某集團(tuán)10年薪酬福利體系并績效管理體系(編輯修改稿)
2025-02-05 04:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施 評(píng) 估 結(jié) 果 論證 通 過崗 位核心價(jià) 值評(píng) 估， 獲 取 崗 位價(jià) 值 的排序表 匯豐集團(tuán) 實(shí) 施方案 ? 首先需要做好基礎(chǔ)工作，做好職位分析，撰寫職位說明書，同時(shí)對職位進(jìn)行分類（劃分職族），比如分成行政職位、生產(chǎn)職位等。 ?其次需要挑選并仔細(xì)定義影響職位價(jià)值的共同因素，即付酬因素，比如該職位對企業(yè)的影響、職責(zé)大小、工作難度（包括解決問題的復(fù)雜性、創(chuàng)造性）、對任職人的要求（包括專業(yè)技術(shù)要求、能力要求、生理要求等）、工作條件、工作飽滿程度等。 ?第三，對每個(gè)付酬因素賦予不同的分?jǐn)?shù)（點(diǎn)值），分?jǐn)?shù)的大小視這個(gè)因素在全部的付酬因素中所占的重要性而定，換句話說，每個(gè)因素的權(quán)重是不同的。然后，對每一因素進(jìn)行分級(jí)（比如分成 5檔），給出每檔所對應(yīng)的分?jǐn)?shù)。當(dāng)然，對每個(gè)等級(jí)還要給出具體的定義。注意，每一相鄰等級(jí)必須是清晰可辨的。 ?第四，根據(jù)上述定義，確定每個(gè)職位在每一因素項(xiàng)上的得分；然后，把各項(xiàng)得分匯總，得出每個(gè)職位的總分；最后，按照一定的歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（比如每 25分相差一級(jí)），得出每一職位的具體等級(jí)。 匯豐集團(tuán) 序號(hào) 崗位級(jí)別 部門 崗位名稱 XX打分 XX打分 XX打分 崗位點(diǎn)值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Example: 匯豐集團(tuán) 2022年度 崗 位工 資標(biāo) 準(zhǔn)表 級(jí)別 崗位 薪點(diǎn) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 730 13 12 11 10 9 8 7 6 350 5 320 4 290 3 260 2 230 1 200 薪 資 幅度 變寬 薪 資 幅度大 薪 資 幅度 較 窄 匯豐集團(tuán) 薪 資變動(dòng) 原 則為 ：薪 隨 能力 變 。本 處 的能力指 與崗 位工作 開 展相 關(guān) 的能力，包括： 專業(yè) 理 論能力， 專業(yè)經(jīng)驗(yàn) ， 個(gè) 人特 質(zhì) 能力（ 責(zé) 任心， 積極性， 進(jìn) 取心， 學(xué)習(xí) 能力，工作 態(tài) 度，成本意 識(shí)等）。不相 關(guān) 的能力即使提高，或者原先就很高，也不得因此加薪。 第三部分：能力薪酬 匯豐集團(tuán) 設(shè)計(jì) 方式 選定標(biāo)準(zhǔn)崗位 確認(rèn)標(biāo)桿人員的勝任能力模型 形
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