水平。五是隱患和問題整改。四是加大安全監(jiān)管。3燃?xì)夤艿啦幻餍孤┑膽?yīng)急處置原則分為哪五個階段？ 發(fā)現(xiàn)報告、接警預(yù)警、出警處置、查找漏點、搶修恢復(fù)五個階段。4燃?xì)夤艿啦幻餍孤┑穆c排查方法有哪些？一般常用的查找漏點方法有循跡檢測查漏法、鉆孔檢測查漏法、分段打壓查漏法、挖探坑查漏法、注水查漏法。同時，事發(fā)單位應(yīng)第一時間向地方政府相關(guān)部門報告。同時，事發(fā)單位應(yīng)第一時間向地方政府相關(guān)部門報告。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。分析HSE管理體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險分析（JHA），確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分