招聘管理體系與運(yùn)營(yíng)(ppt37頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-22 12:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ll流程 公司法務(wù)糾紛管理流程 責(zé)任審計(jì)等 個(gè)人績(jī)效管理 紀(jì)律管理 試用期管理 PIP管理 勞動(dòng)合同續(xù)簽 /改簽管理 領(lǐng)先企業(yè)人才獲取與配置流程關(guān)系圖 18 216。 識(shí)別招聘過(guò)程中的的 KCP點(diǎn) 216。 流程是服務(wù)于業(yè)務(wù)，不要變成流程文件，更注重流程的 賦能 招聘業(yè)務(wù)流程 19 HR Core（ Oracle EBS） 包括基礎(chǔ)組織與人事數(shù)據(jù)管理 /時(shí)間與考勤 /payroll管理 HR Analytics HR智能分析 HR運(yùn)營(yíng)報(bào)表 HR Application（外購(gòu)或自己開(kāi)發(fā)） 招聘與調(diào)配管理系統(tǒng) HR Service delivery 培訓(xùn)管理系統(tǒng)（學(xué)習(xí)與發(fā)展） 薪酬與福利管理系統(tǒng) 績(jī)效管理系統(tǒng) 干部管理 /繼任者計(jì)劃 HR自助服務(wù) 經(jīng)理自助服務(wù) HR知識(shí)社區(qū) SSC管理系統(tǒng) 高層 HR看板 人力資源規(guī)劃管理 領(lǐng)先企業(yè) HRIT架構(gòu) 20 招聘管理系統(tǒng)主要目標(biāo) ? 固化招聘業(yè)務(wù)流程； ? 保證招聘業(yè)務(wù)流程遵從有效性； ? 服務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，及時(shí)的報(bào)表與分析，幫助業(yè)務(wù)持續(xù)的優(yōu)化與改善； ? 增強(qiáng)尋源能力、團(tuán)隊(duì)間共享與協(xié)調(diào)； ? 提升招聘效率 主流的招聘測(cè)評(píng)工具：幫助 HR以及業(yè)務(wù)人員評(píng)估候選人 主流的調(diào)查工具：在重點(diǎn)關(guān)鍵崗位類別中進(jìn)行背景調(diào)查（ Ps,在 MNC實(shí)踐中該部分必須由第三方的供應(yīng)商完成） 招聘管理系統(tǒng)與人才測(cè)評(píng) /調(diào)查工具 ? 第一部分：卓越的招聘管理體系 ? 第二部分：招聘業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng) 課程大綱 核心招聘績(jī)效指標(biāo) 招聘周期： ? 無(wú)法準(zhǔn)確衡量招聘周期 ? 招聘需求到入職過(guò)程不可控 招聘成本： ? 無(wú)法準(zhǔn)確衡量招聘成本 ? 依賴獵頭 ? 間接的業(yè)務(wù)投入成本巨大 招聘質(zhì)量： ? 在招聘交付壓力下疲于應(yīng)付 ? 過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)不明晰 關(guān)注客戶的需求點(diǎn) 理解業(yè)務(wù)需求 167。 不需要太多的 KPI，但是務(wù)求數(shù)據(jù)的真實(shí)性與有效性 167。 分層分類的設(shè)定績(jī)效目標(biāo) 招聘運(yùn)營(yíng) 聚焦價(jià)值創(chuàng)造 招聘周期 錄用來(lái)源分析 常用的招聘業(yè)務(wù)指標(biāo) 招聘漏斗 /轉(zhuǎn)化率 Offer接收率 常用的招聘業(yè)務(wù)指標(biāo) HR團(tuán)隊(duì)招聘 KPI樣例 HR團(tuán)隊(duì)招聘 KPI樣例 工作質(zhì)量 Recruiter A Recruiter B Recruiter C Recruiter D 數(shù)據(jù)完整性 48% 84% 98% 38% (比如聯(lián)系方式、郵件、雇主、職位等 ) 候選人篩選 123 189 70 120 候選人推送 68 148 60 49 (候選人推送 247。 候選人篩選 ) 55% 78% 86% 41% 短名單的候選人 30 98 52 18 (短名單的候選人 247。 候選人推送 ) 44% 66% 87% 37% 報(bào)道的候選人 5 60 38 2 (報(bào)道的候選人 247。 短名單的候選人 ) 17% 61% 73% 11% 轉(zhuǎn)換率 /收斂比 (報(bào)道的候選人 247。 候選人篩選 ) 4% 32% 54% 2% 167。 學(xué)習(xí)有質(zhì)量的工作 167。 幫助領(lǐng)先者認(rèn)識(shí)與總結(jié)帶來(lái)成功的關(guān)鍵元素 167。 讓領(lǐng)先者進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享與提升 HR團(tuán)隊(duì)招聘 KPI樣例 關(guān)鍵點(diǎn)： HR需要正確理解業(yè)務(wù) 與會(huì)人：目前公司的人才招聘流程非常長(zhǎng)，需要很多領(lǐng)導(dǎo)簽字，海外招聘一個(gè)人需要用兩個(gè)月時(shí)間。您對(duì) HR的人才招聘有沒(méi)有新的想法和思考？ 任總：首先干部部長(zhǎng)要來(lái)自于科研人員、項(xiàng)目人員、業(yè)務(wù)人員，能 充分理解項(xiàng)目 ， HR必須要從業(yè)務(wù)人員中產(chǎn)生。三年前，我們就制定了“獎(jiǎng)金要從下往上及時(shí)發(fā)放”的政策，但現(xiàn)在仍是年底“排排坐，吃果果”，分不動(dòng)，因?yàn)?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1