【正文】 財(cái)務(wù)問(wèn)題是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，所有重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，都與財(cái)務(wù)有關(guān)。 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中處于核心地位（有些學(xué)者認(rèn)為，財(cái)務(wù)導(dǎo)向并不是“以財(cái)務(wù)管理為中心”），財(cái)務(wù)部門（ CFO）在企業(yè)中處于重要地位，企業(yè)所有重大經(jīng)營(yíng)決策都由財(cái)務(wù)部門參與。 資本運(yùn)營(yíng)，追求兩種利潤(rùn) –經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) –財(cái)務(wù)（金融）利潤(rùn) – 對(duì)財(cái)務(wù)導(dǎo)向的正確認(rèn)識(shí)： 財(cái)務(wù)導(dǎo)向是企業(yè)發(fā)展到比較高級(jí)階段中的一種選擇； 財(cái)務(wù)導(dǎo)向并不否定生產(chǎn)、營(yíng)銷問(wèn)題的重要性； 企業(yè)導(dǎo)向的選擇受外部環(huán)境、所在行業(yè)、企業(yè)發(fā)展階段與規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略等多種因素影響，決不能一味強(qiáng)調(diào)所有企業(yè)都要“財(cái)務(wù)導(dǎo)向”； 在現(xiàn)代社會(huì)，無(wú)論何種導(dǎo)向，財(cái)務(wù)管理在任何企業(yè)中都處于重要地位。 NO6：網(wǎng)絡(luò)化與國(guó)際化的理財(cái)階段（ 20世紀(jì) 90年代之后）（見教材 P6－ 7―新世紀(jì)的財(cái)務(wù)管理”） ?背景： 經(jīng)濟(jì)全球化（教材 P67―表 11‖和“可口可樂公司案例）與（教材 P8eTOYS案例）信息化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化與電子化。 新的管理理論（價(jià)值鏈管理、供應(yīng)鏈管理、流程再造等）的出現(xiàn)及其應(yīng)用，公司管理水平的提高。 ?公司財(cái)務(wù)管理水平的提高 手段的改進(jìn)：計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，引起了公司財(cái)務(wù)管理“革命性”地變革； 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)的建立與不斷完善、提高： –不僅僅是計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，更重要的是系統(tǒng)思想。 ?網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的出現(xiàn)（教材主要講這一內(nèi)容 P8－ 9） ?公司財(cái)務(wù)理論的提升 公司治理與控制權(quán)理論 實(shí)證研究方法的推廣 ?面臨新問(wèn)題： 公司財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中面臨許多需要研究的新問(wèn)題，且層出不窮，尤其是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)問(wèn)題。 公司財(cái)務(wù)理論研究方面具有廣闊的研究空間 –與會(huì)計(jì)、審計(jì)相比，財(cái)務(wù)管理理論尚顯落后，缺乏完整理論體系。 –同時(shí)在研究方法方面目前暴露出來(lái)的缺陷 實(shí)證研究不足與過(guò)爛并存 規(guī)范研究萎縮、茫然 ?無(wú)論財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)工作，還是與理論研究，都具有你們發(fā)揮才能的廣闊空間。 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展 – 古代：手工作坊條件下，雖然有樸素的理財(cái)思想，但沒有現(xiàn)代意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。 – 辛亥革命后，隨著“企業(yè)制度”在我國(guó)的建立（之前，我國(guó)沒有嚴(yán)格意義上的“企業(yè)”），出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作。 – 1949年－ 1979年，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理 – 20世紀(jì) 80年代，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立 西方財(cái)務(wù)管理理論的引進(jìn) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下公司財(cái)務(wù)管理的引進(jìn)與探索 – 20世紀(jì) 90年代后，財(cái)務(wù)管理逐步與國(guó)際接軌。 財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法、技術(shù)的運(yùn)用（如現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析方法、投資決策方法的應(yīng)用） – “企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的提出 從“武鋼”談起 冶金部的研究 邯鋼經(jīng)驗(yàn) 學(xué)界的討論 – 對(duì)“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的認(rèn)識(shí)：不能“一刀切”，視自身情況而定，考慮： 企業(yè)發(fā)展的不同階段 企業(yè)所在的行業(yè) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)管理如何正確定位： ?企業(yè)發(fā)展的不同階段 ?不同行業(yè) ?不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境 (體制 \經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 \經(jīng)濟(jì)周期 ) ?財(cái)務(wù)管理為中心不是排斥其他管理 思考 : 你認(rèn)為財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中如何正確定位 ? 財(cái)務(wù)管理與價(jià)值創(chuàng)造 財(cái)務(wù)管理與價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系 財(cái)務(wù)管理直接創(chuàng)造價(jià)值 財(cái)務(wù)管理間接創(chuàng)造價(jià)值 財(cái)務(wù)管理與價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系 從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程看財(cái)務(wù)管理與價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系 投入 G （人財(cái)物） 價(jià)值流（資金運(yùn)動(dòng)） 物流（實(shí)物運(yùn)動(dòng)） 產(chǎn)出 G+ΔG （價(jià)值增加） 財(cái)務(wù)管理 生產(chǎn)、營(yíng)銷管理 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程 價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程 從公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)看財(cái)務(wù)管理與價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系 盈利 ——利潤(rùn)最大化 ——企業(yè)價(jià)值最大化 財(cái)務(wù)管理直接創(chuàng)造價(jià)值 財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中直接創(chuàng)造價(jià)值 財(cái)務(wù)管理在資本運(yùn)營(yíng)中創(chuàng)造價(jià)值 財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中直接創(chuàng)造價(jià)值 制定能夠創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)方案 ——籌集資本和評(píng)估證券價(jià)值 ——估算資本成本 ——設(shè)計(jì)資本結(jié)構(gòu) 搞好資金管理，提高資金利用率 ——做好籌資工作，降低籌資成本 ——加強(qiáng)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和可行性研究，確保所投資金的安全、高效，避免投資的盲目性； ——通過(guò)內(nèi)部資金調(diào)度，降低資金使用成本，提高盈利水平。 ——注重現(xiàn)金管理，制定合理的現(xiàn)金計(jì)劃，保證在滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的前提下，節(jié)約現(xiàn)金使用； ——加強(qiáng)存貨管理，保證采購(gòu)價(jià)廉物美的材料，并盡量減少材料的浪費(fèi)和損失； ——加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，避免壞賬損失 。 ——提高固定資產(chǎn)的使用率，避免閑置和浪費(fèi)。 加強(qiáng)成本管理，降低消耗，提高效益 ——健全用款審批制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的把關(guān)作用； ——建立成本核算管理體系，實(shí)行成本責(zé)任制； ——實(shí)行全面（全員、全過(guò)程）的成本管理； ——通過(guò)內(nèi)部挖掘和科學(xué)化管理節(jié)約費(fèi)用，降低成本。 通過(guò)稅務(wù)籌劃，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 財(cái)務(wù)管理在資本運(yùn)營(yíng)中創(chuàng)造價(jià)值 制定能夠創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)決策 通過(guò)資產(chǎn)重組創(chuàng)造價(jià)值 分拆 重組 整合 重組 內(nèi)部?jī)?yōu)化重組 業(yè)務(wù) 重組 資產(chǎn) 重組 債務(wù) 重組 股權(quán) 重組 人員 重組 管理 重組 —— 內(nèi)部?jī)?yōu)化資產(chǎn)重組 —— 資產(chǎn)分拆重組：剝離、分立 —— 資產(chǎn)整合重組：股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)置換、并購(gòu)擴(kuò)張、托管 通過(guò)資本投資創(chuàng)造價(jià)值 —— 債券投資、股票投資、基金投資、期貨投資、外匯投資、房地產(chǎn)投資、 BOT投資 財(cái)務(wù)管理間接創(chuàng)造價(jià)值 價(jià)值鏈管理與價(jià)值創(chuàng)造 參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程管理，當(dāng)好企業(yè)參謀 ——為管理者及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息（包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息）； ——滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析； ——參與經(jīng)營(yíng)決策； ——參與控制與監(jiān)督活動(dòng)。 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 把戰(zhàn)略管理的思想引入到財(cái)務(wù)管理之中 基于戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略管理思想的引入 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略分析 ?競(jìng)爭(zhēng)力量分析 ?SWOT分析 ?價(jià)值鏈分析 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ?差別化戰(zhàn)略 ?重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 基于戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)管理 在財(cái)務(wù)管理中樹立戰(zhàn)略管理思想 將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略融于企業(yè)戰(zhàn)略之中 樹立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的融資戰(zhàn)略 樹立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的投資戰(zhàn)略 案例討論 案例 1：某電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理的定位之爭(zhēng) 案例 2：某民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理定位 第二講思考題 你是如何看待財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系的 ? 從公司的整體方面看 ,你認(rèn)為財(cái)務(wù)管理體系包括哪些業(yè)務(wù)部門 ? 就你所在的公司進(jìn)行分析 ,說(shuō)明其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么 ? 試分析說(shuō)明集團(tuán)公司、中小企業(yè)、家族企業(yè)、跨國(guó)公司等不同類型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征。 簡(jiǎn)述西方企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其在企業(yè)中的地位發(fā)展演變的過(guò)程。 你認(rèn)為如何正確確定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位。 聯(lián)系實(shí)際，說(shuō)明在財(cái)務(wù)管理中樹立價(jià)值創(chuàng)造觀的依據(jù)及其意義。 什么是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理？結(jié)合你的工作實(shí)際，說(shuō)明企業(yè)有無(wú)必要樹立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理觀念？如果有必要樹立的話，你認(rèn)為在實(shí)際工作中如何進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理工作？