《聯(lián)想管理體系》ppt課件-文庫吧
2024-12-26 03:27 本頁面
【正文】 企業(yè)開展某項或某幾項業(yè)務 ， 必須針對業(yè)務進行產(chǎn)品鏈 、供應鏈 、 市場等直接增值活動 ，以及企劃 、 信息 、 人力資源 、財務等間接增值活動 。 總結 聯(lián)想電腦公司 2022財年管理體系介紹 對企業(yè)管理模式的分析與認識 12 聯(lián)想電腦公司 2022財年管理體系介紹 對企業(yè)管理模式的分析與認識 質(zhì)量 研發(fā) 資材 產(chǎn) 品 財 務 業(yè)務軸 增值軸 商務 制造 渠道 品牌 服務 企劃 信息 人力 業(yè)務 N 業(yè)務 1 業(yè)務 2 業(yè)務 3 …… 業(yè)務 4 …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… 直接增值活動 產(chǎn)品鏈 供應鏈 市場（客戶服務） 間接增值活動 13 此時企業(yè)一般是 按增值活動的不同設立部門， 以職能式組織管理模式開展業(yè)務。 企業(yè)只存在一項業(yè)務時 例：電腦公司 94年剛成立時直至 98年，就是如此。公司主要開展了臺式電腦這一項業(yè)務，公司分別成立了技術、質(zhì)量、制造、市場、人事、財監(jiān)等一系列職能部門，直接開展業(yè)務。 聯(lián)想電腦公司 2022財年管理體系介紹 對企業(yè)管理模式的分析與認識 不同企業(yè)發(fā)展的不同階段會采用不同的組織管理模式，來開展各項增值活動。 14 隨著企業(yè)的 發(fā)展壯大，存在多項業(yè)務時，企業(yè)的組織管理模式有多種： 企業(yè)存在多項業(yè)務時 一種極端 —— 完全集中的管理模式 另一種極端 —— 完全獨立的管理模式 矩陣式管理模式 —— 資源最優(yōu)化的管理模式 聯(lián)想電腦公司 2022財年管理體系介紹 對企業(yè)管理模式的分析與認識 15 質(zhì)量 研發(fā) 資材 產(chǎn) 品 財 務 商務 制造 渠道 品牌 服務 企劃 信息 人力 業(yè)務 N 業(yè)務 1 業(yè)務 2 業(yè)務 3 …… 業(yè)務 4 …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… 業(yè)務軸 產(chǎn)品鏈 供應鏈 市場（客戶服務） 增值軸 一種極端 —— 完全集中的管理模式 企業(yè)仍采用完全以職能劃分的職能式組織管理模式，將所有業(yè)務按各項增值活動的特點進行分類，組成各類職能部門。 聯(lián)想電腦公司 2022財年管理體系介紹 對企業(yè)管理模式的分析與認識 16 業(yè)務軸 質(zhì)量 研發(fā) 資材 產(chǎn) 品 財 務 增值軸 商務 制造 渠道 品牌 服務 企劃 信息 人力 業(yè)務 N 業(yè)務 1 業(yè)務 2 業(yè)務 3 …… 業(yè)務 4 …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… 產(chǎn)品鏈 供應鏈 市場（客戶服務） 采用完全以業(yè)務劃分的組織管理模式。即企業(yè)根據(jù)所開展的業(yè)務成立多個獨立的，包含全部或絕大部分增值職能的業(yè)務部門，每個業(yè)務部門內(nèi)部再根據(jù)增值活動的特點設立不同的職能部門。 另一種極端 —— 完全獨立的管理模式 聯(lián)想電腦公司 2022財年管理體系介紹 對企業(yè)管理模式的分析與認識 17 ? 企業(yè)資源（包括先進的管理經(jīng)驗總結 )不能 共享，尤其是在
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