德隆戰(zhàn)略管理體系ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 09:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 tment Co., Ltd. 23是什么？產(chǎn)業(yè)認識q 產(chǎn)業(yè)概況q 歷史數(shù)據(jù)q 市場結(jié)構(gòu)q 主要企業(yè)產(chǎn)業(yè)認識的層次DLSsbupresentation020303 D’Long Strategic Investment Co., Ltd. 24是什么？產(chǎn)業(yè)認識q 產(chǎn)業(yè)概況q 歷史數(shù)據(jù)q 市場結(jié)構(gòu)q 主要企業(yè)為什么？產(chǎn)業(yè)分析q 技術(shù)特征q 經(jīng)濟特征q 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的 驅(qū)動因素q 產(chǎn)業(yè)價值鏈q 價值提升空間產(chǎn)業(yè)認識的層次DLSsbupresentation020303 D’Long Strategic Investment Co., Ltd. 25是什么？產(chǎn)業(yè)認識q 產(chǎn)業(yè)概況q 歷史數(shù)據(jù)q 市場結(jié)構(gòu)q 主要企業(yè)為什么？產(chǎn)業(yè)分析q 技術(shù)特征q 經(jīng)濟特征q 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的 驅(qū)動因素q 產(chǎn)業(yè)價值鏈q 價值提升空間會怎樣？趨勢判斷q 行業(yè)發(fā)展趨勢：市場、技術(shù)、結(jié)構(gòu)。q 競爭對手的動態(tài)和戰(zhàn)略q 機會和風(fēng)險產(chǎn)業(yè)認識的層次DLSsbupresentation020303 D’Long Strategic Investment Co., Ltd. 26是什么？產(chǎn)業(yè)認識q 產(chǎn)業(yè)概況q 歷史數(shù)據(jù)q 市場結(jié)構(gòu)q 主要企業(yè)為什么？產(chǎn)業(yè)分析q 技術(shù)特征q 經(jīng)濟特征q 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的 驅(qū)動因素q 產(chǎn)業(yè)價值鏈q 價值提升空間會怎樣？趨勢判斷q 行業(yè)發(fā)展趨勢：市場、技術(shù)、結(jié)構(gòu)。q 競爭對手的動態(tài)和戰(zhàn)略q 機會和風(fēng)險怎樣做？競爭戰(zhàn)略q 到哪里去競爭q 跟誰去競爭q 靠什么去競爭q 怎樣去競爭產(chǎn)業(yè)認識的層次DLSsbupresentation020303 D’Long Strategic Investment Co., Ltd. 27DLSsbupresentation020303 D’Long Strategic Investment Co., Ltd. 28DLSsbupresentation020303與國際制造水平接軌機電產(chǎn)品國際化生產(chǎn)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略分析備注： 文件編號DLSsbupresentation020303 D’Long Strategic Investment Co., Ltd. 30文件編號國際機電業(yè)務(wù)戰(zhàn)略背景和思路國際背景 :? 全球經(jīng)濟一體化? 全球的經(jīng)濟格局和產(chǎn)業(yè)格局新重組? 發(fā)達國家國民經(jīng)濟中制造業(yè)比重逐年下降? 制造業(yè)正逐步向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移國內(nèi)背景 :? 中國擁有充足的勞動力資源? 勞動力成本僅相當(dāng)于發(fā)達國家 1/15~1/20? 中國工業(yè)裝備水平和配套加工能力具備了 承接國際間制造業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的硬件條件? 市場意識和知識產(chǎn)權(quán)保護意識加強戰(zhàn)略思路 :? 在國外進行國際化的資本運作和產(chǎn)業(yè)運作，取得國際產(chǎn)業(yè)運作的 戰(zhàn)略平臺 ，獲取發(fā) 達國家成熟的市場、品牌、銷售通路、技術(shù)研發(fā)和售后服務(wù)資源? 在國內(nèi)進行資產(chǎn)重組，選擇優(yōu)秀企業(yè)作為承接國際機電業(yè)務(wù)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的 制造平臺DLSsbupresentation020303 D’Long Strategic Investment Co., Ltd. 31文件編號國際機電業(yè)務(wù)戰(zhàn)略平臺 美國 Murray公司Murray公司概況 ? 美國第二大花園 /草地機械企業(yè)? 90多年的歷史 , 北美家喻戶曉的品牌? 年銷售額 8億美元 ? 年產(chǎn)騎乘式和手推式割草機 300萬臺? 產(chǎn)品 75%通過 WalMart、 Sears、 Homedepot三大零售商銷售， 與其有著悠久良好的合作關(guān)系? 貼近消費者的研發(fā)能力和良好的售后服務(wù)DLSsbupresentation020303 D’Long Strategic Investment Co., Ltd. 32資料來源：麥肯錫分析報告文件編號Murray公司在北美園林機械行業(yè)中的地位百分比細分市場中前三強市場份額之和都超過 80%，使得行業(yè)結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定MurrayMTDRyobiDeereElectrolux ABOthersToroOthersMTDMurrayElectrolux ABOthersDLSsbupresentation020303 D’Long Strategic Investment Co., Ltd. 33資料來源：文件編號創(chuàng)造傳統(tǒng)制造業(yè) 新 價值： 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營國際化主要零部件采購成本美國制造成本 大批量生產(chǎn)的中國制造成本（主要零部件在美國采購）大批量生產(chǎn)的中國制造成本（主要零部件在中國制造）173220 36%小批量中國制造成本 (主要零部件在美國采購 )245271其它部件采購成本直接人工固定成本運費和額外的存貨持有成本一般行政管理費用19%10%美國制造的變動成本美國產(chǎn)品的售價某種機電產(chǎn)品美國和中國制造成本比較新價值！DLSsbupresentation020303 D’Long Strategic Investment Co., Ltd. 34文件編號錢江國際機電基地 :? 規(guī)?；统杀局圃? 國際標(biāo)準品質(zhì)保證? 精益化生產(chǎn) \配套美國 Murray公司 :BS和 Tecumseh：? 穩(wěn)定成熟的市場? 貼近用戶的研發(fā)? 家喻戶曉的品牌? 歐美主流銷售通路大配套基地 :? 溫嶺、甬臺溫、中國? 錢江現(xiàn)有富裕能力? 充分的社會化配套? 強大民間投資能力? 良好配套能力? 充足低成本勞動力主動促進機電產(chǎn)品國際化生產(chǎn)轉(zhuǎn)移市場、品牌、銷售渠道、研發(fā)、售后服務(wù)、銷售收入“美國標(biāo)準、中國成本 ”的零部件和整機國內(nèi)配套基地q 充分的社會化配套q 利用民間投資能力q 對配套商提供支持和服務(wù)q 長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作q 不斷擴展的業(yè)務(wù)國際化市場q 對市場的控制q 對國際品牌的控制q 對國際主流銷售通路控制q 對 獨立知識產(chǎn)權(quán)的控制錢江生產(chǎn)基地p 輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu) p 生產(chǎn)組織管理能力p 配套管理能力p
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