第三章計(jì)劃職能-在線瀏覽
2024-09-11 12:52本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)時(shí)，需注意目標(biāo)的可衡量性。 ⑶ Attractive有吸引力的：目標(biāo)必須是自己所期待的或?qū)ψ约河刑魬?zhàn)的。目標(biāo)要有吸引力有兩個(gè)訣竅：第一不貪多，太多目標(biāo)等于沒(méi)有目標(biāo)；第二是不畏難。 ⑷ Realistic現(xiàn)實(shí)可行的：指目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。但務(wù)實(shí)必須與 Attractive相調(diào)和，先想自己想做什么，再利用務(wù)實(shí)來(lái)篩選。 第一節(jié) 目標(biāo)管理 公司整體目標(biāo)分解成部門目標(biāo)，部門目標(biāo)分解為個(gè)人目標(biāo)，并量化為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)。如把公司銷售額目標(biāo)分解銷售大區(qū)、省、市、縣的銷售額目標(biāo)成本；公司成本下降目標(biāo)分解到采購(gòu)成本下降指標(biāo)、生產(chǎn)成本下降指標(biāo)、貨運(yùn)成本下降指標(biāo)或行政辦公費(fèi)用下降指標(biāo)等；采購(gòu)成本下降又可以再分解成原料成本下降指標(biāo)、包材成本下降指標(biāo)、促銷助材成本下降指標(biāo)等。 第一節(jié) 目標(biāo)管理 派給自己或別人的任務(wù)，必須要有期限，沒(méi)有期限就永遠(yuǎn)完成不了。尊重自己制定的期限，不能養(yǎng)成拖延的毛病。帕金森定律告訴我們只要還有時(shí)間，工作就會(huì)不斷擴(kuò)展，直到用完所有的時(shí)間。如果出現(xiàn)偏差，及時(shí)從資源配置、團(tuán)隊(duì)能力和管理系統(tǒng)等方面分析原因，及時(shí)補(bǔ)充或強(qiáng)化，確有必要前提下才調(diào)整目標(biāo)。在考核時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和反饋。如果有，你布置的工作就一定會(huì)得到優(yōu)先處理。 第二節(jié) 計(jì)劃制定 【 案例導(dǎo)入 】 森林布利斯定理 用較多的時(shí)間為一次工作事前計(jì)劃，做這項(xiàng)工作所用的總時(shí)間就會(huì)減少。做事沒(méi)有計(jì)劃，行動(dòng)起來(lái)就必然會(huì)是一盤散沙。好的規(guī)劃是成功的開(kāi)始。做一件事，只有美好的設(shè)想是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。計(jì)劃可以作為你實(shí)現(xiàn)設(shè)想過(guò)程的指導(dǎo)，大大節(jié)省你的時(shí)間，減輕壓力。 美國(guó)的幾個(gè)心理學(xué)家曾做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：把學(xué)生分成三組進(jìn)行不同方式的投籃技巧訓(xùn)練。第二組學(xué)生也記錄下第一天和最后一天的成績(jī)，但在此期間不做任何練習(xí)。實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明：第二組沒(méi)有絲毫長(zhǎng)進(jìn)；第一組進(jìn)球增加了 24%；第三組進(jìn)球增加了 26%。這個(gè)實(shí)驗(yàn)告訴我們的，就是計(jì)劃的重要性。只有事前擬定好了行動(dòng)的計(jì)劃，梳理通暢了做事的步驟，做起事來(lái)才會(huì)應(yīng)付自如。 第二節(jié) 計(jì)劃制定 一、計(jì)劃的含義 計(jì)劃是一個(gè)確定目標(biāo)和評(píng)估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最佳方式的過(guò)程。 二、計(jì)劃的內(nèi)容 計(jì)劃的主要內(nèi)容常用 “ 6W2H”來(lái)表示： Why為什么要做？即明確計(jì)劃工作的原因和目的； What做什么？即明確所要進(jìn)行的活動(dòng)的內(nèi)容及要求； Who誰(shuí)去做？即規(guī)定有哪些部門和人員負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)劃； When何時(shí)做？即規(guī)定計(jì)劃中各項(xiàng)工作的起始時(shí)間和完成時(shí)間； Where何地做？即規(guī)定計(jì)劃的實(shí)施地點(diǎn)； Which選何種？即在備選方案中選擇哪種方案去做； How怎么做？即規(guī)定計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn)； How much花多少？即執(zhí)行該計(jì)劃需要花費(fèi)多少時(shí)間、精力和資源等。 2. 按組織的職能部門劃分類，計(jì)劃可分為研發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等。 ，計(jì)劃可分為指導(dǎo)性計(jì)劃和具體性計(jì)劃。要是成功了，她就是第一個(gè)游過(guò)這個(gè)海峽的婦女。那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發(fā)麻。在船上陪同她的母親和教練告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。盡管大家一再保證很快就要到對(duì)岸了，但是費(fèi)羅倫斯已經(jīng)因?yàn)榭床坏较Ｍ艞壛伺?—— 在下水 15小時(shí)零 55分鐘后，她被拉上船，事實(shí)上
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