第八章供應(yīng)鏈庫(kù)存管理(編輯修改稿)
2025-02-06 05:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 存管理 (Jointly Managed Inventory， JMI)，是從相互協(xié)調(diào)的角度出發(fā)，雙方風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式，解決了供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作模式導(dǎo)致的長(zhǎng)鞭效應(yīng)，提高了供應(yīng)鏈的同步化程度。 ? 是一種在 VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式。 ? 體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。 ? 是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。 ? 強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與，共同制訂庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過(guò)程中的每個(gè)庫(kù)存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。 LOGO 思考 ?JMI是如何運(yùn)作的？ ?這種運(yùn)作是如何實(shí)現(xiàn)雙方協(xié)調(diào)？ ?怎樣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)？ ?為什么能夠達(dá)到同步化？ ?最終牛鞭效應(yīng)是怎么消除的？ LOGO 二、 JMI的含義及優(yōu)點(diǎn) ? 是一種在 VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式。 ? 體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。 ? 是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。 ? 強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與，共同制訂庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過(guò)程中的每個(gè)庫(kù)存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。 LOGO LOGO JMI有效運(yùn)作的前提 LOGO 二、 JMI的含義及優(yōu)點(diǎn) JMI相對(duì)與傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式具有以下優(yōu)點(diǎn)： ? 由于聯(lián)合庫(kù)存管理將傳統(tǒng)的多級(jí)別、多庫(kù)存點(diǎn)的庫(kù)存管理模式轉(zhuǎn)化成對(duì)核心制造企業(yè)的庫(kù)存管理，核心企業(yè)通過(guò)對(duì)各種原材料和產(chǎn)成品實(shí)施有效控制，就 能達(dá)到對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存的優(yōu)化管理，簡(jiǎn)化了供應(yīng)鏈庫(kù)存管理運(yùn)作程序 。 ? 聯(lián)合庫(kù)存管理 在減少物流環(huán)節(jié)降 4低物流成本的同時(shí)，提高了供應(yīng)鏈的整體工作效率。 ? 聯(lián)合庫(kù)存管理系統(tǒng)把供應(yīng)鏈
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1