現(xiàn)代品質(zhì)管理體系ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 02:19本頁面
【正文】 0。在監(jiān)視每日品質(zhì)實績、開展個別糾正措施的同時，根據(jù)月間品質(zhì)情報，對最差外注要展開品質(zhì)向上活動 如何外協(xié)評價如何進行外協(xié)評價和選擇供應(yīng)商① 經(jīng)營能力② 技術(shù)上的競爭力③ 品質(zhì)控制與內(nèi)部生產(chǎn)管理能力④ 地理位置和價格 教材現(xiàn)代品質(zhì)管理體系 3ModernQualityManagementMQM公開課現(xiàn)代品質(zhì)管理體系現(xiàn)代品質(zhì)管理體系 3MQM全體系統(tǒng) ——量產(chǎn)性評價 確認生產(chǎn)準備時計劃的資料、計測器、工裝夾具物料整備是否全部完成。（作成檢查清單 —— 完成度評價） 確認、評價每個工序的品質(zhì)保證能力。評價各工序的品質(zhì)保證能力，發(fā)現(xiàn)潛在問題。 （品質(zhì)預(yù)測與試做報告）產(chǎn)品從開發(fā)到量產(chǎn)損耗Loss損耗設(shè)試 量產(chǎn)量試 時間低 損 耗 導(dǎo) 入低損耗短期實現(xiàn)損耗線 一般企業(yè)新產(chǎn)品損耗線機會成本低損耗導(dǎo)入Loss損耗設(shè)試 量試 量產(chǎn)品質(zhì)早期安定縮短設(shè)計到批量生產(chǎn)時間低 損 耗 導(dǎo) 入 措 施1并行開發(fā)。2項目管理制度。3進行完成度評價。4開展品質(zhì)預(yù)測活動。5應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)。? 模塊化設(shè)計。? 應(yīng)用電腦技術(shù)。 實施項目管理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 設(shè)計 工程部 制造 檢查 計劃 采購實施項目管理（續(xù) 1） 產(chǎn)品性能指標 產(chǎn)品成本指標 完成進度指標 標準類資料指標 各部門管理項目 實施內(nèi)容設(shè)計開發(fā)管理指標 完成度評價物料完成度評價設(shè)備完成度評價工藝設(shè)定完成度評價人員訓(xùn)練完成度評價生產(chǎn)布局完成度評價4M法 +場地評價法試 做批量生產(chǎn)品 質(zhì) 預(yù) 測 類 別 類 別 內(nèi) 容 歷 史 問題 不再 發(fā) 生型 過 去 歷 史上 發(fā) 生了 問題 ， 預(yù)測 在 現(xiàn) 在新 產(chǎn) 品上會不會再 發(fā) 生 類 似 問題 。包括 設(shè)計 、模具制作、制造生 產(chǎn)過 程等方面。 特性 值評 價 對 能定量化的特性 值 ， 進 行數(shù)據(jù) 統(tǒng)計， 評 價工程能力 Cpk， 確定批量生 產(chǎn)時 的保 證 方法 公差、余裕度、位置 評 價 對 很 難 能定量化 規(guī) 范公差、余裕度、重要的配合位置可適 應(yīng) 的 環(huán) 境等，通過實驗 （上下限 評 價、 環(huán) 境 評 價等）確定。 各階段評審報告性能實現(xiàn)、品質(zhì)穩(wěn)定、實際成本、品質(zhì)預(yù)測與完成度評價（各部門準備狀況）、不足與進步改善。開發(fā)成功之日，就是批量生產(chǎn)之日！現(xiàn)代品質(zhì)管理體系（ MQM）工序保證系統(tǒng)作業(yè)指示書類編制與修改作業(yè)實施 再生材料管理設(shè)備、工裝夾具管理批量管理與識別工序過程控制現(xiàn)代品質(zhì)管理體系（ MQM）工序保證系統(tǒng)MQM工序保證系統(tǒng) ——作業(yè)指導(dǎo)書類的編制與修改 明確制定時的規(guī)定。 明確必須包括的項目 明確何時、怎樣修改、廢除與發(fā)行明確要保留的重要工序的作業(yè)記錄 作用條件管理與標準化制造： 以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時、生產(chǎn)出品質(zhì)均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品。必須對作業(yè)進行管理相同制造條件 結(jié)果一致(t)時間制造條件變化 結(jié)果不一致(t)時間結(jié)果變化無常盡可能創(chuàng)造出相同條件良好的標準制定之要求 目標指向：標準必須是面對目標的：即遵循標準總是能保持生產(chǎn)出相同質(zhì)量的產(chǎn)品。準確：說明必須準確以致每個人都能理解。良好的標準制定之要求（續(xù) 1）數(shù)量化 具體：每個讀標準的人都能以相同的方式解析標準?，F(xiàn)實：標準必須是現(xiàn)實的，可執(zhí)行的。 修訂：需要時必須修訂標準。 明確制定作業(yè)指示書類時的規(guī)定明確公司作業(yè)指示書類別類 別 負責(zé)完成日 涵蓋內(nèi) 容加工工程書 （工 藝流程）技術(shù) 試 做之前 以一個 產(chǎn) 品 為單 位，從接受材料到出 貨為 止的工程保 證項 目及流程 作 業(yè) 指 導(dǎo)書 制造 量 產(chǎn)之前 以工程 為單 位，重復(fù)作 業(yè)順 序和重點； 加工條件表 技術(shù) 量 產(chǎn)之前 以機械和裝置 為單 位， 設(shè)定條件和重點 .作業(yè)實施 —— 按標準作業(yè)操作評估現(xiàn)狀（辨別問題）找出原因找出不足的地方（修改現(xiàn)有的標準）遵循標準（培訓(xùn)工人）重復(fù)上面 確認改善提案? 黨新民? 精益生產(chǎn)（ JIT、 IE）、降低制造成本（ TCM）與提高制造品質(zhì)水準方面的專家。現(xiàn)任合眾資源管理顧問機構(gòu)副總經(jīng)理，曾任世界 500強跨國企業(yè)理光 (深圳 )工業(yè)發(fā)展有限公司制造部部長。入廠指導(dǎo)過的部分企業(yè)： 廣東浮法玻璃有限公司、廣東同維電子有限公司、上海理光傳真機有限公司、三一重工、天津通信廣播集團有限公司、合肥信息產(chǎn)業(yè)部電子第 38研究所、福建雪津啤酒股份有限公司、利城國際有限公司、 TCL王牌電器、華為科技、聯(lián)想集團、海信通信、奧的斯廣州公司、格蘭仕企業(yè)集團、首都航天機械、健力寶集團、奇正藏藥、 ABB（新會）低壓電氣 ......
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