【正文】 教 訓(xùn) 、 經(jīng)驗(yàn) 、常 識(shí) 得到分享和推廣的一 項(xiàng) 活 動(dòng)。良好的安全管理將為企業(yè)開拓一片安全的 “藍(lán)海 ”。你個(gè)人的安全就意味著你自己、你的家人及你所摯愛的朋友，健康安全快樂地生活。SEH HSE管理體系概述n 阿爾法平臺(tái)事故與調(diào)查報(bào)告n 中國石油 HSE管理體系發(fā)展n 中國石油與杜邦的合作n 企業(yè)文化與價(jià)值觀念北京中油東方誠信認(rèn)證咨詢有限公司SEH北京中油東方誠信認(rèn)證咨詢有限公司帕玻爾 .阿爾法平臺(tái)事故n 國際上的幾次重大事故以血的教訓(xùn)推動(dòng)了安全工作的不斷深化和發(fā)展。 阿爾法平臺(tái) 事故n 它高出海面 200米，可以承受 ，平臺(tái)共有 226人，短短一個(gè)半小時(shí)內(nèi)，上百萬噸重的采油平臺(tái)隨即沉入海底， 167人死亡 ， （包括在救援中 2名救援人 員犧 牲）。 帕玻爾 .阿爾法平臺(tái)事故SEHn 一個(gè)正在維修已拆下安全閥的泵被當(dāng)作備用泵起動(dòng)，液化石油氣從堵板處泄漏，引起爆炸。n 但是，能夠承受住高溫的工作模塊防火墻卻不能經(jīng)住爆炸的沖擊力，碎片撞斷了一根天然氣管道，引發(fā)了第二次爆炸，大火的高溫熔斷了輸送管道，導(dǎo)致原油泄露。卻不料工作人員覺得網(wǎng)格平臺(tái)硌腳，在上面大面積鋪設(shè)了一層厚厚的腳墊，漏下的原油堆積在腳墊上，原油不能流進(jìn)大海，上竄的火苗炙烤另一根高壓天然氣輸出管，引起更大的爆炸和火勢(shì)，滅頂之災(zāi)發(fā)生了。 SEH北京中油東方誠信認(rèn)證咨詢有限公司卡倫爵士調(diào)查報(bào)告報(bào)告中 106條建議，有三條影響最為深遠(yuǎn)：n 安全狀況報(bào)告（Safety Case或 SC)n 安全管理體系 (SMS)n 目標(biāo)設(shè)定式條例SEH 4月 20日深夜， BP公司位于美國路易斯安那州威尼斯東南約 82公里處海面上的深水地平線鉆井平臺(tái)發(fā)生爆炸，引發(fā)嚴(yán)重原油泄漏環(huán)境污染事件。P論壇的健康安全與環(huán)境國際會(huì)議， HSE的完整概念被普遍接受 ）n 92年 頒布 安全管理體系 （ SMS）n 94年 7月 為 EP論壇制定 “開發(fā)和使用 HSE管理體系導(dǎo)則， 9月正式頒布 HSE管理體系n 96年 1月 ISO/TC67的 SC67分委員會(huì)發(fā)布 ISO/CD14690標(biāo)準(zhǔn)草案。—— 從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)到制度約束這一階段主要是以責(zé)任制和安全 目標(biāo)管理 及考核為主要特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的安全管理主要體現(xiàn)在事故統(tǒng)計(jì)、安全檢查和年度安全生產(chǎn) 目標(biāo)考核 。主要的特點(diǎn) ： 傳統(tǒng)理念與國際 HSE管理理念的碰撞。主要成果 ： 形成 “1121”體系運(yùn)行模式。 —— 從制度約束到體系管理SEH 中國石油 HSEMS標(biāo)準(zhǔn)的形成Q/企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY/T62761997行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)ISO/CD146901996國際標(biāo)準(zhǔn)GB/T280012022GB/T240012022ISO14001OHSAS18001－－ １９９９１９９９（１３個(gè)國際組織）（１３個(gè)國際組織）BS8800英國１９９６英國１９９６ILOOSH 2022國際勞工組織國際勞工組織Q/企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SEH北京中油東方誠信認(rèn)證咨詢有限公司什么是管理體系n 管理： 指揮 和 控制 組織的 協(xié)調(diào)活動(dòng) ；n 體系： 相關(guān) 關(guān)聯(lián) 或相互 作用 的一組 要素 ；n 管理體系： 建立 方針和目標(biāo)并 實(shí)現(xiàn) 這些 目標(biāo) 的體系。n 體系管理是企業(yè)文化的基礎(chǔ)；SEH HSE管理體系的文件結(jié)構(gòu)管理體系的文件結(jié)構(gòu)酒精和毒品政策審計(jì)計(jì)劃公路安全計(jì)劃安全鉆井安全政策HSE政策無結(jié)構(gòu) 有結(jié)構(gòu) 政策文件 程序文件操作文件和任務(wù)書持續(xù)改進(jìn)HSE 例卷與管理政策相聯(lián)系統(tǒng)一、規(guī)范、簡明、可操作SEH HSEMS特點(diǎn)規(guī)范性 —— 寫你所做的 要求的要寫到強(qiáng)制性 —— 做你所寫的 寫到的要做到追溯性 —— 記你所做的有效性 做到的要有效 自律性 —— 自我管理、持續(xù)改進(jìn)通用性 —— 國際規(guī)則，共同遵守的慣例系統(tǒng)性 —— 全面、綜合以及全過程管理兼容性 —— 易于整合與吸收其他管理體系SEH 引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和方法的過程 睡眠 覺醒 跟風(fēng) — 消化 整合 創(chuàng)新 未經(jīng)與企業(yè)日常業(yè)務(wù)整合并創(chuàng)新，引進(jìn)的管理思想方法與舊的習(xí)慣管理成兩張皮狀態(tài)，貫標(biāo)為迎接檢查，日常管理仍是老思路和習(xí)慣做法，顯然難以取得明顯成效。 HSE管理體系建設(shè)是企業(yè)抓好安全環(huán)保工作的重要手段，務(wù)必要把它抓好、抓實(shí) 。在 HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)中，一定要與基層減負(fù)工作結(jié)合起來，不要給基層壓更多的事務(wù)。在 2022年出臺(tái)的 《 關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定 》 中，對(duì)建立全員參與的安全文化又進(jìn)行了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，明確提出實(shí)現(xiàn)抓安全生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn) 四個(gè)轉(zhuǎn)變 ，強(qiáng)化 三個(gè) HSE理念 ，明確安全環(huán)保 工作方針 。第三階段：安全文化管理階段 —— 從體系管理到文化建設(shè)SEH第 30 頁轉(zhuǎn)變觀轉(zhuǎn)變觀 念念 ———— 統(tǒng) 一理念： 讓 安全成安全成 為為 企企 業(yè)業(yè) 的核心價(jià)的核心價(jià) 值值 ；養(yǎng)成養(yǎng)成 習(xí)慣習(xí)慣 ———— 培育文化： 讓 安全成 為 全 員 的行 為習(xí)慣 ；提高能力提高能力 ———— 強(qiáng) 化培 訓(xùn) ： 讓 安全成 為 全 員 的基本能力。 就象武術(shù)，教的是一種工夫，而不僅是一些招式。 風(fēng)險(xiǎn)管理 閉環(huán)管理 最重要三種的思想和方法 系統(tǒng)管理第 31 頁SEH第 32 頁綜述 —我們對(duì) HSE體系的理解216。 是完整的系統(tǒng)管理理論– 系統(tǒng)管理和過程控制相結(jié)合– 文化引導(dǎo)和制度規(guī)范相結(jié)合– 風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處理相結(jié)合– 業(yè)績?cè)u(píng)估和持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合SEH第 33 頁 長遠(yuǎn)目標(biāo) :培育 HSE文化，實(shí)現(xiàn) “安全是企業(yè)的核 心價(jià)值 ”。 根本目的 :實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)