【正文】 熟的市場(chǎng)、品牌、銷售通路、技術(shù)研發(fā)和售后服務(wù)資源? 在國(guó)內(nèi)進(jìn)行資產(chǎn)重組，選擇優(yōu)秀企業(yè)作為承接國(guó)際機(jī)電業(yè)務(wù)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的 制造平臺(tái)DLSsbupresentation020303 D’Long Strategic Investment Co., Ltd. 31文件編號(hào)國(guó)際機(jī)電業(yè)務(wù)戰(zhàn)略平臺(tái) 美國(guó) Murray公司Murray公司概況 ? 美國(guó)第二大花園 /草地機(jī)械企業(yè)? 90多年的歷史 , 北美家喻戶曉的品牌? 年銷售額 8億美元 ? 年產(chǎn)騎乘式和手推式割草機(jī) 300萬(wàn)臺(tái)? 產(chǎn)品 75%通過(guò) WalMart、 Sears、 Homedepot三大零售商銷售， 與其有著悠久良好的合作關(guān)系? 貼近消費(fèi)者的研發(fā)能力和良好的售后服務(wù)DLSsbupresentation020303 D’Long Strategic Investment Co., Ltd. 32資料來(lái)源：麥肯錫分析報(bào)告文件編號(hào)Murray公司在北美園林機(jī)械行業(yè)中的地位百分比細(xì)分市場(chǎng)中前三強(qiáng)市場(chǎng)份額之和都超過(guò) 80%，使得行業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定MurrayMTDRyobiDeereElectrolux ABOthersToroOthersMTDMurrayElectrolux ABOthersDLSsbupresentation020303 D’Long Strategic Investment Co., Ltd. 33資料來(lái)源：文件編號(hào)創(chuàng)造傳統(tǒng)制造業(yè) 新 價(jià)值： 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化主要零部件采購(gòu)成本美國(guó)制造成本 大批量生產(chǎn)的中國(guó)制造成本（主要零部件在美國(guó)采購(gòu)）大批量生產(chǎn)的中國(guó)制造成本（主要零部件在中國(guó)制造）173220 36%小批量中國(guó)制造成本 (主要零部件在美國(guó)采購(gòu) )245271其它部件采購(gòu)成本直接人工固定成本運(yùn)費(fèi)和額外的存貨持有成本一般行政管理費(fèi)用19%10%美國(guó)制造的變動(dòng)成本美國(guó)產(chǎn)品的售價(jià)某種機(jī)電產(chǎn)品美國(guó)和中國(guó)制造成本比較新價(jià)值！DLSsbupresentation020303 D’Long Strategic Investment Co., Ltd. 34文件編號(hào)錢江國(guó)際機(jī)電基地 :? 規(guī)?；统杀局圃? 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)保證? 精益化生產(chǎn) \配套美國(guó) Murray公司 :BS和 Tecumseh：? 穩(wěn)定成熟的市場(chǎng)? 貼近用戶的研發(fā)? 家喻戶曉的品牌? 歐美主流銷售通路大配套基地 :? 溫嶺、甬臺(tái)溫、中國(guó)? 錢江現(xiàn)有富裕能力? 充分的社會(huì)化配套? 強(qiáng)大民間投資能力? 良好配套能力? 充足低成本勞動(dòng)力主動(dòng)促進(jìn)機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際化生產(chǎn)轉(zhuǎn)移市場(chǎng)、品牌、銷售渠道、研發(fā)、售后服務(wù)、銷售收入“美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)成本 ”的零部件和整機(jī)國(guó)內(nèi)配套基地q 充分的社會(huì)化配套q 利用民間投資能力q 對(duì)配套商提供支持和服務(wù)q 長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作q 不斷擴(kuò)展的業(yè)務(wù)國(guó)際化市場(chǎng)q 對(duì)市場(chǎng)的控制q 對(duì)國(guó)際品牌的控制q 對(duì)國(guó)際主流銷售通路控制q 對(duì) 獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的控制錢江生產(chǎn)基地p 輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu) p 生產(chǎn)組織管理能力p 配套管理能力p 成本控制能力p 品質(zhì)保證能力提升配套商的制造業(yè)水平提升戰(zhàn)略平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力DLSsbupresentation020303 D’Long Strategic Investment Co., Ltd. 35資料來(lái)源：文件編號(hào)美國(guó)制造成本 錢江基地制造成本美國(guó)產(chǎn)品售價(jià)36%Murray公司8億美元業(yè)務(wù)北美園林機(jī)械行業(yè)70億美元業(yè)務(wù)其他機(jī)電產(chǎn)品？？?jī)|美元業(yè)務(wù)國(guó)際機(jī)電業(yè)務(wù)規(guī)?；a(chǎn)轉(zhuǎn)移能力美國(guó)制造的變動(dòng)成本Murray公司： 戰(zhàn)略擴(kuò)張平臺(tái) ； 錢江基地： 制造擴(kuò)張平臺(tái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值對(duì)中國(guó)制造基地的擴(kuò)張?zhí)岢鲂枨髴?zhàn)略擴(kuò)張平臺(tái)制造擴(kuò)張平臺(tái)DLSsbupresentation020303 D’Long Strategic Investment Co., Ltd. 36文件編號(hào)Murray業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略價(jià)值花園 /草地機(jī)械行業(yè)? MTD公司? Murray公司通用汽油機(jī)行業(yè)? Bamp。q 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)和戰(zhàn)略q 機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)怎樣做？競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略q 到哪里去競(jìng)爭(zhēng)q 跟誰(shuí)去競(jìng)爭(zhēng)q 靠什么去競(jìng)爭(zhēng)q 怎樣去競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)的層次DLSsbupresentation020303 D’Long Strategic Investment Co., Ltd. 23是什么？產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)q 產(chǎn)業(yè)概況q 歷史數(shù)據(jù)q 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)q 主要企業(yè)產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)的層次DLSsbupresentation020303 D’Long Strategic Investment Co., Ltd. 24是什么？產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)q 產(chǎn)業(yè)概況q 歷史數(shù)據(jù)q 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)q 主要企業(yè)為什么？產(chǎn)業(yè)分析q 技術(shù)特征q 經(jīng)濟(jì)特征q 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的 驅(qū)動(dòng)因素q 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈q 價(jià)值提升空間產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)的層次DLSsbupresentation020303 D’Long Strategic Investment Co., Ltd. 25是什么？產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)q 產(chǎn)業(yè)概況q 歷史數(shù)據(jù)q 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)q 主要企業(yè)為什么？產(chǎn)業(yè)分析q 技術(shù)特征q 經(jīng)濟(jì)特征q 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的 驅(qū)動(dòng)因素q 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈q 價(jià)