項目管理體系ppt課件(編輯修改稿)
2025-11-11 13:42 本頁面
【文章內容簡介】 Activity Duration Estimating) ? 估算完成單項活動所需要的時間 ? 進度計劃制定 (Schedule Development) ? 在分析活動順序，活動時間和資源需求的基礎上編制項目進度計劃 ? 進度控制 (Schedule Control) ? 控制項目進度計劃的變化 項目進度管理 活動排序 ? 活動排序 ? 活動間的依存關系 ? 強制依存關系（硬邏輯關系） ? 從事工作性質中固有的依存關系。（ 一房頂） ? 可斟酌處理的依存關系（優(yōu)先選用邏輯關系、優(yōu)選邏輯關系或軟邏輯關系） 案例 活動排序 ? 辦公室搬遷 ? 搬遷前準備 ? 制定編碼原則 可提交物：編碼說明 ? 打印編碼貼紙 貼紙 ? 各部門將物品打包并貼紙 物品清單 ? 搬遷 ? 約談搬家公司 服務及報價 ? 選定搬家公司 合同 ? 物品發(fā)運 物品清單核對 ? 安置 ? 物品到位 物品清單核對 ? 拆裝 按編碼說明拆裝 ? 搬遷完成 各部門驗收簽名 ? 項目完成 按合同付款 項目進度管理 活動排序 邏輯關系類型 說明結束 開始 （ FS ） 設計 施工 施工在設計結束前不能開始設計 施工5設計 施工11設計 施工20圖示開始 開始 （ SS ）結束 結束 （ FF ）開始 結束 （ SF ）施工在設計開始后 5 周才能開始施工要等設計完成后 11 周才能結束施工至少要在設計開始后 20 周才能完成? 項目活動之間的邏輯關系 項目進度管理 活動時間估計 ? 活動時間估算 ? 專家判斷 ? 當實施相關項目活動，項目組的專家利用相類似的經驗來作判斷。應該將專家判斷與歷史資料相結合，避免因不是建立在任何科學方法基礎上的偏見的影響。 ? 類比估算（自上而下估算）： ? 利用過去類似活動的實際所需時間為基礎。 ? 在項目早期規(guī)劃階段或在項目選擇過程中非常有用。 ? 在下列情況類比估算最可靠： ? 過去的活動在實際上，而不只是在表面上相似。進行估算的人具有所需的專業(yè)知識 ? 按工作量估算工期 (自下而上 ) ? 各項工作累計 案例 活動時間估計 ? 辦公室搬遷 ? 搬遷前準備 ? 制定編碼原則（ 1天 2小時） ? 部門代碼分配（ 1小時） ? 物品清單樣式（ 1小時） ? 拆裝說明（ 1天） ? 打印編碼貼紙（ 4小時） ? 各部門將物品打包并貼紙 ? 包裝物品數量的確定及采購（ 1天） ? 打包的人力資源安排（ 2小時） 案例 活動時間估計 ? 辦公室搬遷 ? 搬遷前準備 ? 搬遷 ? 約談搬家公司 服務及報價（ 2天） ? 詢價書的制定（ 2天 ) ? 商談小組的確定 (2小時） ? 報價的評估方法（ 1天） ? 選定搬家公司 合同 ? 合同的審批程序 ? 物品發(fā)運 物品清單核對 ? 貨物的交接手續(xù)及責任人 ? 安置 項目網絡圖 ? 在活動排序及時間估計后，可以制作項目網絡圖 B2A D4 2C5練習（ 10分鐘） 活動 先后限制 活動時間 A 4 B A 6 C B 4 D A 8 E D 5 F C, E 4 畫出項目網絡圖 進度計劃的時間參數及其計算 B CA 6 4 F4 D E 48 5利用網絡圖求： ES, EF, LS,LF 進度計劃的時間參數 ? 活動持續(xù)時間 已介紹 ? 項目的預計開始時間和完工時間 ? 項目的開始和完工時間一般是項目限制，特別是完工時間 ? 活動的最早和最遲時間 ? 最早開始時間 (Earliest Start date ES) ? 最早結束時間 (Earliest Finish date EF) ? 最遲開始時間 (Latest Start date LS) ? 最遲結束時間 (Latest Finish date LF) 進度計劃的時間參數及其計算 6 44 48 5A FD EB C進度計劃的時間參數及其計算 4 6 10 10 4 147 13 13 170 4 4 17 4 210 4 17 214 8 12 12 5 174 12 12 17DCEFAB進度計劃的時間參數 ? 進度計劃的時間參數及其計算 ? 總時差 (Total Slack TS) (Float, Total Float, Path Float) ? 總時差 =最遲結束時間 最早結束時間 ? 自由時差 (Free Slack FS) (Free Float) ? 自由時差 =活動的緊后活動的 ESEF ? 有多個緊后活動時取 ES值最小的 進度計劃的時間參數及其計算 計算總時差和自由時差 4 6 10 10 4 147 13 13 170 4 4 17 4 210 4 17 214 8 12 12 5 174 12 12 17DCEFABTS（ B） =1310=3 FS（ B） =1010=0 TS（ C） =1714=3 FS（ C） =1714=3 TS（ D） =1212=0 FS（ D） =1212=0 進度計劃的時間參數及其計算 ? 總時差 ? 在項目如期完成的情況下， TS越大，時間潛力越大 ? 某一路徑的總時差由該路徑的所有活動共有，如果某項活動占用了該條路徑的部分或全部總時差，該路徑的其他活動的可用時差就會相應減少。 ? 自由時差 ? 某項活動在不推遲其今后活動的最早開始時間的情況下可以延遲的時間 進度計劃的時間參數及其計算 ? 關鍵路徑 ? 項目網絡圖中的最長的或耗時最多的活動路線完成后，項目才能結束，這條最長的活動路線叫關鍵路徑。 ? 總時差（ TS） = 0 的活動路徑 B CA 6 4 F4 D E 48 5進度計劃的時間參數及其計算 ? 關鍵路徑的特點 ? 關鍵路徑上的活動決定項目工期 ? 關鍵路徑的任何一個活動的延遲都會導致項目完成時間的延遲 ? 關鍵路徑耗時最長，要想縮短項目工期，必須在關鍵路徑上想辦法 ? 關鍵路徑的耗時是完成項目最快的時間 ? 關鍵路徑上的活動是總時差最小的活動 進度計劃編制 ? 確定項目活動的定義，活動排序計劃等設計公司的結構和所需要的資
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