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正文內(nèi)容

第三章計劃職能(編輯修改稿)

2024-08-28 12:52 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 時,他們便在想象中做出相應(yīng)的糾正。實驗結(jié)果表明:第二組沒有絲毫長進;第一組進球增加了 24%;第三組進球增加了 26%。由此,他們得出結(jié)論:行動前進行頭腦熱身,構(gòu)想要做之事的每個細節(jié),梳理心路,然后把它深深銘刻在腦海中,當你行動的時候,你就會得心應(yīng)手。這個實驗告訴我們的,就是計劃的重要性。做事沒有計劃,行動起來就必然會是一盤散沙。只有事前擬定好了行動的計劃,梳理通暢了做事的步驟,做起事來才會應(yīng)付自如。好的規(guī)劃是成功的開始。 第二節(jié) 計劃制定 一、計劃的含義 計劃是一個確定目標和評估實現(xiàn)目標最佳方式的過程。計劃包括確定目標、制定全局戰(zhàn)略任務(wù)以及完成目標和任務(wù)的行動方案。 二、計劃的內(nèi)容 計劃的主要內(nèi)容常用 “ 6W2H”來表示: Why為什么要做?即明確計劃工作的原因和目的; What做什么?即明確所要進行的活動的內(nèi)容及要求; Who誰去做?即規(guī)定有哪些部門和人員負責實施計劃; When何時做?即規(guī)定計劃中各項工作的起始時間和完成時間; Where何地做?即規(guī)定計劃的實施地點; Which選何種?即在備選方案中選擇哪種方案去做; How怎么做?即規(guī)定計劃的實施要點; How much花多少?即執(zhí)行該計劃需要花費多少時間、精力和資源等。 第二節(jié) 計劃制定 三、計劃的類型 ,計劃可分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。 2. 按組織的職能部門劃分類,計劃可分為研發(fā)計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃、財務(wù)計劃、人力資源計劃等。 ,計劃可分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃和作業(yè)計劃。 ,計劃可分為指導性計劃和具體性計劃。 四、計劃的編制方法 第二節(jié) 計劃制定 五、計劃的基本步驟 第三節(jié) 決策 【 案例導入 】 失敗離成功如此之近 1952年 7月 4日清晨,加利福尼亞海岸以西 21英里的卡塔林納島上,一個 34歲的女人涉水進入太平洋中,開始向加州海岸游去。要是成功了,她就是第一個游過這個海峽的婦女。這名婦女叫費羅倫絲 ?柯德威克。那天早晨,霧很大,海水凍得她身體發(fā)麻。在海水中游了 15個小時之后,她已經(jīng)筋疲力盡,于是決定放棄,她叫人拉她上船。在船上陪同她的母親和教練告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什么也看不到,她感到船上的人肯定在騙她,岸肯定還在很遠的地方。盡管大家一再保證很快就要到對岸了,但是費羅倫斯已經(jīng)因為看不到希望而放棄了努力 —— 在下水 15小時零 55分鐘后,她被拉上船,事實上,此地離加州海岸只有半英里 !事后費羅倫斯后悔萬分地說道: “ 說實在的,我不是為自己找借口,如果當時我看見陸地,也許我能堅持下來。 ” 兩個月后,她再次橫渡海峽。但是這次她采取了全新的策略:把整個過程分成 8個小階段,設(shè)置標志物。每到一個標志物,她就會告訴自己:我已經(jīng)完成多少了,我還剩下多遠就要完成了。因為這次橫渡海峽每一步都有了階段性目標,既減少了壓力,又增加了成就感。所以,費羅倫絲順利地完成了她橫渡海峽的壯舉 —— 她不但是第一位游過卡塔林納海峽的女性,而且比男子的記錄還快了大約兩個鐘頭。 當目標太高、太宏偉,主體就會覺得由于難以實現(xiàn)而感到緊張,就會不由自主地發(fā)抖,即
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