試點企業(yè)hse管理體系推進典型做法-資料下載頁
2025-04-14 01:16本頁面
【正文】 E 培訓(xùn)需求矩陣。培訓(xùn)需求矩陣包括崗位名稱、培訓(xùn)內(nèi)容、掌握程度、培訓(xùn)周期、培訓(xùn)方式等主要內(nèi)容。 ?圍繞培訓(xùn)矩陣 ，要開發(fā)課件、培養(yǎng)兼職培訓(xùn)師，并按照規(guī)定的周期和方式開展培訓(xùn)。 崗位培訓(xùn)需求 矩陣 第 41 頁 轉(zhuǎn)變基層 HSE培訓(xùn)理念 ? 培訓(xùn)的 責(zé)任主體 是各級直線責(zé)任者； ? 各級管理者 對其下屬崗位 HSE能力負(fù)責(zé)； ? 各級管理者 都應(yīng)是專兼職培訓(xùn)師。 油田公司總經(jīng)理給領(lǐng)導(dǎo)干部做安全培訓(xùn) 天然氣事業(yè)部經(jīng)理給員工做培訓(xùn) 哈得作業(yè)區(qū)經(jīng)理給員工做培訓(xùn) 第 42 頁 典型做法 轉(zhuǎn)變觀念 有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理 安全經(jīng)驗分享 培訓(xùn)需求矩陣 審核定級 第 43 頁 東方物探 審核定級 ? 在責(zé)任書中增加了 HSE體系審核定級情況，并將評定為 “ D級”列為杜絕性指標(biāo)。 ? 對于年度 HSE體系審核中被評為 D級 的： —— 對單位主要負(fù)責(zé)人進行誡勉談話，并根據(jù)情節(jié)輕重，按照有關(guān)規(guī)定給予組織處理或行政處分； —— 扣減單位主要負(fù)責(zé)人及分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績分值 30分； —— 扣減單位工資總額基數(shù)的 %及當(dāng)年新增工資的 1/3。 ?A級 850分以上 ?B級 700至 849分 ?C級 600至 699分 ?D級 600分以下 第 44 頁 第 45 頁 塔里木油田 連續(xù)三年開展安全管理現(xiàn)狀的審核定級 ? 制定審核定級辦法，定級結(jié)果與單位的業(yè)績考核、領(lǐng)導(dǎo)的任職掛鉤。 ? 開發(fā)審核定級清單，每年修訂，不斷適應(yīng)油田安全文化的發(fā)展。 ? 在審核清單中體現(xiàn)對每個要素的持續(xù)改進要求。 ? 改進審核方式，以現(xiàn)場觀察、訪談、演練、問卷調(diào)查為主，輔助查閱資料。 ? 關(guān)注安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行常態(tài)化和效果，以風(fēng)險控制為審核重點。 ? 以基層站隊為審核單元，審核過程中同時進行重點、有針對性的輔導(dǎo)推進，通過審核，達(dá)到培訓(xùn)、交流、溝通、促進的目的。 ? 開發(fā)審核定級軟件，各級內(nèi)審可以通過軟件進行統(tǒng)計和管理趨勢分析，制定針對性的改進措施，從而體現(xiàn)過程管理。 ? 審核定級對安全文化建設(shè)起到極大推動作用，審核方式得到基層廣泛認(rèn)可。 第 46 頁 有感領(lǐng)導(dǎo)和全員參與是促進 HSE體系 持續(xù)改進的重要手段 三年多安全文化建設(shè)的實踐經(jīng)驗讓我們深刻認(rèn)識到，持續(xù)深化HSE體系建設(shè)， 有感領(lǐng)導(dǎo)是魂 ， 全員參與是根 ，沒有有感領(lǐng)導(dǎo)，安全文化不可能破繭而出，沒有全員參與，安全文化也不可能枝繁葉茂。 ? 要員工 轉(zhuǎn)變觀念 必須領(lǐng)導(dǎo)首先轉(zhuǎn)變觀念 ? 要員工 養(yǎng)成習(xí)慣 必須領(lǐng)導(dǎo)首先養(yǎng)成習(xí)慣 ? 要員工 提高能力 必須領(lǐng)導(dǎo)首先提高能力 只有有感領(lǐng)導(dǎo)才能帶動全員參與，而全員參與又會促進有感領(lǐng)導(dǎo)進一步強化，形成相互促進的良性循環(huán)。一旦全員參與氛圍形成，必將促進全員安全責(zé)任意識和安全能力的提升，促進安全執(zhí)行力的進一步強化，促進自主管理氛圍的形成。 第 47 頁 持續(xù)深化 HSE體系建設(shè)必須長期堅持 ? 認(rèn)清 思路和 方向 ，樹立堅定的信念，投入飽滿的熱情，克服畏難情緒； ? 注重 研究解決制約長效機制建立的 體制機制問題 ，充分調(diào)動全員積極性，整合資源、形成合力，避免短視行為； ? 始終 保持 對現(xiàn)狀的 清醒 認(rèn)識，循序漸進、穩(wěn)步推進，防范初見成效就滋生驕傲思想； ? 注重 先進理念、管理手段和企業(yè)實際的 結(jié)合 ，始終以風(fēng)險管理和持續(xù)改進為核心，注重管理實效，避免出現(xiàn)“兩張皮”。
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