08第八章工程項目進(jìn)度管理(編輯修改稿)
2025-02-01 03:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 最長線路法： 所有線路中持續(xù)時間最長者； – 關(guān)鍵節(jié)點法： 所有關(guān)鍵節(jié)點連接的路線中持續(xù)時間最長者；（正算法 +反算法） – 時差法： 由關(guān)鍵活動構(gòu)成的線路 Back 確定關(guān)鍵線路 在資源有限的情況下，可利用時差調(diào)整非關(guān)鍵活動的資源量 3/23/2023 Page 20 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 第八章 工程項目進(jìn)度管理（二） —— 進(jìn)度控制 第一節(jié) 工程項目進(jìn)度控制概述 第二節(jié) 實際工期和進(jìn)度的表達(dá) 第三節(jié) 工程項目進(jìn)度拖延原因分析及解決措施 3/23/2023 Page 21 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 一、 工程進(jìn)度的概念 二、 工程進(jìn)度的衡量指標(biāo) 三、 影響工程進(jìn)度的單位和因素 四、 進(jìn)度控制和工期控制 五、 進(jìn)度控制的過程 六、 進(jìn)度控制的措施 第一節(jié) 工程項目進(jìn)度控制概述 3/23/2023 Page 22 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 第一節(jié) 工程項目進(jìn)度控制概述 一、工程進(jìn)度的概念 進(jìn)度是指工程項目實施結(jié)果的進(jìn)展情況，即工程項目任務(wù)的完成情況。 在現(xiàn)代工程項目管理中“進(jìn)度”被賦予了綜合的含義，將項目任務(wù)、工期、成本、資源有機結(jié)合起來，形成一個綜合指標(biāo)，能全面反映項目的實施狀況。 Back 3/23/2023 Page 23 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 第一節(jié) 工程項目進(jìn)度控制概述 二、工程進(jìn)度的衡量指標(biāo) 工期（持續(xù)時間） 人們常用已經(jīng)使用工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。 完成可交付成果的數(shù)量 ＊設(shè)計工作按圖紙數(shù)量； ＊混凝土工程按體積； ＊管道、道路的鋪設(shè)按長度； ＊預(yù)制件的安裝按數(shù)量； ＊土石方工程按體積。 3/23/2023 Page 24 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 第一節(jié) 工程項目進(jìn)度控制概述 二、工程進(jìn)度的衡量指標(biāo) 已完成工程的價值量 價值量是指已完成工作量與相應(yīng)的合同價格（單價）或預(yù)算價格的乘積。 資源消耗指標(biāo) 比如勞動工時、機械臺班、成本的消耗等。 Back 3/23/2023 Page 25 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 第一節(jié) 工程項目進(jìn)度控制概述 四、進(jìn)度控制和工期控制 區(qū)別： 工期控制的目的是使工程實施活動與工期計劃在時間上吻合，即保證各工程活動按計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。 進(jìn)度控制過程中它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在一定的時間內(nèi)工作量的完成程度（勞動效率和勞動成果）或消耗的一致性。 聯(lián)系： 進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，但僅用工期表達(dá)進(jìn)度是不完全的，會產(chǎn)生誤導(dǎo)；進(jìn)度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延；對進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整。 Back 3/23/2023 Page 26 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 第三節(jié) 工程項目進(jìn)度控制 六、進(jìn)度控制的措施 組織措施 ； 技術(shù)措施 ； 合同措施 ； 經(jīng)濟措施 。 Back 3/23/2023 Page 27 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 第三節(jié) 工程項目進(jìn)度控制 組織措施 （ 1）根據(jù)進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場管理組織中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工； （ 2）制訂進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度； （ 3）制訂協(xié)調(diào)會議制度； （ 4）制訂圖紙審查 和設(shè)計變更管理制度。 Back 3/23/2023 Page 28 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 第三節(jié) 工程項目進(jìn)度控制 技術(shù)措施 （ 1）審查和完善承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工； （ 2）編制進(jìn)度控制工作流程和細(xì)則，指導(dǎo)現(xiàn)場管理人員實施進(jìn)度控制； （ 3）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制； （ 4）采用新工藝、新技術(shù)加快工程進(jìn)度。 Back 3/23/2023 P
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