應急管理體系ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 01:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 4）善后處理機制n 資源補償原則n 災區(qū)的重建原則n 事故的報告和總結(jié)原則n 對相關人員和機構(gòu)的獎勵與問責等（ 5）評估機制n 對于突發(fā)事件的分類分級也是評估n 應急管理機制有效性的評估n 預案及預案管理的有效性評估n 對體系整體和各機構(gòu)應對能力的評估n 處置效果的動態(tài)評估等第二節(jié) 構(gòu)建應急管理體系的原則與目標n 體系建設的原則n 體系建設的目標n 不同運行狀態(tài)下的作用2．應急管理體系建設需要遵從的原則n 全面性n 層次性n 可操作性n 可重構(gòu)性n 高可靠性n 高集成性3．構(gòu)筑應急管理體系的目標n （ 1）在平時能夠正常運行，可提供一系列突發(fā)事件事前準備的功能。n （ 2）防止突發(fā)事件的發(fā)生，尤其是在警戒期做好突發(fā)事件防范處理準備。n （ 3）在突發(fā)事件出現(xiàn)后，以最快的速度響應，把事件的危害降低到最小。4．應急管理保障體系在不同運行狀態(tài)下的作用n 應急管理保障體系的運行狀態(tài)劃分為三種：平時狀態(tài)、警戒狀態(tài)和戰(zhàn)時狀態(tài)。日常培訓模擬，演習未解決 減少產(chǎn)生無先兆判定突發(fā)事件級別 項目可用資源預案庫減少糾正控制影響有先兆形成突發(fā)事件生成應對方案評估并選擇方案實施方案處理效果評估 新變化事件收尾避免、減少偏差、異常 預防控制正常主網(wǎng)絡計劃項目進度監(jiān)控項目實施 項目監(jiān)控信息中心 項目質(zhì)量監(jiān)控項目成本監(jiān)控內(nèi)外環(huán)境監(jiān)控資源監(jiān)控….效果不明顯得到有效控制得到解決預警系統(tǒng)實施系統(tǒng)信息與資料收集回到主網(wǎng)絡調(diào)整后期網(wǎng)絡計劃具備索賠條件，申請索賠 賠后處理系統(tǒng)平戰(zhàn)二種狀態(tài)下項目組織機構(gòu)及其職能的變化 現(xiàn)場救護組 技術保障組 安全保障組 后勤保障組 信息外聯(lián)組 資料統(tǒng)計組項目總經(jīng)理工程部 技術部 質(zhì)量安全部 財務部 物資供應部 合同預算部 人事勞務部職員職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員職員 職員 職員 職員 職員 職員應急辦公室平戰(zhàn)狀態(tài)切換指令第三節(jié) 應急管理體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容有突發(fā)事件前兆發(fā)現(xiàn)問題，進行準備工作無突發(fā)事件前兆未得以解決，演變成為突發(fā)事件問題得以解決預警系統(tǒng)對突發(fā)事件進行定類、定等、定級判定突發(fā)事件的級別系統(tǒng)內(nèi)可以使用的資源生成應對的方案識別系統(tǒng)對方案的可實施性進行評估：動用的機構(gòu)是常設還是虛擬的物資的調(diào)配：可調(diào)用何處倉庫的物資和設備資金的運作：采用的資金為什么機構(gòu)提供可實施方案 將方案實施對該方案進行評估：是否對解決該突發(fā)事件起作用，對其進行分析，對未來走向做出預測新變化下生成新方案方案效果明顯，不需改變突發(fā)事件影響縮小，直至被控制住收尾后處理系統(tǒng)：處理突發(fā)事件之后的一系列問題預案庫宣傳培訓模擬演習培訓系統(tǒng)實施系統(tǒng)后處理系統(tǒng)應急管理體系運行過程1．應急管理體系的構(gòu)架和組成n 從縱向功能看，主要的工作流程包
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