《聯(lián)想管理體系》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 組織如何落實 24 市 場 1）市場主要部分（市場推廣、渠道管理、 服務(wù)等） 品牌市場推廣 、 渠道管理 、 區(qū) 域市場管理 、 海外市場 以及 大客戶市場 、 技術(shù)服務(wù) 部門 2）按市場區(qū)域組成 各大區(qū) 。 （參見下圖） 19 業(yè)務(wù)軸 質(zhì)量 研發(fā) 資材 產(chǎn) 品 財 務(wù) 增值軸 商務(wù) 制造 渠道 品牌 服務(wù) 企劃 信息 人力 業(yè)務(wù) N 業(yè)務(wù) 1 業(yè)務(wù) 2 業(yè)務(wù) 3 …… 業(yè)務(wù) 4 直接增值活動 產(chǎn)品鏈 供應(yīng)鏈 市場（客戶服務(wù)） 間接增值活動 聯(lián)想電腦公司 2022財年管理體系介紹 對企業(yè)管理模式的分析與認識 20 例： IBM公司的組織架構(gòu)： 總部（含職能及業(yè)務(wù)支持部門） 基本業(yè)務(wù)系統(tǒng)（集團、事業(yè)本部） 基本業(yè)務(wù)單位（事業(yè)部、子公司） 職能業(yè)務(wù)單位（工廠、營業(yè)所） 董事長兼首席執(zhí)行官 人力 資源 技術(shù) amp。 這種模式也不適合目前的電腦公司 。 聯(lián)想電腦公司 2022財年管理體系介紹 對企業(yè)管理模式的分析與認識 16 業(yè)務(wù)軸 質(zhì)量 研發(fā) 資材 產(chǎn) 品 財 務(wù) 增值軸 商務(wù) 制造 渠道 品牌 服務(wù) 企劃 信息 人力 業(yè)務(wù) N 業(yè)務(wù) 1 業(yè)務(wù) 2 業(yè)務(wù) 3 …… 業(yè)務(wù) 4 …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… 產(chǎn)品鏈 供應(yīng)鏈 市場（客戶服務(wù)） 采用完全以業(yè)務(wù)劃分的組織管理模式。 企業(yè)只存在一項業(yè)務(wù)時 例：電腦公司 94年剛成立時直至 98年，就是如此。 業(yè)務(wù)的開展離不開圍繞業(yè)務(wù)的一系列增值活動。 ? 管 理 將有限資源進行組織，保障公司各項業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出最優(yōu)、更有效達成目標的一系列工作。1 聯(lián)想電腦公司 2022財年管理體系介紹 聯(lián)想電腦公司管理體系規(guī)劃小組 2022年 2月 2 本培訓是按照規(guī)劃流程在部門級規(guī)劃開始時，對前期公司規(guī)劃綱要、公司級規(guī)劃結(jié)果的培訓 。 前言 3 2022財年管理體系介紹 定義描述 對企業(yè)管理模式的分析與認識 組織如何落實 管理體系建設(shè)要達成目標 觀念的到位 聯(lián)想電腦公司 2022財年管理體系介紹 定義描述 4 定 義 描 述 ?業(yè)務(wù) ?管理 ?管理體系 聯(lián)想電腦公司 2022財年管理體系介紹 定義描述 5 聯(lián)想電腦公司 2022財年管理體系介紹 定義描述 定 義 描 述 ? 業(yè) 務(wù) 向客戶提供產(chǎn)品（包括有形和無形產(chǎn)品，無形產(chǎn)品如信息服務(wù)提供的產(chǎn)品），從而帶來營業(yè)額、效益的經(jīng)營活動。 6 2022財年管理體系介紹 定義描述 對企業(yè)管理模式的分析與認識 組織如何落實 管理體系建設(shè)要達成目標 觀念的到位 聯(lián)想電腦公司 2022財年管理體系介紹 對企業(yè)管理模式的分析與認識 7 對企業(yè)管理模式的分析與認識 企業(yè)存在和發(fā)展，離不開業(yè)務(wù)的存在，企業(yè)必須向客戶提供有形或無形的產(chǎn)品，提供價值，以滿足客戶的需求。 總結(jié) 聯(lián)想電腦公司 2022財年管理體系介紹 對企業(yè)管理模式的分析與認識 12 聯(lián)想電腦公司 2022財年管理體系介紹 對企業(yè)管理模式的分析與認識
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