運營管理體系ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 23:41本頁面
【正文】 鍵效果進行現(xiàn)場點評； ?提出問題點，優(yōu)化項，確定修改及固化時間要求，避免系統(tǒng)性調(diào)整造成的成本偏離； 會后行動 ?會議紀要由項目內(nèi)業(yè)負責記錄并發(fā)送與會人員、抄送項目管理辦公室備查； ? 會議確定的任務由項目負責人負責檢查落實； 會前準備 ?針對需要點評的專項，從各職能維度，由職能中心梳理出點評標準； —關鍵樣板效果點評會 目錄 項目運營管理綜述 長坤置業(yè)九大項目運營管理體系 長坤置業(yè) 矩陣式管理的組織架構 進度 計劃管 理體系 會議決策 管理 體系 會議決策管理體系概述 會議決策體系分類 運營會議的管理 非運營會議的管理 階段性成果管理體系 5 會議決策管理體系 非運營會議的管理 非運營會議體系 部門周例會 總經(jīng)理辦公會 懇談會 半年度總結會 年度總結會 高層座談會 5 會議決策管理體系 各類非運營會議的管理詳見公司相關規(guī)定 目錄 項目運營管理綜述 長坤置業(yè)九大項目運營管理體系 長坤置業(yè) 矩陣式管理的組織架構 進度 計劃管 理體系 會議決策 管理 體系 會議決策管理體系概述 會議決策體系分類 運營會議的管理 非運營會議的管理 如何通過運營會議進行決策 階段性成果管理體系 如何通過運營會議進行決策 5 會議決策管理體系 一個會議成功的關鍵在于會議的準備、主持人的控制以及成果的處理； 沒有初稿、方案、預案的議題盡量不要放在例會的議程之內(nèi)，只宜放在專題會中； 會議盡量采用 PPT形式：如傳遞的信息很專業(yè)，則盡量輔以圖紙、圖表、圖片、影像等資料； 會議主持人應謹慎界定參會人員、列席人員范圍、盡量避免擴大會議；會議可以連續(xù)開，但并非全體人員都必須從頭至尾參加，會議通知時應給出預告； 會議主持人對突發(fā)的占用太多時間的議題，應有權及時打斷、中止；對一時難以決定的議題，應立即提指定專人主持專題會議，且指定反饋時間； 每次會議必須作出決定； 項目管理委員會成員在會上必須作出承諾； 判斷是否胡亂承諾的方法就是在會議上承諾內(nèi)容（往實施深度的方向）向承諾人追問； 項目職能負責人總傾向于把職能中心負責人牽進與他項目相關的決策會議，表出現(xiàn)項目職能負責人的能力有待提高； 動輒即將問題推向公司級的運營會議或者頻繁動議召開關鍵決策會，表明該項目職能負責人、項目負責人或 PMC召集人的能力有待提高； 如何通過運營會議進行決策 5 會議決策管理體系 反饋決策 專業(yè)間協(xié)同 反饋決策 未解決 中心負責人 職能內(nèi)部會議 問題 執(zhí)行層對問題進行判斷 職能內(nèi) 職能內(nèi) 跨職能 解決 Do It 解決 Do It 未解決 解決 Do It 解決 Do It 職能內(nèi)部會議 解決 Do It 解決 Do It 項目級運營會議 解決 Do It 公司級運營會議 項目職能負責人 項目職能負責人 中心負責人 解決 Do It 未解決 未解決 項目負責人 職能 B 職能 A 反饋決策 A B A B B B B A A A A B A B 目錄 項目運營管理綜述 長坤置業(yè)九大項目運營管理體系 長坤置業(yè) 矩陣式管理的組織架構 進度 計劃管 理體系 會議決策 管理 體系 階段性成果管理體系 階段性成果意義 階段性成果框架 階段性成果管理流程 階段性成果的理解 階段性成果管理制度 階段性成果在 OA系統(tǒng)的審批手續(xù)辦理 階段性成果在 OA系統(tǒng)的知識共享 階段性成果評審標準 6 階段性成果管理體系 階段性成果意義 評價運營質(zhì)量 標志階段完成 積累運營知識 對各項目階段性的完成質(zhì)量，由項目管理委員會成員、項目團隊，下游相關人員進行評價 明確項目信息流的管理，每階段成果完成后向項目成員發(fā)出可以進入下一階段的明確信號 項目運營知識的積累和共享 階段性成果邏輯框架 總計 8個階段， 48個階段性成果： ?按重要性分： 22個需召開公司級運營會議評審； 26個需要召開成果預備會后報 PMO備案； ?按系統(tǒng)備案方式分： 46個需通過 OA系統(tǒng)辦理備案手續(xù)；2個需 ERP系統(tǒng)辦理備案手續(xù)； 6 階段性成果管理體系
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