【總結(jié)】第三章物流運(yùn)輸?shù)慕M織形式第一節(jié)物流運(yùn)輸生產(chǎn)過程及特點(diǎn)?一、公路運(yùn)輸生產(chǎn)過程及特點(diǎn)?二、鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)過程及特點(diǎn)?三、水路運(yùn)輸生產(chǎn)過程及特點(diǎn)?四、航空運(yùn)輸生產(chǎn)過程及特點(diǎn)?五、管道運(yùn)輸生產(chǎn)過程及特點(diǎn)?六、基本運(yùn)輸方式的比較一、公路運(yùn)輸生產(chǎn)過程及特點(diǎn)(一)公路貨物運(yùn)輸生產(chǎn)過程1.運(yùn)輸準(zhǔn)備工作
2025-01-11 10:23
【總結(jié)】視角的轉(zhuǎn)換:審視內(nèi)部資源與能力外部環(huán)境分析主要看企業(yè)可能做什么——外部的機(jī)會(huì)與威脅。主要采用以波特為代表的產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的觀點(diǎn),強(qiáng)調(diào)行業(yè)吸引力,鼓勵(lì)企業(yè)在有吸引力的行業(yè)里經(jīng)營,從而獲得水漲船高的經(jīng)營效果。這引導(dǎo)企業(yè)積極從事多元化經(jīng)營,紛紛進(jìn)入有吸引力的但與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的領(lǐng)域。結(jié)果,績效并不理想。80年代,企業(yè)混合兼并衰落,回歸主業(yè)成
2025-01-18 08:32
【總結(jié)】第三章區(qū)間卸料及料具堆放安全每課一諺驕傲源于淺薄魯莽出于無知1、禁止卸車的地點(diǎn)卸料時(shí),卸料負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格掌握卸車位置,在下列地點(diǎn)禁止卸車(十不卸):(1)道岔區(qū)(2)無砟橋上(不含卸長鋼軌)(3)道口(4)無照明的隧道(
2025-01-12 14:18
【總結(jié)】wanghailiang3—1第三章管理控制文件?控制文件內(nèi)容?多元化控制文件?建立控制文件?顯示控制文件信息wanghailiang3—2控制文件內(nèi)容?數(shù)據(jù)庫名?數(shù)據(jù)庫建立時(shí)間?數(shù)據(jù)文件、重做日志位置?表空間名?日志歷史?RMAN備份信息?當(dāng)前日志序列號(hào)?
2024-10-17 12:44
【總結(jié)】第三章知識(shí)流程管理挑戰(zhàn):在成堆無關(guān)信息找到滿足需求的關(guān)鍵信息。狀態(tài)1:IT(信息技術(shù))把信息洪流送到各種組織中狀態(tài)2:IT系統(tǒng)引導(dǎo)人們?cè)跓o關(guān)信息的迷宮中到達(dá)他們所需的信息。水,到處是水,但沒有一滴可喝的水。-塞繆爾.泰勒.柯立芝知識(shí)管理包括四個(gè)相互依賴的活動(dòng):知
2025-01-18 09:09
【總結(jié)】上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院管理會(huì)計(jì)《管理會(huì)計(jì)》第三章本量利分析上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)要點(diǎn)?盈虧平衡點(diǎn)和本量利分析的
2024-07-26 22:07
【總結(jié)】第三章進(jìn)程管理第三章進(jìn)程管理為什么要引入進(jìn)程的概念進(jìn)程的表示和調(diào)度狀態(tài)進(jìn)程的控制進(jìn)程調(diào)度線程及其管理進(jìn)程通訊死鎖第三章進(jìn)程管理為什么要引入進(jìn)程的概念從順序程序設(shè)計(jì)談起作業(yè)執(zhí)行順序IlCl
2024-10-24 14:42
【總結(jié)】1第三章項(xiàng)目組織管理?項(xiàng)目組織管理及其全面集成?項(xiàng)目相關(guān)利益主體?項(xiàng)目實(shí)施組織?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目管理辦公室2§1項(xiàng)目組織管理及其全面集成?組織管理理論與實(shí)踐的發(fā)展變化?項(xiàng)目組織集成管理及其層次模型3項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐的發(fā)展變化?項(xiàng)目組織管理理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展根源
2024-10-17 12:43
【總結(jié)】第三章組織【開篇案例】CMP出版公司組織結(jié)構(gòu)的演變Gerry,LiloLeeds夫婦,1971年建立CMP出版公司時(shí),該公司所有重大決策都集中在他們手中,公司運(yùn)作得非常好。到1987年,公司出版的10種商業(yè)報(bào)紙和雜志都在各自的市場(chǎng)上占據(jù)了領(lǐng)先地位。他們所服務(wù)的計(jì)算機(jī)、通訊技術(shù)、
【總結(jié)】第三章角色動(dòng)畫片中的角色都是人類自身的折射,他們可以是人,也可以是動(dòng)物、植物,非生物等。主人公行動(dòng)元人物的構(gòu)成角色的塑造角色的設(shè)置:主角與配角角色的搭配:對(duì)比與襯托主人公主人公的類型:?單一主人公?復(fù)合主人公?多重主人公主人公與移情?移情,是觀眾關(guān)心劇中角色的
【總結(jié)】第三章主板(1)按結(jié)構(gòu)化分中心控制型和南北橋(2)主要生產(chǎn)廠商Intel(英特爾)、VIA(威盛)、SIS(矽統(tǒng))、ALi(揚(yáng)智)nvidia(3)主要作用支持各種類型的CPU支持不
2024-07-29 16:11
【總結(jié)】績效管理西安石油大學(xué)經(jīng)管院績效管理【復(fù)習(xí)案例】摩托羅拉的績效管理關(guān)于管理與績效管理,摩托羅拉有一個(gè)觀點(diǎn),就是企業(yè)=產(chǎn)品+服務(wù),企業(yè)管理=人力資源管理,人力資源管理=績效管理,可見,績效管理在摩托羅拉公司的地位是多么的重要。正是因?yàn)橹匾暎冃Ч芾聿砰_展得好,正是因?yàn)槎?/span>
2025-01-10 03:23
【總結(jié)】第三節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配?一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集?二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集?(一)輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算的意義?輔助生產(chǎn):專門為企業(yè)基本生產(chǎn)部門和企業(yè)管理部門提供勞務(wù)或產(chǎn)品的服務(wù)部門所從事的生產(chǎn)活動(dòng)。?輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算意義:正確計(jì)算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的成本,并按受益情況分配到各基本車
2025-01-09 00:54
【總結(jié)】第二部分軟件需求分析與建模?什么是軟件需求??軟件需求分析有哪些過程??如何啟動(dòng)分析過程??什么是面向數(shù)據(jù)的建模??什么是面向數(shù)據(jù)流的建模??什么是非形式化建模、半形式化建模和形式化建模??什么是統(tǒng)一建模語言(UML)??什么是用例建模?軟件工程第3講:軟件需求
2024-09-20 21:42
【總結(jié)】第三章枝角類枝角類是指節(jié)肢動(dòng)物門,甲殼綱,鰓足亞綱,雙甲目,枝角亞目的動(dòng)物。通稱水蚤。俗稱紅蟲或魚蟲。它與其它甲殼動(dòng)物不同的特征是,軀體包被于兩殼瓣中,體不分節(jié)(薄皮溞例外),頭部具一個(gè)大復(fù)眼。第二觸角強(qiáng)大為雙肢型,后腹部結(jié)構(gòu)、功能復(fù)雜,胸肢4-6對(duì)兼具濾食、呼吸功能。
2024-08-10 15:19