08第八章庫存管理與訂貨技術(編輯修改稿)
2025-02-12 02:11 本頁面
【文章內容簡介】 60。（ 3）什么時候需要27仰恩大學－管理學院MRP概述3．需求（ 1） 獨立需求與相關需求（ 2） 確定性需求與隨機需求（二） MRP的任務以最小庫存量來滿足需求，避免物料短缺28仰恩大學－管理學院二、 MRP的基本構成1．主生產計劃 確定最終產品在每一個具體時間生產的產品數量2．物料清單 各物料、零件和部件3．庫存信息例題見書 141頁29仰恩大學－管理學院三、閉環(huán) MRP30仰恩大學－管理學院四、 MRPⅡMRPⅡ manufacturingresourceplanning集成了銷售管理、成本管理和財務管理的內容，不但解決了物流和信息流的統(tǒng)一，還集成了資金流，對財務分析和財務決策提供支持。 特點：（ 1）把企業(yè)各子系統(tǒng)有機結合形成一體化；（ 2）各子系統(tǒng)統(tǒng)一數據庫；（ 3）具有模擬功能，為決策工具； 31仰恩大學－管理學院第三節(jié) JIT與庫存管理即 justintime準時制化的生產方式的簡稱 .32仰恩大學－管理學院一、 JIT基本原理（一）基本原理（ 1） JIT的產生Justintime準時制生產方式日本豐田汽車 20世紀 70年代末（ 2） JIT的核心思想JIT基本思想可概括為：在需要的時候，按需要的量生產所需的產品。 JIT的基本原則是在正確的時間，生產正確數量的零件或產品，即時生產。 33仰恩大學－管理學院（二） JIT概念的四個主要因素1．零庫存2．備貨期短3．高頻率小批量補貨4．高質量和無缺陷34仰恩大學－管理學院二、 JIT的目的及要求（一） JIT的目的1．解決生產過程中的時間、庫存和廢品等浪費問題；2．暴露生產過程中的問題及存在的瓶頸問題3．實現(xiàn)流水線生產（二）實施 JIT的要求 全員參與管理、持續(xù)改進、全面質量管理準時化采購，即 “在恰當的時間、恰當的地點、以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品 ” 35仰恩大學－管理學院三、 JIT與傳統(tǒng)庫存管理的比較1．采用單源的供應方式2．小批量供貨和較短的備貨時間3．高效的信息共享36仰恩大學－管理學院第四節(jié) ERP與庫存管理37仰恩大學－管理學院第五節(jié) DRP與庫存管理（一） DRP概述Distributionrequirementplanning分銷需求計劃發(fā)展階段：基本 DRP?DRPⅡ ?DRPⅢDRP與 MRP的不同點？需求的來源不同， DRP是由顧客的需求決定38仰恩大學－管理學院（二） DRP的基本原理（ 1） DRP的應用 （ 2） DRP的運作39仰恩大學－管理學院（三） DRPⅡ 概述（ 1） DRP與 DRPⅡ （ 2） DRPⅡ 的主要特點（ 3） DRPⅡ 的原理（ 4） DRPⅡ 的優(yōu)缺點40仰恩大學－管理學院第六節(jié) 訂貨點技術 訂貨點技術是指庫存量降低到一定水平（訂貨點）時，按固定的定貨數量進行訂貨的方式 定貨點是指在庫存物品的庫存量下降到必須再次訂貨的時點時，倉庫所具有的庫存量41仰恩大學－管理學院一、定量訂貨技術（ 1）定量訂貨法原理 定量訂貨法原理 ——當庫存量下降到預定的最低庫存量（訂貨點）時，按規(guī)定數量（經濟訂購批量 EOQ）進行訂貨補充的一種庫存控制方法。（ 2）定量訂貨法控制參數的確定訂貨點 =平均每天的需要量 *提前期 +安全庫存42仰恩大學－管理學院t0QSR1Q( t )QmaxQR2 R3ACEBT1DFT2 T3QR ROP=平均消費速度 *平均提前期 +保險儲備量無缺貨，動用安全庫存。通過控制 QR和 Q，使庫存水平不超過 QR+Q 43仰恩大學－管理學院定量訂貨法的訂貨點1．無安全庫存的訂貨點44
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