【總結】第1頁試點企業(yè)HSE管理體系推進典型做法二O一O年九月三日第2頁典型做法轉變觀念有感領導、直線責任和屬地管理安全經(jīng)驗分享培訓需求矩陣審核定級第3頁HSE-MS有效運行關鍵-持續(xù)改進發(fā)生嚴重事故對HSE保持一貫的重視對HSE重視程度降低對H
2025-04-14 01:16
【總結】第一篇:HSE管理體系常識 HSE管理體系常識 一、HSE管理體系的目的是什么? 追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境,提高企業(yè)生命力。 二、什么是HSE管理體系? HSE管...
2024-10-25 13:54
【總結】第一篇:HSE管理體系管理評審 QHSE管理體系管理評審——引言 管理評審通常是在體系審核基礎上進行的,但它不是對體系審核結果的評審或復查,也不是每次體系審核后均要進行評審。但內(nèi)、外部體系審核的結...
2024-10-13 16:03
【總結】課程目標熟悉體系審核的方法及關鍵點,提高審核技巧,開拓審核思路,掌握審核要點。課程內(nèi)容一、體系內(nèi)審的定義二、體系內(nèi)審的目的三、體系內(nèi)審的范圍四、體系內(nèi)審的過程五、體系內(nèi)審的方式六、體系內(nèi)審的流程七、自我監(jiān)視測量一.體系內(nèi)審的定義:在ISO9001、ISO14001、O
2024-10-16 16:11
【總結】測量管理體系測量過程和測量設備的要求(ISO10012:2021)第一章概述?第一節(jié)ISO10012新標準的產(chǎn)生與發(fā)展概況?第二節(jié)ISO10012新標準的特點?第三節(jié):ISO10012標準與其它標準的關系新標準的產(chǎn)生與發(fā)展概況?1994年就開始醞釀?1995年
2025-01-04 16:28
【總結】EHS管理體系認證前培訓——鈴鹿富士共生代管理顧問2021年十二月十三日信心!我們對EHS系統(tǒng)的信心!我們對控制環(huán)境影響及風險的信心!EHS系統(tǒng)是什么??是ISO14001標準?是OHSAS18001標準?是相關的法律法規(guī)要求?是我們自己的EHS文件——
2024-10-19 04:42
【總結】項目管理體系項目管理體系?課程目標:了解什么是項目及項目術語項目的階段劃分項目管理過程項目可行性研究項目的經(jīng)濟指標日常工作與項目?什么是日常工作?生產(chǎn)人員/會計等?特點:工作周而復始/規(guī)范標準/可預見性?什么是項目?新產(chǎn)品開發(fā)/公司搬遷等?特點
2024-10-15 13:42
【總結】建筑企業(yè)計劃管理體系主講:蔡琳●一、計劃體系的含義●二、計劃的種類●三、計劃指標體系●四、計劃組織體系●五、企業(yè)經(jīng)營計劃一、計劃體系的含義●計劃管理:企業(yè)將各項經(jīng)營活動納入統(tǒng)一的計劃進行管理。計劃包含的基本內(nèi)容一份好的計劃應該包含:計劃體系:各類計劃構成的有機整體。
2025-01-10 02:57
【總結】第二講應急管理體系朱建明中國科學院研究生院2022年3月第一節(jié)突發(fā)事件應急管理的機理特征n機理主要是指事件發(fā)生所遵循的內(nèi)在邏輯和規(guī)律。n機理規(guī)律的探索是應急管理研究的基礎(火、水、公共衛(wèi)生、交通、危險品運輸?shù)鹊龋?。機理特征n突發(fā)事件的本質屬性:n突然性和信息的高度缺失性n危害性及蔓延性n主體規(guī)律性n多范疇性(
2025-01-10 01:47
【總結】組織結構、部門職責、定崗定編和職位說明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理體系組織結構方案董事會秘書副總經(jīng)理(經(jīng)營管理)市場營銷部工程技術部審計監(jiān)督部人力資源部經(jīng)營管理部財務部董事會審計委員會預算委員
2025-01-10 01:49
【總結】主項計劃(項目負責人根據(jù)項目經(jīng)營目標進行編制)專項計劃(項目職能負責人對主項計劃進行分解編制)個人工作計劃或樓棟施工計劃(執(zhí)行層對專項計劃分解編制)關鍵節(jié)點項目經(jīng)營目標主項計劃專項計劃項目負責人項目職能負責人執(zhí)行層分級計劃管控圖關鍵節(jié)點(從主項計劃抽取)公
2025-01-10 23:41
【總結】概述31(1)有關術語◇審核,“為獲得審核證據(jù)并對其進行客觀評價,以確定滿足審核準則的程度所進行的系統(tǒng)的、獨立的并形成文件的過程”。P162、P163◇審核準則:“用作依據(jù)的一組方針、程序或要求”。一般包括:P1651)所選定的依據(jù)標準,如
2025-01-10 02:13
【總結】戰(zhàn)略管理體系分析產(chǎn)生梳理篩選評估匹配外部分析內(nèi)部分析利益相關者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評估檢討與調整外部分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政策、法律等方面的變化對行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源?行業(yè)協(xié)會?電子工業(yè)部?剪報?Inter–中國資
2024-11-03 21:41
【總結】第三章HSE管理體系要素?要成功地建立和運行HSE管理體系,必須首先深刻理解HSE管理體系標準的基本要素。下面以SY/T6276-1997標準為依據(jù),參照中國石油天然氣集團公司《健康、安全與環(huán)境管理體系管理手冊》,對管理體系標準的7個要素依次進行說明。?HSE管理體系的7個關鍵要素示于圖3–1中。中國海
2025-03-05 15:30
【總結】集團公司2013年HSE管理體系考評細則(合計1000分)-76-/77一級要素二級要素集團考評要求集團各企業(yè)應達到的標準考評方法考評標準扣分情況得分小計不給分項扣分項1目標(30分)目標合規(guī)性(12分)1、應依據(jù)國家法律法規(guī)和集團公司2013年安全環(huán)保目標責任書,結合企業(yè)實際
2025-04-12 00:19