第三章項目組織管理(編輯修改稿)
2024-11-22 12:43 本頁面
【文章內容簡介】 者或監(jiān)督者，不是真正的項目經理 25 弱矩陣型項目組織結構圖 總經理 直線部門 直線指揮部門 直線部門 職能部門經理 雇員 雇員 雇員 P 職能部門經理 雇員 雇員 P 雇員 P 職能部門經理 雇員 P 雇員 雇員 P 項目經理 P 項目協(xié)調 26 弱矩陣型項目組織 ?弱矩陣型項目組織具有較多的直線職能型組織的色彩，其項目團隊多數(shù)是臨時性的，而且團隊的大部分人都是臨時地從事項目工作 ?弱矩陣型項目組織中項目團隊不是非常正規(guī)，項目團隊經理和項目管理人員的權力十分有限，而且多數(shù)是兼職的 ?項目團隊的權力和影響力較弱，能夠獲得的資源也有限 27 均衡矩陣型組織 總經理 直線部門 直線指揮部門 直線部門 職能部門經理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 職能部門經理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 職能部門經理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 項目經理 P 項目經理 P 項目經理 P 項目協(xié)調 28 均衡矩陣型組織 ?均衡矩陣型組織又稱平衡型矩陣組織或中矩陣組織，是直線職能型和項目型兩種體制相對均衡的一種組織形式 ?均衡矩陣組織中有正式設立的項目團隊，而且這種項目團隊有較大一部分人員是專職從事項目工作的，項目團隊中既有專職人員，也有兼職人員 ?項目經理可以是專職的，也可以是兼職的。但他們的權力比在直線型組織環(huán)境中的項目要大得多。這種組織中的項目團隊獲得資源的權利也是介于那些處于直線職能型和項目型組織環(huán)境中的項目團隊之間 29 強矩陣型組織示意圖 總經理 直線部門 直線指揮部門 直線部門 職能部門經理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 職能部門經理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 職能部門經理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 項目經理 P 項目經理 P 項目經理 P 項目管理 辦公室 30 強矩陣型組織 ?強矩陣型項目組織中，資源由職能部門所有和控制，每個項目經理根據(jù)項目需要向職能部門借用資源 ?各項目是一個臨時性組織，一旦項目任務完成后就解散 ?項目經理向項目管理部門經理或總經理負責，他領導本項目內的一切人員通過項目管理職能，協(xié)調各職能部門派來的人員以完成項目任務 ?項目團隊往往是很正式的，絕大多數(shù)人員是專職從事項目工作的。項目經理和項目管理人員一般是專職的，他們的權利和他們獲得資源的權利很大 31 職能部門 經理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 直線指揮 部門 直線部門 直線部門 職能部門 經理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 總經理 職能部門內部項目 職能部門 經理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 項目辦公室（項目主管） 項目經理 P 項目經理 P 項目經理 P 組合型組織的組織結構示意圖 特定小組項目 32 組合型組織 ?復合式組織又稱組合型組織結構，是一種集成了直線職能型、矩陣型和項目型組織的組合性的組織結構 ?這種組織中的項目團隊設立有自己的管理規(guī)章制度，可以建立自己獨立的報告和權力體系。同時，這種組織結構中的職能部門為完成特定項目而派出的人員可以構成臨時的項目團隊，在項目完成后，臨時項目團隊的人員可以再回到原有的職能部門去 ?在這種組織中允許各個職能部門自行組織項目團隊去完成本部門承擔的項目工作 33 組織結構對項目團隊和項目管理的影響 組織結構特征 職能式 矩陣式 項目式 弱矩陣 均衡矩陣 強矩陣 項目經理的權利 很低 較低 中等 較高 很高 可利用的資源 很低 較低 中 較高 很高 項目全職人員 很少 較少 中等 較多 很多 項目預算控制者 職能經理 職能經理 職能經理 職能經理 職能經理 項目經理 非全職 非全職 全職 全職 全職 項目經理稱謂 項目協(xié)調人 項目協(xié)調人 項目經理 項目經理 項目經理 項目管理人員 非全職 非全職 非全職 全職 全職 34 管理機制對項目團
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