第三章計劃職能-預(yù)覽頁
【正文】 第一節(jié) 目標(biāo)管理 四、 目標(biāo)管理的操作步驟 在目標(biāo)制定過程中，有一項原則叫做 “ SMART”原則，分別由Specific、 Measurable、 Attractive、 Realistic、 Traceable五個單詞組成。 ⑶ Attractive有吸引力的：目標(biāo)必須是自己所期待的或?qū)ψ约河刑魬?zhàn)的。 ⑷ Realistic現(xiàn)實可行的：指目標(biāo)的可實現(xiàn)性。 第一節(jié) 目標(biāo)管理 公司整體目標(biāo)分解成部門目標(biāo)，部門目標(biāo)分解為個人目標(biāo)，并量化為經(jīng)濟指標(biāo)和管理指標(biāo)。 第一節(jié) 目標(biāo)管理 派給自己或別人的任務(wù)，必須要有期限，沒有期限就永遠(yuǎn)完成不了。帕金森定律告訴我們只要還有時間，工作就會不斷擴展，直到用完所有的時間。在考核時，要根據(jù)實際情況對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和反饋。 第二節(jié) 計劃制定 【 案例導(dǎo)入 】 森林布利斯定理 用較多的時間為一次工作事前計劃，做這項工作所用的總時間就會減少。好的規(guī)劃是成功的開始。計劃可以作為你實現(xiàn)設(shè)想過程的指導(dǎo)，大大節(jié)省你的時間，減輕壓力。第二組學(xué)生也記錄下第一天和最后一天的成績，但在此期間不做任何練習(xí)。這個實驗告訴我們的，就是計劃的重要性。 第二節(jié) 計劃制定 一、計劃的含義 計劃是一個確定目標(biāo)和評估實現(xiàn)目標(biāo)最佳方式的過程。 2. 按組織的職能部門劃分類，計劃可分為研發(fā)計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃、財務(wù)計劃、人力資源計劃等。要是成功了，她就是第一個游過這個海峽的婦女。在船上陪同她的母親和教練告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但是這次她采取了全新的策略：把整個過程分成 8個小階段，設(shè)置標(biāo)志物。 當(dāng)目標(biāo)太高、太宏偉，主體就會覺得由于難以實現(xiàn)而感到緊張，就會不由自主地發(fā)抖，即所謂 “ 目標(biāo)性恐懼 ” 。 二、決策的分類 、戰(zhàn)術(shù)決策與業(yè)務(wù)決策 、風(fēng)險型決策和不確定型決策 三、影響決策的因素 第三節(jié) 分析決策 四、決策的方法 ⑴ SWOT分析法 SWOT分析法于 20世紀(jì) 80年代初由 美國舊金山大學(xué) 的 管理學(xué) 教授 韋里克 提出。亨德森于 1970年首創(chuàng)的一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。對企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇和定位具有重要的價值和意義。如果用上圖進(jìn)行分析： 綠色區(qū)域：采取增長與 發(fā)展戰(zhàn)略 ，應(yīng)優(yōu)先分配 資源 黃色區(qū)域：采取維持或有選擇 發(fā)展戰(zhàn)略 ，保護(hù)規(guī)模，調(diào)整發(fā)展方向 紅色區(qū)域：采取停止、轉(zhuǎn)移、 撤退戰(zhàn)略 一般比較具體的戰(zhàn)略圖如下： 第三節(jié) 分析決策 ⑴確定型決策方法 確定型決策所采用的方法主要是盈虧平衡點分析法，又稱為量本利分析法。決策樹一般都是自上而下的來生成的。 ②將各狀態(tài)概率及損益值標(biāo)于概率枝上。該方案可以使最利狀態(tài)出現(xiàn)時可以獲得最大的收益。但是大多數(shù)情況下決策者既非完全的冒險者也非完全的保守者，而是在介于兩個極端的某一位置尋找決策方案。首先，用各狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下的所有方案的損益值，從而得到對應(yīng)的后悔值；然后從各方案中選出最大后悔值；最后從已經(jīng)選出的最大后悔值中選取最小值，對應(yīng)的方案即為用最小后悔值法選取的
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