【正文】 :39:1705:39Jan2330Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :39:1705:39:17January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 重新分配資源。 Back 3/23/2023 Page 27 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 組織措施 （ 1）根據(jù)進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理組織中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工； （ 2）制訂進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度； （ 3）制訂協(xié)調(diào)會(huì)議制度； （ 4）制訂圖紙審查 和設(shè)計(jì)變更管理制度。 能夠標(biāo)識(shí)出關(guān)鍵線路，有利于計(jì)劃的調(diào)整和實(shí)施控制。 Back 3/23/2023 Page 15 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 LAGij 指本工作的最早完成時(shí)間與其緊后工作最早開始時(shí)間之間可能存在的差值 時(shí)間間隔 8 LTj 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以該節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間 節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間 7 ETi 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以該節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間 節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間 6 LSi LSij 在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須開始的最遲時(shí)刻 最遲開始時(shí)間 5 LFi LFij 在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須完成的最遲時(shí)刻 最遲完成時(shí)間 4 EFi EFij 指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時(shí)刻 最早完成時(shí)間 3 ESi ESij 指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時(shí)刻 最早開始時(shí)間 2 Di Dij 指一項(xiàng)工作從開始到完成的時(shí)間 持續(xù)時(shí)間 1 單 雙 表示方法 知識(shí)要點(diǎn) 參數(shù)名稱 序號(hào) 三、工程活動(dòng)時(shí)間參數(shù)的定義 3/23/2023 Page 16 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 自由時(shí)差（ Free Float/FF）：工作可以向后推移，但 不影響其緊后工作最早開始時(shí)間 的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 Back 3/23/2023 Page 28 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 技術(shù)措施 （ 1）審查和完善承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工； （ 2）編制進(jìn)度控制工作流程和細(xì)則，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)施進(jìn)度控制； （ 3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制； （ 4）采用新工藝、新技術(shù)加快工程進(jìn)度。將非關(guān)鍵路線上的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵路線上；將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去。 2023年 1月 30日星期一 上午 5時(shí) 39分 17秒 05:39: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:39:1705:39:1705:39Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 05:39:1705:39:1705:391/30/2023 5:39:17 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 05:39:1705:39:1705:39Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 Back 第三節(jié) 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施 3/23/2023 Page 38 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 二、解決工程進(jìn)度拖延的措施 增加資源投入。 Back 3/23/2023 Page 26 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 六、進(jìn)度控制的措施 組織措施 ； 技術(shù)措施 ； 合同措施 ； 經(jīng)濟(jì)措施 。 可以十分方便的進(jìn)行工期和資源的優(yōu)化。 (FTS=0的情況 ) 三、工程活動(dòng)時(shí)間參數(shù)的定義 總時(shí)差（ Total Float/TF）：一項(xiàng)工作 不影響總工期 的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 Back 3/23/2023 Page 29 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 合同措施 （ 1）推行 CM承發(fā)包模式，分段設(shè)計(jì) /發(fā)包 /施工； （ 2）在合同中明確有關(guān)工期的獎(jiǎng)懲措施，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （ 3）嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，工程管理人員應(yīng)嚴(yán)格審查；