hse管理體系概述與文化(存儲(chǔ)版)
【正文】 制度使其不能 教育使其不 為 重 獎(jiǎng) 使其不怠 重 罰 使其不敢 健全 HSE制度 標(biāo) 準(zhǔn) ——干什么，怎么干 ； 完善 HSE培 訓(xùn) 系 統(tǒng) ——學(xué)什么，怎么學(xué)； 改 進(jìn) HSE績(jī) 效管理 ——管什么，怎么管。SEH行為安全管理的 12個(gè)關(guān)鍵要素原則努力時(shí)間投入（金錢）承諾全員參與方針政策目的指標(biāo)行為安全審核專業(yè)人員的支持培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)組織直線組織的責(zé)任雙向溝通事故調(diào)查SEH工藝安全管理的 14個(gè)關(guān)鍵要素三個(gè)方面：技術(shù)、設(shè)施 人員?安全文化和領(lǐng)導(dǎo)層的承諾是驅(qū)動(dòng)力?操作紀(jì)律是實(shí)現(xiàn)卓越工藝安全的保證SEH第 51 頁杜邦安全文化要素SEH 行為安全和工藝安全頻率后果HF/LC：頻率高 /后果輕LF/LC：頻率低 /后果輕LF/HC：頻率低 /后果重行為安全行為安全工藝安全工藝安全安全目標(biāo)為安全目標(biāo)為 ““ 零零 ””HF/HC：頻率高 /后果重堅(jiān)決不做堅(jiān)決不做SEH傷害發(fā)生率自然本能 監(jiān)督、 管理自我管理團(tuán)隊(duì) 文化杜邦安全文化的 4個(gè)階段 原始型 依賴型 獨(dú)立型 互助型不傷害他人 不傷害自己 不被別人傷害事故下降文化進(jìn)步要我管生產(chǎn) 我要管安全 我會(huì)管安全 我能管安全要我安全 我要安全 我會(huì)安全 我能安全SEH第 54 頁 第 54 頁Ｉ自然本能II嚴(yán)格監(jiān)督III自主管理IV團(tuán)隊(duì)管理?依靠人的本能?以服從為目標(biāo)?將安全職責(zé)賦予安全人員?缺少領(lǐng)導(dǎo)層參與? 管理層承諾? 雇用條件? 紀(jì)律約束? 監(jiān)督控制? 重視培訓(xùn)? 個(gè)人知識(shí)、承諾 內(nèi)在化? 個(gè)人價(jià)值? 關(guān)注自我? 習(xí)慣行為? 個(gè)人得到承認(rèn)? 幫助別人? 留心他人? 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)? 關(guān)注他人? 集體榮譽(yù)事故率 階段 安全文化 四個(gè)階段表象SEH第 55 頁 第 55 頁Ｉ自然本能II嚴(yán)格監(jiān)督III自主管理IV團(tuán)隊(duì)管理 “1基礎(chǔ) ” “2知曉 ” “3熟練 ” “4優(yōu)秀 ” “5世界級(jí) ” “0本能 ” 階 段 10家公司平均處于自主管理階段的早期 前 5家公司平均處于接近團(tuán)隊(duì)管理階段事故率中國石油處于嚴(yán)格監(jiān)督階段的早期中國石油的安全文化狀況SEH第 56 頁 第 56 頁 就整體而言，集團(tuán)公司安全文化處于 嚴(yán)格監(jiān)督 階段的早期，其含義為：216。因好的 HSE業(yè)績(jī)而受到獎(jiǎng)勵(lì)或作為升職的因素；用事件率建立正確的員工評(píng)價(jià)程序。對(duì)待事故的態(tài)度和處理方式SEH衡量的尺度 原始型 監(jiān)督型投入型 文化型 學(xué)習(xí)型HSE管理部門的規(guī)模、地位和作用沒有 HSE部門HSE部門是一個(gè)擺設(shè)，主要是應(yīng)付上級(jí)要求；HSE管理合在生產(chǎn)或經(jīng)營管理部門，是部門的次要業(yè)務(wù)。n 類型： 以人為本、安全第一、預(yù)防為主、安全效益 等價(jià)值觀SEH 安全文化 所謂 安全文化 ，就是安全理念、安全意識(shí)、價(jià)值觀以及在其指導(dǎo)下的行動(dòng)。第 67 頁SEH 安全文化的形成不要為了安全文化而去建立安全文化！而是應(yīng)堅(jiān)持一套 “企業(yè)管理系統(tǒng)并持之以恒地落實(shí)執(zhí)行 ”，企業(yè)文化自然形成！SEHHabits習(xí)慣Forced Activities強(qiáng)制行為Individual Values個(gè)人價(jià)值Culture文化SEH 不安全行為和違章有何不同不安全行為和違章有何不同l 不安全行為的范疇大于違章l 不是所有的行為都能和有必要寫進(jìn)規(guī)章制度l 不僅只有違章才導(dǎo)致事故和傷害“三違 ”不安全行為制度企業(yè)文化SEH 制度與文化的關(guān)系制度的實(shí)施依賴于安全文化！n 光有制度，沒有良好的文化（遵守規(guī)則，責(zé)任意識(shí)等），那么制度不會(huì)得到執(zhí)行！n 當(dāng)缺失 “規(guī)則意識(shí) ”和 “責(zé)任意識(shí) ”時(shí)，制度要么形同虛設(shè)，要么就意味著大到驚人的實(shí)施成本。 企業(yè)文化基礎(chǔ)的建立是個(gè)漫長(zhǎng)艱苦的過程，沒有捷徑好走！境外企業(yè)家也如是說：用十年帶好團(tuán)隊(duì)，然后才能省心。n 企業(yè)文化的作用 ：n 導(dǎo)向作用n 凝聚作用n 規(guī)范作用n 激勵(lì)作用n 企業(yè)精神文化不是 虛幻的口號(hào) ，但往往通過某種 口號(hào)表達(dá) 出來。管理者在事故調(diào)查時(shí)考查了整個(gè) HSE體系 ，包括過程和計(jì)劃；承認(rèn)管理者也要承擔(dān)一定責(zé)任。常因 HSE業(yè)績(jī)差而受到懲罰；積極主動(dòng)的行為并不總能兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；如發(fā)生事故，必將會(huì)受到處罰。1802年～ 1880年，黑火藥一直是其主要產(chǎn)品l第一家炸藥工廠始建于 1802年，位于白蘭地河畔l第一套安全章程創(chuàng)立于 1811年各級(jí)管理層對(duì)安全負(fù)責(zé) 在高級(jí)管理層親自操作之前，任何員工不允許進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工廠 – E. I. du PontSEH 杜邦的安全管理發(fā)展杜邦的安全管理發(fā)展46l1912年開始安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)l20世紀(jì) 40年代提出了 “所有事故都是可以防止的 ”理念l20世紀(jì) 50年代推出工作外安全預(yù)防方案l20世紀(jì) 60年代開始推行工藝安全管理l20世紀(jì) 70年代推出 “安全審核和溝通技能專業(yè)培訓(xùn)課程 － STOP”l20世紀(jì) 90年代提出 “零 ”的安全目標(biāo)l2022年推出可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)l2022年進(jìn)一步加強(qiáng)了安全特別是工藝安全管理的重要性SEH DUPONT CONFIDENTIAL杜邦 SHE管理亦經(jīng)歷一個(gè)由：制度（規(guī)則） → 體系 → 安全文化的 發(fā) 展 歷 程n 1811年 第一個(gè)安全規(guī)則n 1912年 開始統(tǒng)計(jì)
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