【總結(jié)】項(xiàng)目管理軟技術(shù)SoftTechnologyInProjectManagement尚德機(jī)構(gòu)洪七公(紅老師)尚德機(jī)構(gòu)洪七公(紅老師)第3章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理ProjectTeamManagement項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基本理論團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P,分別為目標(biāo)(Purpose)、人(People)、定位
2025-01-14 23:41
【總結(jié)】第三章區(qū)間卸料及料具堆放安全每課一諺驕傲源于淺薄魯莽出于無(wú)知1、禁止卸車的地點(diǎn)卸料時(shí),卸料負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格掌握卸車位置,在下列地點(diǎn)禁止卸車(十不卸):(1)道岔區(qū)(2)無(wú)砟橋上(不含卸長(zhǎng)鋼軌)(3)道口(4)無(wú)照明的隧道(
2025-01-12 14:18
【總結(jié)】第一節(jié)合同與合同法概述第三章合同的訂立第二節(jié)訂立合同應(yīng)遵循的基本原則第三節(jié)訂立合同的方式第四節(jié)訂立合同采用的形式與合同的一般條款第五節(jié)格式條款第六節(jié)締約過(guò)失責(zé)任第一節(jié)合同與合同法概述一、合同概述二、
2025-01-11 09:02
【總結(jié)】wanghailiang3—1第三章管理控制文件?控制文件內(nèi)容?多元化控制文件?建立控制文件?顯示控制文件信息wanghailiang3—2控制文件內(nèi)容?數(shù)據(jù)庫(kù)名?數(shù)據(jù)庫(kù)建立時(shí)間?數(shù)據(jù)文件、重做日志位置?表空間名?日志歷史?RMAN備份信息?當(dāng)前日志序列號(hào)?
2024-10-17 12:44
【總結(jié)】第三章知識(shí)流程管理挑戰(zhàn):在成堆無(wú)關(guān)信息找到滿足需求的關(guān)鍵信息。狀態(tài)1:IT(信息技術(shù))把信息洪流送到各種組織中狀態(tài)2:IT系統(tǒng)引導(dǎo)人們?cè)跓o(wú)關(guān)信息的迷宮中到達(dá)他們所需的信息。水,到處是水,但沒(méi)有一滴可喝的水。-塞繆爾.泰勒.柯立芝知識(shí)管理包括四個(gè)相互依賴的活動(dòng):知
2025-01-18 09:09
【總結(jié)】上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院管理會(huì)計(jì)《管理會(huì)計(jì)》第三章本量利分析上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)要點(diǎn)?盈虧平衡點(diǎn)和本量利分析的
2024-07-26 22:07
【總結(jié)】第三章進(jìn)程管理第三章進(jìn)程管理為什么要引入進(jìn)程的概念進(jìn)程的表示和調(diào)度狀態(tài)進(jìn)程的控制進(jìn)程調(diào)度線程及其管理進(jìn)程通訊死鎖第三章進(jìn)程管理為什么要引入進(jìn)程的概念從順序程序設(shè)計(jì)談起作業(yè)執(zhí)行順序IlCl
2024-10-24 14:42
【總結(jié)】第三章現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化第一節(jié)總體要求1現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系框架(1)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的基本工作內(nèi)容如鐵道部發(fā)布的《現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系框架圖》所示。項(xiàng)目部應(yīng)以框架圖為基礎(chǔ),根據(jù)自身工程實(shí)際,深化細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)容。(2)施工單位要將現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)工作之一,按照《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》和大西公司《建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)布置和文明施工管理辦法》
2024-07-24 11:02
【總結(jié)】項(xiàng)目管理之—項(xiàng)目論證與評(píng)估本章主要內(nèi)容?項(xiàng)目技術(shù)方案評(píng)價(jià)?項(xiàng)目融資方案評(píng)價(jià)?項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)?項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)?項(xiàng)目社會(huì)綜合評(píng)價(jià)主講內(nèi)容:?項(xiàng)目可研(論證)與評(píng)估?項(xiàng)目論證的原理與方法一、項(xiàng)目論證與評(píng)估?項(xiàng)目論證的概念?項(xiàng)目論證的作用?項(xiàng)目論證的著力點(diǎn)
2025-01-25 08:18
【總結(jié)】第三章項(xiàng)目投資第一節(jié)政府投資項(xiàng)目第二節(jié)企業(yè)投資項(xiàng)目第三節(jié)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)政府投資項(xiàng)目一、政府投資的含義、特點(diǎn)及內(nèi)容在任何社會(huì)中,社會(huì)總投資都是由政府投資和非政府投資兩大部分構(gòu)成的。政府投資是指政府為了實(shí)現(xiàn)其職能,滿足社會(huì)公共需要,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略,投入資金用以轉(zhuǎn)化為實(shí)物資產(chǎn)的行為和過(guò)程。
2025-02-21 11:28
【總結(jié)】第三章工程項(xiàng)目投資控制,1.設(shè)計(jì)階段投資控制2.招投標(biāo)階段投資控制3.施工階段投資控制,1.設(shè)計(jì)階段投資控制,設(shè)計(jì)階段投資控制的重要性設(shè)計(jì)階段投資控制的內(nèi)容通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)控制投資實(shí)行限額設(shè)計(jì)控制投資,
2024-11-17 22:47
【總結(jié)】第二章項(xiàng)目的論證與評(píng)估主要內(nèi)容?項(xiàng)目論證的概念?項(xiàng)目論證的基本程序?項(xiàng)目論證的內(nèi)容?項(xiàng)目論證報(bào)告書(shū)的格式?項(xiàng)目論證的原理和方法?項(xiàng)目論證案例?項(xiàng)目評(píng)估的概念第一節(jié)項(xiàng)目論證的概念?項(xiàng)目論證的概念?項(xiàng)目論證的作用?項(xiàng)目論證的著力點(diǎn)?項(xiàng)目論證的層次
2025-02-20 13:50
【總結(jié)】第三章組織【開(kāi)篇案例】CMP出版公司組織結(jié)構(gòu)的演變Gerry,LiloLeeds夫婦,1971年建立CMP出版公司時(shí),該公司所有重大決策都集中在他們手中,公司運(yùn)作得非常好。到1987年,公司出版的10種商業(yè)報(bào)紙和雜志都在各自的市場(chǎng)上占據(jù)了領(lǐng)先地位。他們所服務(wù)的計(jì)算機(jī)、通訊技術(shù)、
【總結(jié)】第三章角色動(dòng)畫片中的角色都是人類自身的折射,他們可以是人,也可以是動(dòng)物、植物,非生物等。主人公行動(dòng)元人物的構(gòu)成角色的塑造角色的設(shè)置:主角與配角角色的搭配:對(duì)比與襯托主人公主人公的類型:?單一主人公?復(fù)合主人公?多重主人公主人公與移情?移情,是觀眾關(guān)心劇中角色的
【總結(jié)】第三章主板(1)按結(jié)構(gòu)化分中心控制型和南北橋(2)主要生產(chǎn)廠商Intel(英特爾)、VIA(威盛)、SIS(矽統(tǒng))、ALi(揚(yáng)智)nvidia(3)主要作用支持各種類型的CPU支持不
2024-07-29 16:11