第三章組織(編輯修改稿)
2024-11-29 14:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人力資源對(duì)組織結(jié)構(gòu)中的職位進(jìn)行不斷填充的過(guò)程備的任務(wù) 人員配備的任務(wù) 為組織結(jié)構(gòu)中的各個(gè)職位配備合適的人員 滿足 組織需要 關(guān)注組織成員個(gè)人的特點(diǎn)、愛(ài)好和需要 為每個(gè)人員安排適當(dāng)?shù)墓ぷ? 人員配備的工作內(nèi)容和程序 確定人員需要量 選配人員 考核及評(píng)價(jià) 制定和實(shí)施人員培養(yǎng)計(jì)劃 因事?lián)袢? 人員配備的原則 因材施用 動(dòng)態(tài)平衡 來(lái)源 確定需要量 管理人員的選聘 選聘標(biāo)準(zhǔn) 程序和方法 確定需要量 現(xiàn)有規(guī)模、機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置與復(fù)雜程度 組織的擴(kuò)充發(fā)展計(jì)劃 主管人員的流動(dòng)率 管理人員的來(lái)源 組織內(nèi)部提升 組織外部選聘 缺點(diǎn) 組織內(nèi)部提升 優(yōu)點(diǎn) 有利于對(duì)選聘對(duì)象的全面了解 有利于被聘者迅速開展工作 有利于鼓舞士氣 組織對(duì)其成員的培訓(xùn)投資獲得回報(bào) 失去得到一流人才的機(jī)會(huì) 容易造成 “ 近親繁殖 ” 積極性將會(huì)受到一定程度的挫傷 缺點(diǎn) 外部選聘 優(yōu)點(diǎn) 招聘到第一流的管理人才 避免近親繁殖 避免組織成員之間的不團(tuán)結(jié) 節(jié)省在培訓(xùn)方面的時(shí)間和費(fèi)用 員工的士氣或積極性將會(huì)受到影響 不能迅速開展工作 過(guò)多地注重其學(xué)歷、文憑、資歷 管理人員選聘的標(biāo)準(zhǔn) 德才兼?zhèn)? 職位的要求 素質(zhì)和能力 管理技能 個(gè)人素質(zhì) 概念技能 技術(shù)技能 人際技能 管理人員選聘的程序和方法 公開招聘 粗選 對(duì)初選合格者進(jìn)行知識(shí)與能力考核 民意測(cè)驗(yàn) 選定管理人員 管理人員考評(píng)的目的和作用 人事提拔、調(diào)整工資或進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù) 激勵(lì)和改進(jìn)人員配備的手段 管理人員考評(píng)的內(nèi)容 貢獻(xiàn)考評(píng) 能力考評(píng) 管理人員 考評(píng)的程序與方法 分析考評(píng)的結(jié)果 選擇考評(píng)者 傳達(dá)考評(píng)結(jié)果 確定考評(píng)內(nèi)容 建立個(gè)人檔案 主管人員的培訓(xùn) 目標(biāo) 方法 主管人員 培訓(xùn)的目標(biāo) 改變態(tài)度 更新知識(shí) 發(fā)展能力 主管人員培訓(xùn)的方法 理論培訓(xùn) 工作輪換 設(shè)立副職 和助理職務(wù) 臨時(shí)職務(wù) 代理 研討會(huì) 第四節(jié) 組織力量的整合 直線與參謀 參謀 直線 管理層次之間的關(guān)系便是所謂的直線關(guān)系 具有不同專門知識(shí)的助手通常稱為參謀人員 直線與參謀的矛盾 直線人員對(duì)參謀作用的敵視和忽視 參謀以指揮者的姿態(tài)指手畫腳 參謀人員過(guò)高估計(jì)了自己的作用 正確發(fā)揮參謀的作用 明確職權(quán)關(guān)系 授予必要的職能權(quán)力 向參謀人員提供必要的條件 參謀人員發(fā)揮作用的方式 純粹的參謀 授權(quán)參謀 商量并 提出建議 授予參謀某些決策和命令權(quán) 向直線上司提出意見或建議，由后者把建議或意見作為指示傳達(dá)到下級(jí)直線機(jī)構(gòu) 授權(quán)參謀直接向下級(jí)傳達(dá)建議和意見，以減少自己不必要的時(shí)間和精力消耗，并加快信息傳遞 向直線下屬傳達(dá)信息、提出建議，并告訴
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