【正文】 能出現(xiàn)的緊急情況和應(yīng)急處理措施；第四，要清楚自己遵守體系要求的重要性和不遵守體系要求可能帶來的后果，這點(diǎn)可以與相關(guān)的事故案例相結(jié)合；第五，在工作之前，要進(jìn)行危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，明確要采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，這一點(diǎn)對(duì)新開工項(xiàng)目（工程）、檢維修作業(yè)等特別關(guān)鍵。建立和實(shí)施HSE管理體系的第二個(gè)目的是要持續(xù)改進(jìn)HSE績效。所謂績效，就是我們在HSE管理方面所取得的成績和效果。這個(gè)績效可以體現(xiàn)在以下方面：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的控制；事故起數(shù)的減少；所設(shè)定的HSE目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的不斷完成 ；員工HSE意識(shí)的普遍提高；HSE方面的有序管理等。標(biāo)準(zhǔn)對(duì)體系的要求之一是“管理效果要達(dá)到”，那么，體系運(yùn)行的效果要有明顯的痕跡，以體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。六、分級(jí)管理體系的建立與實(shí)施HSE管理體系由《HSE管理手冊》、《HSE程序文件》、《安全與環(huán)保》和支持性文件組成，它們自上而下形成金字塔形狀；這里我們所說的支持性文件就是金字塔的基礎(chǔ)，在體系管理當(dāng)中它主要包括“兩書、一表、一卡”，兩書指的是《HSE作業(yè)計(jì)劃書》和《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》，一表指的是“HSE現(xiàn)場檢查表”，一卡指的“崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)卡”；作業(yè)指導(dǎo)卡是作業(yè)指導(dǎo)書的簡化，目的是便于攜帶和記憶；只有把基礎(chǔ)打牢，體系才會(huì)穩(wěn)定，才能充分發(fā)揮作用。拿2個(gè)表樣進(jìn)行對(duì)比，具體介紹檢查表的組成：檢查內(nèi)容、符合和不符合項(xiàng)的確認(rèn)、不符合項(xiàng)的處理意見、檢查人和被檢查單位負(fù)責(zé)人簽字、時(shí)間及編碼，五部分組成?，F(xiàn)場檢查表和檢查記錄是有區(qū)別的，主要區(qū)別在于現(xiàn)場檢查表體現(xiàn)的預(yù)防為住的安全管理思想，他的檢查內(nèi)容是檢查前就確定的。廠級(jí)安全管理部門每季度對(duì)所屬單位至少檢查1次，除固定的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位每次必查之外，還要對(duì)不同時(shí)期的安全重點(diǎn)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。二級(jí)單位安全管理部門每月對(duì)所屬單位至少檢查1次，除固定的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位每次必查之外，還要對(duì)不同時(shí)期的安全重點(diǎn)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。班組根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)行檢查，一般每周一次，重點(diǎn)檢查班組內(nèi)存在的安全隱患，員工的三違行為，員工對(duì)崗位操作規(guī)程、崗位風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施、應(yīng)急知識(shí)的掌握情況。員工除必須掌握崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)卡的內(nèi)容外，還要了解安全常識(shí)，要能夠自救和救助他人。廠級(jí)安全部門要定期組織，進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并充實(shí)到崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)卡中。第二篇：HSE管理體系常識(shí)和應(yīng)急知識(shí)請問“HSE”和“QHSE”分別表示什么含義？ 答：Q是質(zhì)量；H是健康；S是安全；E是環(huán)境。HSE——可理解為健康安全環(huán)境管理體系。QHSE——可理解為質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系。請問什么叫“危險(xiǎn)源”？答：可能導(dǎo)致死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或者狀態(tài)。什么叫危險(xiǎn)源辨識(shí)？答：簡單講，就是找出危險(xiǎn)源，判定它在什么地方、部位、會(huì)有什么危害，進(jìn)而制定措施控制它。請問“風(fēng)險(xiǎn)”的定義是什么？燃?xì)馄髽I(yè)常見的重大風(fēng)險(xiǎn)有哪些？答：某一特定危害事件發(fā)生的可能性與后果的組合； 燃?xì)馄髽I(yè)常見的重大風(fēng)險(xiǎn)有燃?xì)庑孤丁⒒馂?zāi)、爆炸等。公司目前可能有哪些重大風(fēng)險(xiǎn)？答：燃?xì)夤芫W(wǎng)的第三方破壞、居民用戶端燃?xì)獾氖褂貌划?dāng)及液化氣的運(yùn)輸泄漏等。請問中石油集團(tuán)公司HSE方針是什么？ 答：以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。請問昆侖能源公司QHSE方針是什么？如何理解其內(nèi)涵？ 答：“奉獻(xiàn)清潔能源，服務(wù)和諧社會(huì)”。公司質(zhì)量職業(yè)健康安全環(huán)境方針的內(nèi)涵：“清潔能源”：這里是指綠色、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、低碳的能源 — 燃?xì)猓?“和諧社會(huì)”：表明了守法、健康、安全、祥和、穩(wěn)定、和睦； “服務(wù)”兩字表達(dá)了公司熱情服務(wù)客戶，真誠回報(bào)社會(huì)與人合作的無私情懷。“奉獻(xiàn)清潔能源，服務(wù)和諧社會(huì)”，表明了公司堅(jiān)持以人為本，自愿守法經(jīng)營，奉行節(jié)能減排，清潔生產(chǎn)，積極向用戶提供綠色環(huán)保能源，與各界朋友攜手共建和諧社會(huì)，認(rèn)真履行政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)三大責(zé)任的宗旨和持續(xù)改進(jìn)健康安全環(huán)境績效的宗旨。請問昆侖能源公司QHSE戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？答：目標(biāo)是“四零一降”即：“質(zhì)量零缺陷、健康零傷害、安全零事故、環(huán)境零污染（燃?xì)饬阈孤?、生產(chǎn)降能耗”。請問昆侖能源公司建的是HSE管理體系，還是QHSE體系？ 答：我公司建的是QHSE管理體系，即質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系（也有人稱為“四標(biāo)一體化”管理體系）。它同時(shí)滿足GB/T19001質(zhì)量管理體系要求、GB/T24001環(huán)境管理體 2 系要求及應(yīng)用指南、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系要求和Q/SY健康、安全與環(huán)境管理體系（第1部分：規(guī)范）四個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。什么是內(nèi)審，內(nèi)審的目的什么？多長時(shí)間進(jìn)行一次內(nèi)審？ 答：內(nèi)審即內(nèi)部審核，是企業(yè)自己組織內(nèi)審員，按照審核準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行自查和客觀地評(píng)價(jià)的過程。內(nèi)審的目的是檢查管理體系建立和實(shí)施的符合性及管理體系運(yùn)行的有效性。內(nèi)審的頻次可根據(jù)需要來確定，一般每年不少于一次。1什么是外審？外審的目的？答：外審即外部審核（通常是第三方認(rèn)證審核,也有用于分承包方或分供方選擇審核），由企業(yè)外部派來的審核員，按照審核準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行檢查和客觀地評(píng)價(jià)的過程。外審的目的是檢查企業(yè)管理體系建立和實(shí)施的符合性及管理體系運(yùn)行的有效性，最終確定是否可以通過認(rèn)證（或可否定為分承包方或分供方）。1什么是管理評(píng)審？管理評(píng)審目的？召開頻次？答：管理評(píng)審是指企業(yè)總經(jīng)理為評(píng)價(jià)管理體系的適宜性、充分性和有效性所組織的活動(dòng)。包括對(duì)方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)及實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行的正式評(píng)價(jià)。通常召開會(huì)議評(píng)審。其目的就是通過這種評(píng)價(jià)活動(dòng)來總結(jié)管理體系的業(yè)績，并從當(dāng)前業(yè)績上考慮找出與預(yù)期目標(biāo)的差距，同時(shí)還應(yīng)考慮任何可能改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并在研究分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)在市場中所處地位及競爭對(duì)手的業(yè)績予以評(píng)價(jià)，從而找出自身的改進(jìn)方向。管理評(píng)審的頻次根據(jù)企業(yè)需要而定，原則每年不少于一次。1昆侖能源公司的管理評(píng)審是如何進(jìn)行的？答：公司規(guī)定，管理評(píng)審與公司每季度安委會(huì)和每年兩次安全工作會(huì)結(jié)合進(jìn)行，由公司總經(jīng)理主持，每季度的安委會(huì)分別針對(duì)不同階段不同專項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，半年安全環(huán)保工作會(huì)是對(duì)半年和年終管理體系運(yùn)行總體評(píng)審，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出不足，實(shí)現(xiàn)管理體系持續(xù)改進(jìn)。1什么是“安全經(jīng)驗(yàn)分享”？答：把自己親身經(jīng)歷的或獲取的安全教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜碇v給身邊的人，大家共同收益，即稱為“安全經(jīng)驗(yàn)分享”。1如何理解“有感領(lǐng)導(dǎo)”“直線責(zé)任”“屬地管理”的安全管理理念？ 答：有感領(lǐng)導(dǎo)：實(shí)際就是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，把安全工作落到實(shí)處。通過領(lǐng)導(dǎo)的言行，使下屬聽到領(lǐng)導(dǎo)講安全，看到領(lǐng)導(dǎo)實(shí)實(shí)在在做安全、管安全，感覺到領(lǐng)導(dǎo)真真正正重視安全。直線責(zé)任：就是“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”，一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)（即：講責(zé)任要“一竿子”插到底）。屬地管理：就是“誰的工作區(qū)域，誰管理”。是誰的生產(chǎn)經(jīng)營管理區(qū)域，誰就要對(duì)該區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。1請問如何理解“一崗雙責(zé)”的管理