hse管理體系概述與文化(存儲版)
【正文】 制度使其不能 教育使其不 為 重 獎 使其不怠 重 罰 使其不敢 健全 HSE制度 標 準 ——干什么，怎么干 ； 完善 HSE培 訓 系 統(tǒng) ——學什么，怎么學； 改 進 HSE績 效管理 ——管什么，怎么管。SEH行為安全管理的 12個關(guān)鍵要素原則努力時間投入（金錢）承諾全員參與方針政策目的指標行為安全審核專業(yè)人員的支持培訓安全標準激勵組織直線組織的責任雙向溝通事故調(diào)查SEH工藝安全管理的 14個關(guān)鍵要素三個方面：技術(shù)、設(shè)施 人員?安全文化和領(lǐng)導層的承諾是驅(qū)動力?操作紀律是實現(xiàn)卓越工藝安全的保證SEH第 51 頁杜邦安全文化要素SEH 行為安全和工藝安全頻率后果HF/LC：頻率高 /后果輕LF/LC：頻率低 /后果輕LF/HC：頻率低 /后果重行為安全行為安全工藝安全工藝安全安全目標為安全目標為 ““ 零零 ””HF/HC：頻率高 /后果重堅決不做堅決不做SEH傷害發(fā)生率自然本能 監(jiān)督、 管理自我管理團隊 文化杜邦安全文化的 4個階段 原始型 依賴型 獨立型 互助型不傷害他人 不傷害自己 不被別人傷害事故下降文化進步要我管生產(chǎn) 我要管安全 我會管安全 我能管安全要我安全 我要安全 我會安全 我能安全SEH第 54 頁 第 54 頁Ｉ自然本能II嚴格監(jiān)督III自主管理IV團隊管理?依靠人的本能?以服從為目標?將安全職責賦予安全人員?缺少領(lǐng)導層參與? 管理層承諾? 雇用條件? 紀律約束? 監(jiān)督控制? 重視培訓? 個人知識、承諾 內(nèi)在化? 個人價值? 關(guān)注自我? 習慣行為? 個人得到承認? 幫助別人? 留心他人? 團隊貢獻? 關(guān)注他人? 集體榮譽事故率 階段 安全文化 四個階段表象SEH第 55 頁 第 55 頁Ｉ自然本能II嚴格監(jiān)督III自主管理IV團隊管理 “1基礎(chǔ) ” “2知曉 ” “3熟練 ” “4優(yōu)秀 ” “5世界級 ” “0本能 ” 階 段 10家公司平均處于自主管理階段的早期 前 5家公司平均處于接近團隊管理階段事故率中國石油處于嚴格監(jiān)督階段的早期中國石油的安全文化狀況SEH第 56 頁 第 56 頁 就整體而言，集團公司安全文化處于 嚴格監(jiān)督 階段的早期，其含義為：216。因好的 HSE業(yè)績而受到獎勵或作為升職的因素；用事件率建立正確的員工評價程序。對待事故的態(tài)度和處理方式SEH衡量的尺度 原始型 監(jiān)督型投入型 文化型 學習型HSE管理部門的規(guī)模、地位和作用沒有 HSE部門HSE部門是一個擺設(shè)，主要是應付上級要求；HSE管理合在生產(chǎn)或經(jīng)營管理部門，是部門的次要業(yè)務。n 類型： 以人為本、安全第一、預防為主、安全效益 等價值觀SEH 安全文化 所謂 安全文化 ，就是安全理念、安全意識、價值觀以及在其指導下的行動。第 67 頁SEH 安全文化的形成不要為了安全文化而去建立安全文化！而是應堅持一套 “企業(yè)管理系統(tǒng)并持之以恒地落實執(zhí)行 ”，企業(yè)文化自然形成！SEHHabits習慣Forced Activities強制行為Individual Values個人價值Culture文化SEH 不安全行為和違章有何不同不安全行為和違章有何不同l 不安全行為的范疇大于違章l 不是所有的行為都能和有必要寫進規(guī)章制度l 不僅只有違章才導致事故和傷害“三違 ”不安全行為制度企業(yè)文化SEH 制度與文化的關(guān)系制度的實施依賴于安全文化！n 光有制度，沒有良好的文化（遵守規(guī)則，責任意識等），那么制度不會得到執(zhí)行！n 當缺失 “規(guī)則意識 ”和 “責任意識 ”時，制度要么形同虛設(shè)，要么就意味著大到驚人的實施成本。 企業(yè)文化基礎(chǔ)的建立是個漫長艱苦的過程，沒有捷徑好走！境外企業(yè)家也如是說：用十年帶好團隊，然后才能省心。n 企業(yè)文化的作用 ：n 導向作用n 凝聚作用n 規(guī)范作用n 激勵作用n 企業(yè)精神文化不是 虛幻的口號 ，但往往通過某種 口號表達 出來。管理者在事故調(diào)查時考查了整個 HSE體系 ，包括過程和計劃；承認管理者也要承擔一定責任。常因 HSE業(yè)績差而受到懲罰；積極主動的行為并不總能兌現(xiàn)獎勵；如發(fā)生事故，必將會受到處罰。1802年～ 1880年，黑火藥一直是其主要產(chǎn)品l第一家炸藥工廠始建于 1802年，位于白蘭地河畔l第一套安全章程創(chuàng)立于 1811年各級管理層對安全負責 在高級管理層親自操作之前，任何員工不允許進入一個新的或重建的工廠 – E. I. du PontSEH 杜邦的安全管理發(fā)展杜邦的安全管理發(fā)展46l1912年開始安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計l20世紀 40年代提出了 “所有事故都是可以防止的 ”理念l20世紀 50年代推出工作外安全預防方案l20世紀 60年代開始推行工藝安全管理l20世紀 70年代推出 “安全審核和溝通技能專業(yè)培訓課程 － STOP”l20世紀 90年代提出 “零 ”的安全目標l2022年推出可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略目標l2022年進一步加強了安全特別是工藝安全管理的重要性SEH DUPONT CONFIDENTIAL杜邦 SHE管理亦經(jīng)歷一個由：制度（規(guī)則） → 體系 → 安全文化的 發(fā) 展 歷 程n 1811年 第一個安全規(guī)則n 1912年 開始統(tǒng)計
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