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2025-01-10 03:27本頁面
【正文】 電腦公司 2022財年管理體系介紹 組織如何落實 31 2）具體實施組織 ： 根據(jù)不同情況，設(shè)立各層次綜合職能 部門 /崗位： 聯(lián)想電腦公司 2022財年管理體系介紹 組織如何落實 綜合部 ： 深圳平臺及臺式電腦事業(yè)部設(shè)立二級綜合部，其職能是中央職能部門的業(yè)務(wù)綜合，對其服務(wù)對象提供全面支持； 綜合處 ： 一般大部（如各事業(yè)部、大區(qū)以及技服）設(shè)立綜合處，其職能包括行政、 IT支持、費用分析及招聘、培訓(xùn) ； 行政助理 在辦事處及一般部門設(shè)立，提供最基本的服務(wù)內(nèi)容，如行政支持、 IT支持、人事及培訓(xùn)支持等 。 32 3）工作指導(dǎo) 的分工 業(yè)務(wù)規(guī)范、崗位職責(zé)確定及專業(yè)培訓(xùn)、聘用由中央職能部門負(fù)責(zé) ； 對其 績效（工作結(jié)果）考核由接受服務(wù)的部門 按照業(yè)務(wù)規(guī)范、崗位職責(zé)及目標(biāo)任務(wù)的落實情況進(jìn)行（通報中央職能部門）。 注：對中央職能部門的工作 ， 由公司 /接受服務(wù)的部門 /員工進(jìn)行評估 。 聯(lián)想電腦公司 2022財年管理體系介紹 組織如何落實 33 2022財年管理體系介紹 定義描述 對企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識 組織如何落實 管理體系建設(shè)要達(dá)成目標(biāo) 觀念的到位 聯(lián)想電腦公司 2022財年管理體系介紹 管理體系建設(shè)要達(dá)成的目標(biāo) 34 2022財年管理體系建設(shè)要達(dá)成目標(biāo) 達(dá)到如下管理目標(biāo)： ? 確定對三類業(yè)務(wù)的分類指標(biāo)體系及標(biāo)準(zhǔn)。以真正 能指導(dǎo)其提升核心競爭力 ； ? 促成筆記本業(yè)務(wù)品質(zhì)、服務(wù)等方面兩年內(nèi)真正 達(dá)到成熟業(yè)務(wù)的要求； ? 發(fā)展中業(yè)務(wù)至少有一項（如服務(wù)器）綜合素質(zhì) 兩年內(nèi)進(jìn)入成熟業(yè)務(wù) ； 聯(lián)想電腦公司 2022財年管理體系介紹 管理體系建設(shè)要達(dá)成的目標(biāo) 35 ? 信息服務(wù)業(yè)務(wù)對關(guān)鍵規(guī)律的掌握在業(yè) 界取得領(lǐng)先； ? 臺式電腦業(yè)務(wù)在綜合素質(zhì)方面（研發(fā)、 產(chǎn)品、質(zhì)量）進(jìn)一步提升，在業(yè)界保 持絕對領(lǐng)先，接近國際水平。 聯(lián)想電腦公司 2022財年管理體系介紹 管理體系建設(shè)要達(dá)成的目標(biāo) 36 2022財年管理體系介紹 定義描述 對企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識 組織如何落實 管理體系建設(shè)要達(dá)成目標(biāo) 觀念的到位 聯(lián)想電腦公司 2022財年管理體系介紹 觀念的到位 37 從 管與被管 到 實現(xiàn)存在價值與得到資源 1）我管某崗位（某人）到 我指導(dǎo)、負(fù)責(zé)某崗位某部分工作 我要實現(xiàn)存在的價值 。 2）我對一人匯報、接受一人指導(dǎo)到 有多項任務(wù)分別向多人匯報、接受多人指導(dǎo) 我要得到多方資源 . 不同的部門，做不同的增值活動，都為業(yè)務(wù)目標(biāo)服務(wù) . 是職能不同，是做一件事的不同方面。 部門 ： 是 分工 不同， 職能 不同 聯(lián)想電腦公司 2022財年管理體系介紹 觀念的到位 崗位： 對目標(biāo)負(fù)責(zé) 38 聯(lián)想電腦公司 2022財年管理體系介紹 觀念的到位 更深層次：文化的轉(zhuǎn)變 中國的傳統(tǒng)觀念： 對人不是對事，常會出現(xiàn)：不是 協(xié)作做成事，而是要 “ 管理 ” 、管住人。 公司文化： 要加強(qiáng)營造內(nèi)部協(xié)作、欣賞、為他人喝 彩，富有親情的文化氛圍。 要建立適應(yīng) INTERNET時代尊重、平等、 協(xié)作的文化氛圍 。 39
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