【正文】 的，其基本公式是變動(dòng)成本法下計(jì)算利潤(rùn)的公式，該公式反映了價(jià)格、成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)各因素之間的相互關(guān)系。 ④后悔值法（大中取小法）：后悔值法是用后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方案的方法。該方案可以保證在最壞的情況下獲得不低于某個(gè)單位的收益。 第三節(jié) 分析決策 通過(guò)對(duì) 戰(zhàn)略事業(yè)單位 在矩陣上的位置分析，公司就可以選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措。因?yàn)檫@次橫渡海峽每一步都有了階段性目標(biāo)，既減少了壓力，又增加了成就感。 二、計(jì)劃的內(nèi)容 計(jì)劃的主要內(nèi)容常用 “ 6W2H”來(lái)表示： Why為什么要做？即明確計(jì)劃工作的原因和目的； What做什么？即明確所要進(jìn)行的活動(dòng)的內(nèi)容及要求； Who誰(shuí)去做？即規(guī)定有哪些部門(mén)和人員負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)劃； When何時(shí)做？即規(guī)定計(jì)劃中各項(xiàng)工作的起始時(shí)間和完成時(shí)間； Where何地做？即規(guī)定計(jì)劃的實(shí)施地點(diǎn)； Which選何種？即在備選方案中選擇哪種方案去做； How怎么做？即規(guī)定計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn)； How much花多少？即執(zhí)行該計(jì)劃需要花費(fèi)多少時(shí)間、精力和資源等。做一件事，只有美好的設(shè)想是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。尊重自己制定的期限，不能養(yǎng)成拖延的毛病。 ⑵ Measurable可衡量的：訂定目標(biāo)時(shí)，需注意目標(biāo)的可衡量性。工夫不負(fù)有心人， “ 猛可 ” 又擁有了第二塊、第三塊表。 這就是著名的 “ 手表定律 ” ：只有一只手表 ,可以知道時(shí)間；擁有兩只或更多的表，卻無(wú)法確定幾點(diǎn)。既要藉定目標(biāo)成長(zhǎng)，就先不要想達(dá)成的困難，不然熱情還沒(méi)點(diǎn)燃就先被畏懼給打消念頭了。 在考核之前，還有一個(gè)很重要的問(wèn)題在進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施控制的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題。第一組學(xué)生在 20天內(nèi)每天練習(xí)實(shí)際投籃，把第一天和最后一天的成績(jī)記錄下來(lái)。 四、計(jì)劃的編制方法 第二節(jié) 計(jì)劃制定 五、計(jì)劃的基本步驟 第三節(jié) 決策 【 案例導(dǎo)入 】 失敗離成功如此之近 1952年 7月 4日清晨，加利福尼亞海岸以西 21英里的卡塔林納島上，一個(gè) 34歲的女人涉水進(jìn)入太平洋中，開(kāi)始向加州海岸游去。簡(jiǎn)而言之，決策就是針對(duì)針對(duì)問(wèn)題確立目標(biāo)分析并解決問(wèn)題。 稅前利潤(rùn) =銷(xiāo)售收入 總成本 =銷(xiāo)售價(jià)格 銷(xiāo)售量 （變動(dòng)成本 +固定成本） =銷(xiāo)售單價(jià) 銷(xiāo)售量 單位變動(dòng)成本 銷(xiāo)售量 固定成本 第三節(jié) 分析決策 ⑵風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 風(fēng)險(xiǎn)型決策所采用的方法主要是決策樹(shù)法。所謂后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益。 ②保守法（劣中取大法）：保守法又稱(chēng)為悲觀法，是指決策者在進(jìn)行方案取舍時(shí)以每個(gè)方案在各種狀態(tài)下的最小值為標(biāo)準(zhǔn)（即假定各個(gè)方案最不利的狀態(tài)發(fā)生），再?gòu)母鞣桨傅淖钚≈抵腥∽畲笳邔?duì)應(yīng)的方案。 GE矩陣可以用來(lái)根據(jù) 事業(yè)單位 在 市場(chǎng) 上的實(shí)力和所在 市場(chǎng) 的吸引力對(duì)這些事業(yè)單位進(jìn)行評(píng)估，也可以表述一個(gè) 公司 的事業(yè)單位組合判斷其強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)。每到一個(gè)標(biāo)志物，她就會(huì)告訴自己：我已經(jīng)完成多少了，我還剩下多遠(yuǎn)就要完成了。計(jì)劃包括確定目標(biāo)、制定全局戰(zhàn)略任務(wù)以及完成目標(biāo)和任務(wù)的行動(dòng)方案。 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 。定下期限，可以給自己施加壓力，盡快把工作完成。這是制定目標(biāo)時(shí)必須謹(jǐn)記的五項(xiàng)要點(diǎn)，具體