項目管理20xx精品第八章項目評估和控制(編輯修改稿)
2024-11-11 13:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 費用執(zhí)行指標 BCWP/BCWS=SPI 進度 執(zhí)行指標 掙得值方法 8/8 32 掙得值方法幾個參數(shù)的計算 1/2 ?估計 EAC（ Estimate at Completion)：按照完成情況估計在目前實施情況下完成項目所需的總費用 EAC： ? EAC=實際支出＋按照實施情況對剩余預算所作的修改 ，這種方法通常用于當前的變化可以反映未來的變化時 。 ? EAC=實際支出＋對未來所有剩余工作的新估計 ， 這種方法通常用于當過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計假設條件基本失效的情況下或者由于條件的改變原有的假設不再適用 。 ? EAC=實際支出＋剩余的預算 ， 適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況 ， 項目經(jīng)理認為未來的實施不會發(fā)生類似的變化 。 33 掙得值方法幾個參數(shù)的計算 2/2 ?估計 ETC（ Estimate to Completion)：按照完成情況估計完工尚所需的 。 （ 見 EAC方法 ） ?BAC， 總預算基準線 。 34 有效使用掙值管理注意事項 ?有效利用掙值管理的關鍵是要提供準確實時的項目信息，特別是工作包完成的百分比。 ?常見的法則有 ? 0/100法則：如果某項活動沒有完成，則它的完成百分比為 0，全部做完則是 100%。該法精確度差，適用于時間短的工作包。 ? 50/50法則：一項活動開始后就可以認為已經(jīng)完成 50%，全部完成，才認為是完成了 100%。同樣適用于時間短的工作包。 ? 完成百分比法則：基于三分法（ 0、 33%、 67%、 100%）或四分法（ 0、 25%、 50%、 75%、 100%）或更細致的百分比。適用于時間較長的工作包。 35 例： 水星項目 WBS/月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 完成百分比 人員配置 8 7 100 計劃制定 4 6 80 原型開發(fā) 2 8 60 全面設計 3 8 10 33 構造 2 30 25 轉(zhuǎn)移 10 0 竣工檢查 15 5 0 月實際值 8 11 8 11 10 30 0 水星項目，計劃歷時 8個月，預算成本 118000美元。開始時間是 1月份 ，以下是 6月份收集的數(shù)據(jù)，試評價項目進展情況。 36 水星項目進展評價 ?進度偏差 ? 計劃值（ PV） 103 ? 掙值（ EV） 44 ? 進度績效指數(shù) (EV / PV) ? 完工估算時間 1/ 8= ? 結論：項目不能如期完工，項目進度落后 10個月。 ?成本偏差 ? 實際成本（ AC） 78 ? 掙值（ EV） 44 ? 成本績效指數(shù) (EV / AC) ? 完工估算成本 1/ 118000=210714美元 ? 結論：項目成本超支，超支210000美元。 37 工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 (20,100%) B 20 (25,100%) C 20 (60,100%) D 15 (50,75%) E 25 (50,40%) F 20 (0,0%) 案例討論 計劃費用 /周 (實際費用，完成百分比 ) 38 項目溝通 第八章 項目評估和控制 項目費用控制 項目進度控制 項目控制概述 39 項目溝通管理 項目溝通管理就是要保證項目信息及時、正確地提取、收集、傳播、存儲以及最終進行處置，保證項目信息暢通。溝通計劃是良好溝通的基礎。 項目溝通計劃的內(nèi)容 溝通的目標 溝通日程表 溝通方式 溝通的任務 責任人 及溝通費用 40 溝通方式 溝通 方式 正式溝通與 非正式溝通 上行溝通、下行溝通 和平行溝通 單向溝通與 雙向溝通 書面溝通、口頭溝通 言語溝通 、體語溝通 41 溝通渠道 ?正式溝通渠道 鏈式 Y式 環(huán)式 輪式 全通式 42 各種溝通渠道的比較 比較點 鏈式 Y式 輪式 環(huán)式 全通式 解決問題的速度 適中 適中 快 慢 快 信息傳遞的準確性 高 高 高 低 適中 領導者的突出性 相當顯著 非常顯著 非常顯著 不發(fā)生 不發(fā)生 成員的士氣 適中 適中 低 高 高 43 項目管理溝通流向 項目經(jīng)理 子項目 A負責人 子項目 B負責人 成員A 成員B 成員C 成員D 下行溝通 上行溝通 平行溝通 對外溝通 44 項目溝通計劃和技術 制定項目溝通計劃的原則： ?召集項目組主要成員制定溝通計劃； ?識別項目的利益相關者及其對信息的需求各是什么； ?決定交流的頻率、方式、信息發(fā)送者是誰； ?決定項目會議的頻率、時間、地點等； 45 例：汽車門鎖開發(fā)項目溝通管理計劃書 項目相關者 對信息的需求 何時需要 以什么方式需要，由誰發(fā)送 1 副總 a 項目計劃方案 b 開發(fā)協(xié)議書 C 項目進展報告 a 項目啟動之
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