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08第八章領(lǐng)導(dǎo)工作_2-在線瀏覽

2025-02-15 03:30本頁面
  

【正文】 。 “ 知識(shí)就是力量 ” 。 4. 感情因素: 人與人之間感情關(guān)系的好與壞,與其相互間的影響力成正比 ,所謂 “ 以情動(dòng)人 ” 、 “ 以情感人 ” ,也說明了感情因素的力量。 ? 在現(xiàn)實(shí)生活中,有許多人往往不聽正式任命的管理者的領(lǐng)導(dǎo),反而聽命于一個(gè)普通的人,就是因?yàn)檫@個(gè)普通的人具有這種非權(quán)力性影響力。 ? 非權(quán)力性影響力,來自并屬于具有這個(gè)影響力的人自身,不管他在哪里,都能發(fā)揮出來,別人奪不走。一個(gè)有效的管理者,不僅要正確、有效地運(yùn)用權(quán)力性影響力,而且要努力提高自身素質(zhì),擴(kuò)大非權(quán)力性影響力的作用。 ? 遵循權(quán)力行使的原則 ——“官無大小、凡事只是一個(gè) 公 字。若不公,便是宰相,做來做去,也只得個(gè)沒下梢。( 合法授權(quán) ) 2023/1/30 27 培養(yǎng)高尚的道德品質(zhì) ? 自重自省、慎獨(dú)自律、重視小節(jié) ? 無“德”是危險(xiǎn)品,無“智”是次品;無“體”是廢品。 ? 開拓進(jìn)取的創(chuàng)新能力 ? 恰當(dāng)?shù)皿w的表達(dá)能力 2023/1/30 29 構(gòu)建合理的知識(shí)結(jié)構(gòu) 政治理論知識(shí) +學(xué)科專業(yè)知識(shí) +領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)知識(shí) +相關(guān)領(lǐng)域科學(xué)文化知識(shí)。那如何對(duì)下屬進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和激勵(lì)呢?不難發(fā)現(xiàn),不同的人,領(lǐng)導(dǎo)方式還不能一樣,比方說,有的人一個(gè)激將法什么都解決了,可有些人激將法根本不管用!那到底該如何根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)所處的環(huán)境和所遇到的下屬的不同選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式呢?我們將在經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)理論的學(xué)習(xí)中尋找答案。 2023/1/30 33 (一)領(lǐng)導(dǎo)者行為連續(xù)統(tǒng)一體理論 ? 由美國學(xué)者坦南鮑姆和施米特于 1958年提出。并主張 按照領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用職權(quán)和下屬擁有自主權(quán)的程度 把領(lǐng)導(dǎo)模式看作一個(gè)連續(xù)變化分布帶,從高度專權(quán)的左端到高度放手的右端 ,共劃分 7種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式。 ? 隨著連續(xù)流向右移動(dòng),授予下屬的權(quán)力相應(yīng)增加,模型最右端是一種以下屬為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式 ——自由放任型。 2023/1/30 36 ? 領(lǐng)導(dǎo)者可以從這些行為中作出自己的選擇,而且可以改變原有的行為和作風(fēng),但在確定采用何種領(lǐng)導(dǎo)行為之前,應(yīng)當(dāng) 考慮許多影響下屬行為的因素 :下級(jí)有無 獨(dú)立自主的要求?下屬是否做好了 承擔(dān)責(zé)任 的準(zhǔn)備?下屬是否 理解所規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù) 。 2023/1/30 37 (二)四分圖理論 ( 1) 將領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)容分為兩個(gè)方面 ——以工作為中心和以人為中心。 ? 以人為中心 (包括“關(guān)懷”和“體恤”)是一種關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)行為,即關(guān)心人、重視人際關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)行為。 低工作導(dǎo)向 低關(guān)系導(dǎo)向 (無能型) 低工作導(dǎo)向 高關(guān)系導(dǎo)向 (仁慈型) 高工作導(dǎo)向 高關(guān)系導(dǎo)向 (成功型) 高工作導(dǎo)向 低關(guān)系導(dǎo)向 (嚴(yán)厲型) 對(duì)工作的關(guān)心程度(工作導(dǎo)向) 低 高 高 對(duì)人的關(guān)心程度 關(guān)系導(dǎo)向 2023/1/30 39 說明: ? 上述四種領(lǐng)導(dǎo)行為的效果只是相對(duì)而言的。 2023/1/30 40 (三)管理方格理論 提出者是美國德克薩斯大學(xué)的布萊克和莫頓 。 該理論設(shè)計(jì)了一個(gè)管理方格圖, 橫坐標(biāo)表示領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心度,縱坐標(biāo)表示領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人的關(guān)心度。 2023/1/30 41 高 對(duì) 人 的 關(guān) 心 度 低 低 對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心度 高 樂部型 2023/1/30 42 ? “對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心度”指的是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工作任務(wù)、生產(chǎn)效率、工作績效等的關(guān)心程度,即以工作為導(dǎo)向或以任務(wù)為導(dǎo)向。 2023/1/30 43 從 81種領(lǐng)導(dǎo)方式中歸納了 5種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式: ? ——“貧乏型 ” 管理方式。 ? ——“任務(wù)第一 ”型 管理方式。 ? ——“鄉(xiāng)村俱樂部 ” 型 管理方式。 ? ——“團(tuán)隊(duì) ” 或 “ 集體戰(zhàn)斗 ” 型 管理方式。 ? ——“中庸 ” 型 管理對(duì)人的關(guān)心度和對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心度雖然都不算高,但是能保持平衡 2023/1/30 44 ? 管理方格理論認(rèn)為: 有效的 ,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該客觀地分析組織內(nèi)外的各種情況,努力創(chuàng)造條件,將自己的領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)化為 ,以求得最高的效率。 ? 2. 權(quán)變管理 ——到底是關(guān)心人多一點(diǎn),還是關(guān)心工作多一點(diǎn),不能一概而論, 應(yīng)根據(jù)不同工作時(shí)期,針對(duì)不同的目標(biāo)、任務(wù),結(jié)合各種主客觀條件,適度強(qiáng)化某一因素 。 2023/1/30 46 ? 當(dāng)面臨緊急任務(wù)時(shí),管理者必須集中精力于工作,而在緊急任務(wù)后,可將主要精力轉(zhuǎn)到做人的工作上來。以工作為導(dǎo)向,建立一系列規(guī)章制度來保證取得一定的生產(chǎn)效率,但同時(shí)又必須以關(guān)系為導(dǎo)向,通過人際關(guān)系的調(diào)整來提高生產(chǎn)效率。 ? 那如何權(quán)變呢?也就是如何根據(jù)環(huán)境的不同、員工的不同選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式呢? 2023/1/30 48 三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論及其應(yīng)用 ? 研究領(lǐng)導(dǎo)效能不能脫離人們的動(dòng)機(jī)和態(tài)度,以及當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厮幍沫h(huán)境,決不能認(rèn)為某一種領(lǐng)導(dǎo)方式可以普遍應(yīng)用于所有的情況和所有的人群。 2023/1/30 49 一、費(fèi)德勒模型 ——根據(jù)環(huán)境選領(lǐng)導(dǎo) (一 )理論概述 確定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 費(fèi)德勒認(rèn)為, 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為 任務(wù)取向型和關(guān)系取向型兩類,而且,一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是與生俱來,固定不變的。 2023/1/30 50 確定權(quán)變因素 費(fèi)德勒提出領(lǐng)導(dǎo)效果的好壞取決于三個(gè)基本因素 : ——指領(lǐng)導(dǎo)者所處的職位具有的權(quán)威和權(quán)力的大小 。(任務(wù)越明確、具體越有利于領(lǐng)導(dǎo)) ——即上下級(jí)關(guān)系 ,是被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任、忠誠和愿意追隨的程度以及領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的愛護(hù)、關(guān)心程度。 ? 前兩個(gè)因素與職位有關(guān),而第三個(gè)因素取決于領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)。 ? 在有利的及最為不利的情景中 ,采用“ 以任務(wù)為中心的指令型 ” (即 任務(wù)取向型)領(lǐng)導(dǎo)方式,效果比較好 ; ? 在處于中間狀態(tài)的情境中 , “ 以人為中心的寬容型 ” (即 關(guān)系取向型)領(lǐng)導(dǎo)方式比較有利 。 拋開費(fèi)德勒 “ 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不變 ” 的觀點(diǎn),我
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