【正文】 領導會認為下一級管理者沒有盡到責任機械故障、維護不當，人員不負責任被看作是事故的原因；曾為避免事故付出努力；事故責任是因為 “體系 ”有問題。管理者在事故調查時考查了整個 HSE體系 ，包括過程和計劃；承認管理者也要承擔一定責任。責任不是焦點；在評估每個人的責任時，管理者接受他們應負的責任；全盤考慮體系的完整性及相互作用。對待事故的態(tài)度和處理方式SEH衡量的尺度 原始型 監(jiān)督型投入型 文化型 學習型HSE管理部門的規(guī)模、地位和作用沒有 HSE部門HSE部門是一個擺設，主要是應付上級要求；HSE管理合在生產或經營管理部門，是部門的次要業(yè)務。HSE部門很小，沒有權力；部門的人員屬安置型，沒有多少培養(yǎng)前途了；HSE人員是生產等部門的附屬，想起來就用的著HSE部門只充當警察角色。HSE人選非常重要，資歷、能力強；HSE部門很大，有一定的權力和地位，但工作以統(tǒng)計和調查事故為主HSE經理的報告有一定的權威性。HSE被看作是一項重要工作，給有培養(yǎng)前途和預備重用的人去做HSE的建議深受重視；所有高層領導必須有 HSE管理經驗；HSE經理直接向公司最高管理者報告所有人員都分配有 HSE責任；HSE部門很小，但權力很大；HSE部門的建議會得到采納和及時落實。SEH HSE管理體系形成與發(fā)展n 阿爾法平臺事故與調查報告n 中國石油 HSE管理體系發(fā)展n 中國石油 HSE管理體系評估n 企業(yè)文化與價值觀念北京中油東方誠信認證咨詢有限公司SEH北京中油東方誠信認證咨詢有限公司企業(yè)文化與價值觀念n 企業(yè)文化 ：是企業(yè)長期經營發(fā)展過程中所形成的 價值觀念 、 經營理念、行為準則 和 道德規(guī)范 的總合。（還應包括 物質文化 ：如 機械設備、生產環(huán)境和產品 等）n 她是一種 企業(yè)精神 和企業(yè)的 靈魂 。n 企業(yè)文化的作用 ：n 導向作用n 凝聚作用n 規(guī)范作用n 激勵作用n 企業(yè)精神文化不是 虛幻的口號 ，但往往通過某種 口號表達 出來。SEH北京中油東方誠信認證咨詢有限公司HSE企業(yè)文化n 企業(yè)文化的 核心是價值觀n 是全體員工共同所持有，而不是一兩個人持有n 是長期積淀的產生，而不是突然產生的；n 是有意識的培育，而不是自發(fā)產生的；n 是把所有員工聯(lián)系在一起的精神紐帶；n 是企業(yè)生存、發(fā)展的內在動力；n 是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎。n 類型： 以人為本、安全第一、預防為主、安全效益 等價值觀SEH 安全文化 所謂 安全文化 ，就是安全理念、安全意識、價值觀以及在其指導下的行動。 杜邦公司： “ 把安全當作一項價值，而不是一個任務去對待。 ” “安全是通過你的行動體現(xiàn)對生命的尊重。 ”員工的 敬業(yè)精神 是搞好安全生產非常重要的保證。 北京中油東方誠信認證咨詢有限公司SEH 管理人員以身作則n 人們 經常根據(jù)別人的 行為判斷別人n 人們 經常根據(jù)自己的 意愿判斷自己n 人們會做他們認為 你想做的事 ，而 不是你說的事n 行動勝于空談n 你的反應及行為會成為人們 仿效的對象n 安全業(yè)績是各項 工作成果的綜合體現(xiàn) 。SEH “安全第一 ”自我評估n 你的安全管理目標是否是爭取安全表現(xiàn) 第一n 所有集會是否 第一 進行安全經驗分享？n 工作報告 第一 項是否是安全？n 工作會議的 第一 個議題是否是安全事宜？n 進行業(yè)績表現(xiàn)評估時， 第一 項是否是安全？n 任何計劃（項目）， 第一 進行安全分析？n 選擇承包商時是否 第一 考察其安全管理？n 每天開工前是否 第一 進行安全檢查？n 。SEH 企業(yè)文化的形成過程 多少次的想法才會變成行動； 多少年的行動才會變成習慣； 多少年的習慣才會變成文化。 企業(yè)文化基礎的建立是個漫長艱苦的過程，沒有捷徑好走！境外企業(yè)家也如是說：用十年帶好團隊，然后才能省心。 體系建設 ,年而半載就轉移陣地，滑坡是正常的，不滑坡才不正常！轉移陣地是自覺不自覺地回避企業(yè)軟環(huán)境造成的困難。第 67 頁SEH 安全文化的形成不要為了安全文化而去建立安全文化！而是應堅持一套 “企業(yè)管理系統(tǒng)并持之以恒地落實執(zhí)行 ”，企業(yè)文化自然形成！SEHHabits習慣Forced Activities強制行為Individual Values個人價值Culture文化SEH 不安全行為和違章有何不同不安全行為和違章有何不同l 不安全行為的范疇大于違章l 不是所有的行為都能和有必要寫進規(guī)章制度l 不僅只有違章才導致事故和傷害“三違 ”不安全行為制度企業(yè)文化SEH 制度與文化的關系制度的實施依賴于安全文化！n 光有制度，沒有良好的文化（遵守規(guī)則，責任意識等），那么制度不會得到執(zhí)行！n 當缺失 “規(guī)則意識 ”和 “責任意識 ”時，制度要么形同虛設，要么就意味著大到驚人的實施成本。n 為什么外國人執(zhí)行力比中國人強？良好的文化可以大大降低一個制度實施的成本！SEH 企業(yè)安全文化（管理制度和程序）（個人行為）Edgus Shelter（ 1997）組織文化和領導力SEH DUPONT CONFIDENTIAL執(zhí)行力和安全文化管理體系設施 /資源 安全文化方法投入執(zhí)行有感領導SEH 結束語n 體系管理不是魔術，沒有捷徑，是一項實實在在的工作，是一項系統(tǒng)化，持續(xù)性的管理過程與方法 。n 如果員工行為沒有實質改變，所有管理活動都是紙上談兵。北京中油東方誠信認證咨詢有限公司SEH謝謝大家！謝謝大家！ SEH了解詳情有意征訂雙擊圖標《 HSE風險管理理論與實踐 》 征訂通知征訂熱線： 01062217881 信箱：