08第八章工程項目進度管理-在線瀏覽
2025-02-15 03:43本頁面
【正文】 劃概述 3/23/2023 Page 10 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 三、工程活動邏輯關系的安排 邏輯關系的安排及搭接時距的確定 （ 1）按系統(tǒng)工作過程安排； （ 2）專業(yè)活動直接的搭接關系； （ 3）工藝上的關系； （ 4）技術規(guī)范的要求； （ 5）辦事程序的要求； （ 6）施工組織的要求； （ 7）其他情況。 通過網絡分析，能夠給人們提供豐富的信息，如最早開始時間、最遲開始時間，各種時差等。 能夠標識出關鍵線路，有利于計劃的調整和實施控制。 (FTS=0的情況 ) 三、工程活動時間參數(shù)的定義 總時差（ Total Float/TF）：一項工作 不影響總工期 的機動時間。 3/23/2023 Page 18 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 第三節(jié) 網絡計劃方法 ? 工作總時差： TF ij = LFij EF ij = LSij ES ij ? 工作自由時差： FF ij = Min(ES jk ) EF ij ? 工作最遲時間： LF in = TD ( n為終點節(jié)點） LF ij = Min (LFjk D jk ) = Min ( LSjk ) LS i j = LFij D ij 四、網絡分析過程和方法 計算時間參數(shù)（以雙代號網絡圖為例， 節(jié)點編號從 1到 n） 3/23/2023 Page 19 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 第三節(jié) 網絡計劃方法 關鍵線路： 項目從開始到竣工持續(xù)時間最長的一條線路。 確定方法（雙代號網絡）： – 最長線路法： 所有線路中持續(xù)時間最長者； – 關鍵節(jié)點法： 所有關鍵節(jié)點連接的路線中持續(xù)時間最長者；（正算法 +反算法） – 時差法： 由關鍵活動構成的線路 Back 確定關鍵線路 在資源有限的情況下，可利用時差調整非關鍵活動的資源量 3/23/2023 Page 20 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 第八章 工程項目進度管理（二） —— 進度控制 第一節(jié) 工程項目進度控制概述 第二節(jié) 實際工期和進度的表達 第三節(jié) 工程項目進度拖延原因分析及解決措施 3/23/2023 Page 21 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 一、 工程進度的概念 二、 工程進度的衡量指標 三、 影響工程進度的單位和因素 四、 進度控制和工期控制 五、 進度控制的過程 六、 進度控制的措施 第一節(jié) 工程項目進度控制概述 3/23/2023 Page 22 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 第一節(jié) 工程項目進度控制概述 一、工程進度的概念 進度是指工程項目實施結果的進展情況，即工程項目任務的完成情況。 Back 3/23/2023 Page 23 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 第一節(jié) 工程項目進度控制概述 二、工程進度的衡量指標 工期（持續(xù)時間） 人們常用已經使用工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。 3/23/2023 Page 24 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 第一節(jié) 工程項目進度控制概述 二、工程進度的衡量指標 已完成工程的價值量 價值量是指已完成工作量與相應的合同價格（單價）或預算價格的乘積。 Back 3/23/2023 Page 25 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 第一節(jié) 工程項目進度控制概述 四、進度控制和工期控制 區(qū)別： 工期控制的目的是使工程實施活動與工期計劃在時間上吻合，即保證各工程活動按計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。 聯(lián)系： 進度控制首先表現(xiàn)為工期控制，但僅用工期表達進度是不完全的，會產生誤導；進度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延；對進度的調整常常表現(xiàn)為對工期的調整。 Back 3/23/2023 Page 27 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 第三節(jié) 工程項目進度控制 組織措施 （ 1）根據(jù)進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場管理組織中進度控制人員及其職責分工；
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