【正文】 。HSE管理體系的思想理念與操作模式已為國際工程行業(yè)所認可，已成為一項重要的國際慣例，在當前國際項目管理的全球化、多元化、專業(yè)化的發(fā)展趨勢下，是國際經(jīng)濟技術合作大勢所趨、勢在必行之路；是“走出去”，提升竟爭力的必然要求?，F(xiàn)代企業(yè)“以人為本”的安全管理的理念在逐步加強，人們越來越重視工作環(huán)境對人的身心健康和生命安全的影響，越來越珍視個體生命的價值，以人為本的觀念在全社會逐步確立，日益深入人心。并按照早已制定的措施對生產(chǎn)的全過程進行控制，并通過自主行動和異體監(jiān)督來完成，從而消除或減少風險。變事后處理為事前預防。我們應該從HSE管理體系中學習先進的管理理念，安全檢查只是安全管理的一個環(huán)節(jié)，要把安全管理思路從安全檢查，轉變到實施風險評價、積極預防的方針上來。HSE管理的精髓是事前進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施。這些都不利于企業(yè)安全管理的發(fā)展，而且國內(nèi)施工企業(yè)現(xiàn)有的管理體系越來越難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求：①雖然有一套現(xiàn)行的有效的管理方式和管理制度，但它們各管一方，健康、安全與環(huán)境管理有時各行一套，未形成科學、系統(tǒng)、持續(xù)改進的管理體系； ②在健康、安全與環(huán)境管理的思維模式上與國外先進的管理思想存在較大的差距，如普遍缺乏國外的高層承諾和“零事故”思維模式；③缺乏現(xiàn)代化企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理管理所要求的系統(tǒng)管理方法和科學管理模式。我們施工企業(yè)也屬于高危行業(yè)，雖然通常施工行業(yè)的安全事故造成的環(huán)境危害沒有石油石化行業(yè)大，但是一出安全事故，動轍幾年取消參加項目投標的資格，對一個企業(yè)的發(fā)展影響是相當大的。HSE強調預防和持續(xù)改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。各要素不是孤立的。HSE管理體系按戴明模式建立，是一個持續(xù)循環(huán)和不斷改進的結構，即“計劃—實施—檢查—持續(xù)改進”的結構。從此開始了中國推行HSE管理體系的探索和實踐。這種碰撞幾乎發(fā)生在從生產(chǎn)到生活，從微觀到宏觀的任何領域。中石油進入國際市場后與國際先進的管理模式在思想、組織、制度、管理等方面的一系列猛烈的撞擊。健康、安全與環(huán)境體系的形成和發(fā)展是石油勘探開發(fā)多年管理工作經(jīng)驗積累成果，它體現(xiàn)了完整的一體管理思想。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關系的組合。深入地研究和探索健康、安全、環(huán)境保護三位一體管理體系，為將來向市場前景廣闊的國內(nèi)甚至國際石油、化工、天然氣領域拓展以及提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平打下堅實的基礎。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。HSE管理體系是三位一體管理體系。HSE管理體系要求組織進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然第四篇：HSE管理體系HSE管理體系80年代后期，國際上發(fā)生了幾次重大事故，如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英國北海油田的帕玻爾?阿爾法平臺事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等，這些重大事故引起了國際工業(yè)界的普遍關注，大家都深深認識到，石油石化作業(yè)是高風險的作業(yè)，必須采取有效、完善的HSE管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。HSE管理體系是三位一體管理體系。它集各國同行管理經(jīng)驗之大成，體現(xiàn)當今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運作，突出了預防為主、領導承諾、全員參與、持續(xù)改進的科學管理思想，是石油天然氣工業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國際大市場的準行證。第三篇：HSE 管理體系HSE 管理體系健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為HSE管理體系，或簡單地用HSEMS（HealthSafetyandEnviromenManagement System)表示。1HSE管理體系結構特點。⒊輔助方法和工具輔助方法和工具是為有效實施管理體系而設計的一些分析、統(tǒng)計方法。循環(huán)鏈是戴明循環(huán)模式的體現(xiàn)，企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標通過這一過程來實現(xiàn)。該要素有2個二級要素。該要素有6個二級要素。該要素有6個二級要素。該要素有5個二級要素。⒉循環(huán)鏈部分（1）方針和目標：對HSE管理的意向和原則的公開聲明，體現(xiàn)了組織對HSE的共同意圖、行動原則和追求。它有7個二級要素。⒈核心和條件部分（1）領導和承諾：是HSE管理體系的核心，承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實施的基礎。承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實施的基礎。作業(yè)層文件包括作業(yè)指導書、記錄、表格、報告等。HSE程序文件架構共分為兩個層次：管理層文件和作業(yè)層文件。風險控制的管理措施風險控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規(guī)程；制定、落實風險監(jiān)控管理措施；制定、落實應急預案；加強員工的HSE教育培訓；建立檢查監(jiān)督和獎懲機制。通過持續(xù)改進，使體系得到不斷完善。在進行危害評價時要考慮三種時態(tài)指：過去、現(xiàn)在、將來。危害評價在進行危害評價時要考慮十個方面指：員工和周圍人群、設備、產(chǎn)品、財產(chǎn)、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關方。風險評價是所有HSE要素的基礎，它是一個不間斷的過程。十個要素HSE管理體系的十要素是什么? ①領導承諾、方針目標和職責 ②組織機構、職責、資源和文件控制 ③風險評價和隱患治理④承包商和供應商管理 ⑤裝置（