第三章計劃職能-資料下載頁
2025-08-01 12:52本頁面
【正文】 ⑴確定型決策方法 確定型決策所采用的方法主要是盈虧平衡點分析法，又稱為量本利分析法。該方法的基本特點是把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進行對比，以確定盈虧平衡時的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量。 盈虧平衡點分析法是以成本性態(tài)分析和變動成本法為基礎(chǔ)的，其基本公式是變動成本法下計算利潤的公式，該公式反映了價格、成本、業(yè)務(wù)量和利潤各因素之間的相互關(guān)系。 稅前利潤 =銷售收入 總成本 =銷售價格 銷售量 （變動成本 +固定成本） =銷售單價 銷售量 單位變動成本 銷售量 固定成本 第三節(jié) 分析決策 ⑵風(fēng)險型決策方法 風(fēng)險型決策所采用的方法主要是決策樹法。決策樹一般都是自上而下的來生成的。每個決策或事件都可能引出兩個或多個事件，導(dǎo)致不同的結(jié)果，把這種決策分支畫成圖形很像一棵樹的枝干，故稱決策樹。決策樹的構(gòu)成有四個要素： ① 決策結(jié)點； ② 方案枝； ③ 狀態(tài)結(jié)點；④ 概率枝。如圖所示： 第三節(jié) 分析決策 決策樹法的決策程序如下： ①繪制樹狀圖，根據(jù)已知條件排列出各個方案和每一方案的各種自然狀態(tài)。 ②將各狀態(tài)概率及損益值標(biāo)于概率枝上。 ③計算各個方案期望值并將其標(biāo)于該方案對應(yīng)的狀態(tài)結(jié)點上。 ④進行剪枝，比較各個方案的期望值，并標(biāo)于方案枝上，將期望值小的 (即劣等方案剪掉 )所剩的最后方案為最佳方案。 第三節(jié) 分析決策 ⑶不確定型決策方法 不確定型決策所采用的方法主要有冒險法（大中取大法）、保守法（小中取大法）、折衷法、后悔值法（大中取小法）和萊普勒斯法（等概率法） ①冒險法（優(yōu)中取大法）：冒險法又稱為樂觀法，是指愿意承擔(dān)風(fēng)險的決策者在方案取舍時以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標(biāo)準(zhǔn)（即假定各方案最有利的狀態(tài)發(fā)生），各方案的最大損益值中取最大者對應(yīng)的方案。該方案可以使最利狀態(tài)出現(xiàn)時可以獲得最大的收益。 ②保守法（劣中取大法）：保守法又稱為悲觀法，是指決策者在進行方案取舍時以每個方案在各種狀態(tài)下的最小值為標(biāo)準(zhǔn)（即假定各個方案最不利的狀態(tài)發(fā)生），再從各方案的最小值中取最大者對應(yīng)的方案。該方案可以保證在最壞的情況下獲得不低于某個單位的收益。 第三節(jié) 分析決策 ③折衷法：冒險法和保守法都是以各方案不同狀態(tài)下的最大或最小極端值為標(biāo)準(zhǔn)的。但是大多數(shù)情況下決策者既非完全的冒險者也非完全的保守者，而是在介于兩個極端的某一位置尋找決策方案。用折衷法選擇方案的結(jié)果，取決于反映決策者風(fēng)險偏好程度的樂觀系數(shù)的確定。 ④后悔值法（大中取小法）：后悔值法是用后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方案的方法。所謂后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益。首先，用各狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下的所有方案的損益值，從而得到對應(yīng)的后悔值；然后從各方案中選出最大后悔值；最后從已經(jīng)選出的最大后悔值中選取最小值，對應(yīng)的方案即為用最小后悔值法選取的方案。 ⑤萊普勒斯法（等概率法）：萊普勒斯法指無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計算各方案的期望值來選擇方案。由于假定各種狀態(tài)的概率相等，萊普勒斯法實質(zhì)上是簡單算術(shù)平均法。 五、決策的操作步驟 方案
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