【正文】 H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。（6）糾正與改進：不作為單獨要素列出，而是貫穿于循環(huán)過程的各要素中。1HSE管理體系核心領(lǐng)導和承諾是HSE管理體系的核心。安全、環(huán)境與健康管理體系（簡稱為HSE體系）是按：規(guī)劃（PLAN)實施（DO)驗證（CHECK)改進（ACTION）運行模式來建立的，即PDCA模式。4客戶端應急處置流程是什么？接警、派工、出警、處置、恢復4客戶端應急處置原則中，接警環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點有哪些？ 1）及時接收來自用戶等報告的信息 2）判斷信息是否屬于應急信息 3）指導用戶進行前期處置 4）按工作流程通知搶修5）記錄用戶報警、指導用戶、通知搶修的信息第三篇：HSE管理體系HSE管理體系定義HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environmental）管理體系的簡稱，HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構(gòu)、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構(gòu)成的整體，這些要素通過先進、科學、系統(tǒng)的運行模式有機地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。五是重視安全文化建設(shè)。3隱患管理“五個到位”和五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)指的是什么？五個到位：措施到位、責任到位、資金到位、時限到位和預案到位 五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項目立項、方案審核、過程監(jiān)督、項目驗收和效果評價3湖北分公司2016年安全環(huán)保工作要點中明確的五項重點工作是什么？以“安全生產(chǎn)管理提升、HSE體系有效運行、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、員工安全生產(chǎn)履職能力評估和六級安全檢查機制的具體細化落實”工作為重點。2請問集團公司HSE九項原則的內(nèi)容是什么？ 答：（一）任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；（二）安全是聘用的必要條件；（三）企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓；（四）各級管理者對業(yè)務范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責；（五）各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；（六）員工必須參與崗位危害識別及風險控制；（七）事故隱患必須及時整改；（八）所有事故事件必須及時報告、分析和處理；（九）承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準。1什么是“安全經(jīng)驗分享”？答：把自己親身經(jīng)歷的或獲取的安全教訓、經(jīng)驗拿出來講給身邊的人，大家共同收益，即稱為“安全經(jīng)驗分享”。公司質(zhì)量職業(yè)健康安全環(huán)境方針的內(nèi)涵：“清潔能源”：這里是指綠色、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、低碳的能源 — 燃氣； “和諧社會”：表明了守法、健康、安全、祥和、穩(wěn)定、和睦； “服務”兩字表達了公司熱情服務客戶，真誠回報社會與人合作的無私情懷。拿2個表樣進行對比，具體介紹檢查表的組成：檢查內(nèi)容、符合和不符合項的確認、不符合項的處理意見、檢查人和被檢查單位負責人簽字、時間及編碼，五部分組成。我們可以建立分級管理制度，在我們的文件和資料控制程序中規(guī)定哪些屬于公司（廠級）控制的，哪些屬于基層單位（分廠）控制的，在相應的層次中，可以建立公司（廠級）或基層單位的有效（受控）文件清單，接收、發(fā)放文件記錄等。三、為什么要做實施HSE管理體系？1．世界上最重要的資源是人類自身和人類賴以生存的自然環(huán)境；保證員工的健康，預防事故以及保護環(huán)境是企業(yè)的一項重要工作。它由許多要素構(gòu)成，這些要素通過一先進、科學的運行模式有機地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)相互作用，形成一套結(jié)構(gòu)化動態(tài)管理系統(tǒng)。7個一級要素在HSE管理體系中的作用（核心）、安全與環(huán)境方針（導向）（實現(xiàn)過程控制的基礎(chǔ)）（4個二級要素）、資源和文件（保證）（7個二級要素）（8個二級要素）（實現(xiàn)事前預防的關(guān)鍵）（6個）（持續(xù)改進、不斷完善的保障）HSE管理體系遵循戴明理論，即P、D、C、A運行模式原理，就是指：P(PLAN)策劃—建立所需要的目標和過程，以實現(xiàn)組織的健康、安全與環(huán)境方針所期望的結(jié)果。另外，每個部門還要有適用的法律法規(guī)及其他要求的符合性評審報告或清單。員工除必須掌握崗位HSE作業(yè)指導卡的內(nèi)容外，還要了解安全常識，要能夠自救和救助他人。什么是內(nèi)審，內(nèi)審的目的什么？多長時間進行一次內(nèi)審？ 答：內(nèi)審即內(nèi)部審核，是企業(yè)自己組織內(nèi)審員，按照審核準則對企業(yè)管理體系進行自查和客觀地評價的過程。是誰的生產(chǎn)經(jīng)營管理區(qū)域，誰就要對該區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全負責。第三要加強工程施工安全和施工質(zhì)量管理。二是堅決杜絕安全生產(chǎn)事件。當氣體性質(zhì)不確定時，應出于謹慎，更換不同的檢測儀器進行復查對比。提出該體系最初由國際知名的石油化工企業(yè)最先提出1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》；1997年6月中國石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業(yè)標準SY/T 6276－1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T 6280－1997《石油地震隊健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》、SY/T6283－1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》標準；2001年2月中國石化集團公司發(fā)布了《中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》和《油田企業(yè)基層隊HSE實施程序編制指南》、《煉油化工企業(yè)生產(chǎn)車間（裝置）HSE實施程序編制指南》、《銷售企業(yè)油庫、加油站HSE實施程序編制指南》、《施工企業(yè)工程項目HSE實施程序編制指南》、《職能部門HSE職責實施計劃編制指南》。危害評價在進行危害評價時要考慮十個方面指：員工和周圍人群、設(shè)備、產(chǎn)品、財產(chǎn)、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關(guān)方。它有7個二級要素。1HSE管理體系結(jié)構(gòu)特點。HSE管理體系是三位一體管理體系。第四篇：HSE 管理體系HSE 管理體系健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為HSE管理體系，或簡單地用HSEMS（HealthSafetyandEnviromenManagement System)表示。該要素有6個二級要素。風險控制的管理措施風險控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規(guī)程；制定、落實風險監(jiān)控管理措施；制定、落實應急預案；加強員工的HSE教育培訓；建立檢查監(jiān)督和獎懲機制。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Envi