《六西格瑪與聯(lián)想電腦質(zhì)量管理體系融合報(bào)告課件》-全文預(yù)覽
【正文】 a黑帶計(jì)劃是高科技、是靈丹妙方 避免 Six Sigma易產(chǎn)生的誤區(qū) 無論是說 6SIGMA是一種理念、文化，還是方法論，都要通過實(shí)踐才能使其在企業(yè)追求卓越的進(jìn)程中發(fā)揮效力。 3） 體系 ——體系的符合性、適用性和有效性等。如： QCC、 QCD（質(zhì)量、成本、交期） 活動(dòng)、 5S、 JIT等 ） 歐美式： 歐美企業(yè)在經(jīng)歷了七、八十年代的低靡之后 ,在二十世紀(jì)九十年代，在企 業(yè)中 建立起以 6sigma為核心的持續(xù)改善 ，經(jīng)過盡十年的努力，又重新確 立了世界領(lǐng)先的地位，尤其在信息產(chǎn)品、電腦、汽車、軍工產(chǎn)品等方面 特別突出。 流程執(zhí)行層面 持續(xù)改善機(jī)制 質(zhì)量保證體系與 CI機(jī)制的關(guān)系 持續(xù)改善機(jī)制的定義： 建立持續(xù)改善目標(biāo)、策略并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的一組相互關(guān)聯(lián)或相互作用的要素。 ? 黑帶 負(fù)責(zé)和發(fā)現(xiàn)變革機(jī)會(huì)，通過帶領(lǐng)、指導(dǎo)和培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)，促使統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，解決問題的方法和質(zhì)量工具 等有效地使用；發(fā)現(xiàn)并解決跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域中實(shí)際問題； ? 聯(lián)想質(zhì)量管理體系 框架 內(nèi)容提要 ? 對(duì) Six Sigma的認(rèn)識(shí) ? 聯(lián)想持續(xù)改善機(jī)制的建設(shè) 一、質(zhì) 量管理體系： 聯(lián)想是建立以 ISO 9000為核心文件化的質(zhì)量管理體系 記 錄 作業(yè)指導(dǎo)書 程序文件 質(zhì)量手冊(cè) 八項(xiàng)基本原則： ? 以客戶為中心 ? 領(lǐng)導(dǎo)作用 ? 全員參與 ? 過程方法 ? 管理的系統(tǒng)方法 ? 持續(xù)改進(jìn) ? 基于事實(shí)的決策方法 ? 互利的供方關(guān)系 人才培養(yǎng) 發(fā)展機(jī)制 質(zhì)量成本 質(zhì)量信息 質(zhì)量監(jiān)控 政府關(guān)系 危機(jī)處理 企業(yè)文化 人員意識(shí) 知識(shí)共享 質(zhì) 量 保 證 體 系 研 發(fā) 采 購 生 產(chǎn) 營銷 交付 組織架構(gòu) 質(zhì)量 規(guī)劃 戰(zhàn)略 規(guī)劃 執(zhí)行 流程 支持 保障 客戶需求 標(biāo) 準(zhǔn) 服 務(wù) 聯(lián)想質(zhì)量管理體系 持 續(xù) 改 善 機(jī) 制 持續(xù)改善機(jī)制? 聯(lián)想質(zhì)量管理體系 框架 內(nèi)容提要 ? 對(duì) Six Sigma的認(rèn)識(shí) ? 聯(lián)想持續(xù)改善機(jī)制的建設(shè) 日常工作包含兩項(xiàng)最主要的內(nèi)容： 維持 ——將工作水準(zhǔn)保持在現(xiàn)有的水平上， 減少變異的發(fā)生。 6? = %合格率 百萬次機(jī)會(huì) 理念
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1